Сопоставление теорий Маслоу, МакКлелланда и Герцберга

 

Маслоу	МакКлелланд	Герцберг

 

 

Процессуальные теории мотивации: теория ожиданий, теория справедливости и модель Портера-Лоулера.

ТЕОРИЯ ОЖИДАНИЙ Виктора Врума …

Ожидания - …

При анализе мотивации к труду теория ожидания подчеркивает важность трех взаимосвязей: …

Ожидания в отношении затрат труда — результатов (З-Р) — это  …

Ожидания в отношении результатов — вознаграждений (Р-В) – это …

Валентность — это …

 

Соотношение этих факторов можно выразит:

 

формулой Мотивация =  ?

 

 

ТЕОРИЯ СПРАВЕДЛИВОСТИ  …

Основной вывод теории справедливости для практики управления состоит в том, …

ТЕОРИЯ МОТИВАЦИИ Лаймана Портера и Эдварда Лоулера …

 

 

Данная комплексная процессуальная теория мотивации включающую элементы теории ожиданий и теории. В их модели фигурирует пять переменных:

-

-

-

-

-

Один из наиболее важных выводов теории –  …

Лекция 6. Контроль

 

 КОНТРОЛЬ — это ...

Необходимость контроля заключается: …

Виды контроля:

1. Предварительный контроль - …

Основные средствами его осуществления:

В организациях предварительный контроль используется в трех ключевых областях:

-

-

 

 

-

 

 

2. Текущий контроль - …

Он базируется на…

 Для того чтобы осуществлять текущий контроль таким образом, аппарату управления необходима …

Системы обратной связи позволяют: …

 

 

Характеристика системы с обратной связью:

1.

2.

3.

4.

5.

 

3. Заключительный контроль - …

Хотя заключительный контроль осуществляется слишком поздно, чтобы отреагировать на проблемы в момент их возникновения, тем не менее, он имеет две важные функции:

-

 

-

 

ПРОЦЕСС КОНТРОЛЯ:

 

 

Пояснения:

Стандарты — …

 

Эти цели явным образом вырастают из процесса планирования и имеют следующие особенности:

-

-

Показатель результативности определяет …

На этапе сопоставления реально достигнутых результатов с установленными стандартами менеджер должен …

 

В связи с этим руководство высшего звена устанавливает …

 

После оценки результатов процесс контроля менеджер должен выбрать одну из трех линий поведения:

-

-

-

ВНИМАНИЕ!

Система контроля, которая не позволяет устранить серьезные отклонения прежде, чем они перерастут в крупные проблемы, …

Осуществление корректировки может быть …

 

 

 При этом менеджер должен …

 

 

 Опытный менеджер старается …

 

 

Не все отклонения от стандартов следует …

 Иногда сами стандарты могут оказаться …

 

 При пересмотре планов должны …