Суть управленческой деятельности

ВВЕДЕНИЕ

Переход из XXв. в XXI в. – это не обычная последовательность в летоисчислении - в мире происходят крупные качественные изменения, в том числе в менеджменте как управлении в условиях рынка. Большинство ученых, изучающих историю менеджмента, его современное состояние и тенденции развития, соглашаются с тем, что управление зародилось семь тысяч лет назад и лишь в XX веке оформилось в отдельную область знаний – науку «менеджмент», однако современный российский менеджмент, модель российского менеджмента находятся на этапе становления.

По оценкам многих ученых и практиков, менеджмент XXI века развивается и будет развиваться в дальнейшем на пути рационального сочетания рынка и государственного регулирования, широкого использования стратегического планирования и управления в деятельности организации, достижения целей организации за счет оптимального распределения всех видов ресурсов, резкого повышения квалификации и искусства менеджеров в управлении организации, то есть всех тех принципах, которые составляют основу эффективного управления и рассмотрены в данном курсе.

   Курс предназначен для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению подготовки: 080200 Менеджмент; профиль - «Управление человеческими ресурсами». В курсе изучаются основные понятия и закономерности современного управления. В данном учебном пособии используются результаты новейших исследований ученых и практиков в области менеджмента.

   Курс нацелен на овладение основами менеджмента, изучению особенностей функционирования современной организации и успешного управления. Однако для решения проблемы увеличения объема поступающей учебно значимой информации, возникает необходимость овладения студентами способами самостоятельного добывания и активного усвоения знаний, что, в свою очередь, безусловно, требует пересмотра средств и методов обучения, и включения в состав всего учебно-методического комплекса рабочих тетрадей.

   Предлагаемое учебное пособие позволит организовать оптимальное усвоение понятий, принципов и теоретических положений основ менеджмента в соответствии с учебной программой.

   Учебное пособие включает в себя теоретический материал из 4 тем, на изучение каждой отводится определенное количество лекционных и практических занятий, что соответствует программе курса. Студентам в ходе изучения материала необходимо заполнять пробелы в изложении теоретического материала как на лекционных и практических занятиях, так и самостоятельно вне аудитории, в зависимости от способа организации учебных занятий преподавателем. Также в рабочую тетрадь включены тестовые задания, необходимые для проверки степени усвоения материала.

Целиком заполненная тетрадь, в которую внесены необходимые уточнения, в последствие может стать конспектом для повторения пройденного материала и подготовки к экзамену.

     Изучение курса «Основы менеджмента» с использованием рабочей тетради способствует развитию самостоятельного экономического и управленческого мышления, при этом роль преподавателя заключается в пробуждении интереса к исследовательскому подходу в области управления. Использование рабочей тетради облегчает преподавателю планирование лекционных и практических занятий, а также является эффективным средством контроля усвоения знаний.

    Курс «Основы менеджмента» изучается в течение 2 семестров. По окончанию курса предусмотрены контрольная работа и экзамен.

ТЕМА I . ЭЛЕМЕНТЫ ОРГАНИЗАЦИИ И ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ

Лекция 1.Организации, менеджеры и успешное управление

Такая область как управление развилась в ответ на …

 

 

Организация составляет основу …

она является ...

 

Некая группа должна соответствовать нескольким обязательным требованиям, чтобы считаться организацией. К ним относятся:

1.

 

2.

 

3.

 

Организация (Честер Бернард) – это …

Для большей точности скажем, что приведенное выше определение справедливо …

 

Существуют также неформальные организации, т.е. …

 

Предмет курса – …

 

 

Все сложные организации имеют общие для них характеристики:

1.

 

 

2.

 

 

3.

 

 

4.

 

 

5.

 

 

Горизонтальное и вертикальное разделение труда – это …

Вертикальное предполагает …

Сущность управления: …

Необходимость управления заключается: …

Суть управленческой деятельности

Характер управленческой деятельности: …

 

Роли руководителя.

Роль (Минцберг)- это …

 

Роли не могут быть ...

Наоборот, они …

 

Менеджеры непрерывно …

 

Однако в зависимости от организационного уровня менеджера …