Понятие и классификация трудовых ресурсов

Экономическая теория характеризует ресурс как взаимодействие природы социального и духовного потенциалов в процессе производства.

Исходя из состава ресурсов, их можно разделить на четыре группы:

– при­родные ресурсы;

– материальные ресурсы;

– трудовые ресурсы;

– финансовые ресурсы.

Во всей совокупности ресурсов предприятия особое место занимают трудовые ресурсы. На уровне отдельного предприятия вместо термина «трудовые ресурсы» чаще используют термины «кадры» и «персонал».

Кадры или производственный персонал предприятия – это основ­ной (штатный) состав работников предприятия.

В зависимости от участия в производственном процессе весь персо­нал предприятия делится на две категории:

– промышленно-производственный персонал%

– непромышленный (непроизводственный).

К промышленно-производственному персоналу относятся работни­ки, которые непосредственно связаны с производством и его обслужива­нием.

К непроизводственному персоналу относятся работники, которые непосредственно не связаны с производством и его обслуживанием. В основном это работники ЖКХ, детских и врачебно-санитарных учреждений, принадлежащих предприятию.

В свою очередь, промышленно-производственный персонал в за­висимости от выполняемых им функций классифицируется на следующие категории:

– рабочие;

– руководители;

– специалисты;

– служащие.

К рабочим относятся работники предприятия, непосредственно заня­тые созданием материальных ценностей или оказанием производственных и транспортных услуг. Рабочие в свою очередь подразделяются на основ­ных и вспомогательных. К основным относятся рабочие, которые непо­средственно связаны с производством продукции, к вспомогательным – обслуживанием производства. Это деление чисто условное, и на практике иногда их трудно разграничить.

К специалистам на предприятии относятся: бухгалтеры, экономисты, техники, механики, психологи, социологи, художники, товароведы, тех­нологи и др.

К служащим на предприятии относятся: агенты по снабжению, ма­шинистки, секретари-машинистки, кассиры, делопроизводители, табель­щики, экспедиторы и др.

Кроме общепринятой классификации ППП по категориям существу­ют классификации и внутри каждой категории. Например, руководителей на производстве в зависимости от возглавляемых ими коллективов приня­то подразделять на линейных и функциональных. К линейным относятся руководители, возглавляющие коллективы производственных подразде­лений, предприятий, объединений, отраслей, и их заместители; к функ­циональным - руководители, возглавляющие коллективы функциональ­ных служб (отделов, управлений), и их заместители.

По уровню, занимаемому в общей системе управления народным хо­зяйством, все руководители подразделяются на: руководителей низового звена, среднего и высшего звена.

К руководителям низового звена принято относить мастеров, стар­ших мастеров, прорабов, начальников небольших цехов, а также руково­дителей подразделений внутри функциональных отделов и служб.

Руководителями среднего звена считаются директора предприятий, генеральные директора всевозможных объединений и их заместители, начальники крупных цехов.

К руководящим работникам высшего звена обычно относятся руко­водители финансово-промышленных групп, генеральные директора круп­ных объединений, руководители функциональных управлений мини­стерств, ведомств и их заместители.

Каждая категория работников в своём составе предусматривает ряд профессий, которые в свою очередь представлены группами специально­стей. Внутри специальности работников можно разделить по уровню ква­лификации.

Профессия – это совокупность специальных теоретических знаний и практических навыков, необходимых для выполнения определённого вида работ в какой-либо отрасли производства.

Специальность – деление внутри профессии, требующее дополни­тельных навыков и знаний для выполнения работы на конкретном участке производства.

Квалификация – это совокупность знаний и практических навыков, позволяющих выполнять работы определённой сложности.

По уровню квалификации рабочих можно разделить: на неквалифи­цированных, малоквалифицированных, квалифицированных и высококва­лифицированных. Квалификация рабочих определяется разрядами.

Специалисты делятся по квалификационным категориям: специалист I, II, III категории и без категории.

Соотношение перечисленных категорий работников в общей их чис­ленности, выраженное в процентах, называется структурой кадров.

Структура кадров любого предприятия с течением времени меняется, и эти изменения обусловлены действием ряда факторов:

• внедрением достижений научно-технического прогресса;

• изменением размеров предприятия;

• изменением в структуре выпускаемой продукции и др.

Подбор кадров для предприятия – один из важнейших моментов его деятельности – осуществляется на основе определённых принципов и мето­дов. Для каждой должности решающим фактором является квалификация.

Потребность в кадрах планируется раздельно по группам и категори­ям работающих. При планировании численности персонала на пред­приятии различают явочный и списочный состав.

Явочный состав – число работников, которые в течение суток фак­тически являются на работу. В списочный состав входят все постоянные и временные работники, в том числе находящиеся в командировках, от­пусках, на военных сборах.

Явочное число работников рассчитывается, а списочное их число оп­ределяется путём корректировки явочного числа с помощью коэффициен­та, учитывающего планируемые неявки на работу.

На практике применяют два метода определения необходимой численности рабочих:

1) по трудоёмкости производственной программы;

2) по нормам обслуживания.

Первый метод используют при определении численности рабочих, занятых на нормируемых работах, второй – при определении численности рабочих, занятых на ненормируемых работах, в основном вспомогатель­ных рабочих. Численность ИТР и служащих определяется по штатному расписанию.

Показатели динамики и состава персонала.

Коллектив предприятия по численному составу, уровню квалифика­ции не является постоянной величиной, он всё время изменяется: уволь­няются одни работники, принимаются другие. Для анализа (отражения) изменения численности и состава персонала используются различные по­казатели.

Среднесписочная численность ( Nn ) за отчетный месяц рассчитывается путем суммирования численности работников списочного состава за каждый календарный день отчетного месяца, т.е. с 01 по 31 число, включая праздничные и выходные дни, и деления полученной суммы на число календарных дней отчетного месяца.

Показатель среднегодовой (среднесписочной) численности работников (N) определя­ется по формуле:

где N₁, N₂, N₃ ... N₁₁, N₁₂ – численность работников по месяцам.

Коэффициент приёма кадров (К_п) определяется отношением количе­ства работников, принятых на предприятие за определённый период вре­мени, к среднесписочной численности персонала за тот же период:

,%

где Nп – численность принятых работников, чел.;

N – среднесписочная численность персонала, чел.

Коэффициент выбытия кадров (К_в) определяется отношением коли­чества работников, уволенных по всем причинам за данный период вре­мени, к среднесписочной численности работников за тот же период:

, %

где Nув – численность уволенных работников, чел.

N – среднесписочная численность персонала, чел.

Коэффициент стабильности кадров (К_с) рекомендуется использо­вать при оценке уровня организации управления производством как на предприятии в целом, так и в отдельных подразделениях:

 или , %

где Nув – численность работников, уволившихся с предприятия по собст­венному желанию и из-за нарушения трудовой дисциплины за отчётный период, чел.;

N – среднесписочная численность работающих на данном предприятии в период, предшествующий отчётному, чел.;

Nп – числен­ность вновь принятых за отчётный период работников, чел.

Коэффициент текучести кадров (К_Т) определяется делением чис­ленности работников предприятия (цеха, участка), выбывших или уво­ленных за данный период времени по причинам текучести (по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины), на среднесписочную численность за тот же период:

, %

где Nув – численность выбывших или уволенных работников, чел.;

N – среднесписочная численность персонала, чел.

Коэффициент замещения кадров (Кз):

где Nв – выбывшие или уволенные работник, чел.;

Nп – принятые работники, чел.;

N – среднесписочная численность персонала, чел.