ОЦЕНКА СТРАТЕГИИ проводится  ...

Процесс оценки используется …

 

Принципы эффективной оценки:

-

-

При оценке процесса стратегического планирования следует ответить на пять вопросов:

1.

2.

3.

4.

5.

После выбора стратегии и разработки последующего плана, руководство должно …

Стратегия определяет …                  !

 

 Существует динамическое взаимодействие между…

Лекция 3. Организация взаимодействия и полномочия

 

Организация как процесс представляет собой  …

 

ОРГАНИЗАЦИЯ — это …

Имеется два основных аспекта организационного процесса:

1.

2.

Средством, при помощи которого руководство устанавливает отношения между уровнями полномочий, является …

ДЕЛЕГИРОВАНИЕ – это …

ЗАПОМНИ!

 Если задача не делегирована другому человеку, руководитель …

 

Делегирование представляет собой …

 

С делегированием связаны понятия …

ОТВЕТСТВЕННОСТЬ  - это …

Под обязательством понимается …

Ответственность означает …

 

ЗАПОМНИ!

Делегирование реализуется только в …

 Руководитель не может …

 

Если предполагается, что какое-то лицо примет ответственность за удовлетворительное выполнение задачи — организация должна …

 Руководство осуществляет это путем …

ПОЛНОМОЧИЯ  - это …

 

!!! Полномочия делегируются …

 

Типы отношений между уровнями полномочий, которые проявляются в виде двух общих типов. Они обозначаются как …

 

ЛИНЕЙНЫЕ ПОЛНОМОЧИЯ —  …

 

Именно линейные полномочия предоставляют руководителю …

 

Руководитель, обладающий линейными полномочиями, имеет право принимать …

 

Делегирование линейных полномочий создает …

 

Сегодня существует множество типов административных аппаратов (штабов) и вариантов штабных полномочий. Административный аппарат выполняет …

 

штабной аппарат можно классифицировать по основным типам, учитывая функции, которые он выполняет:

КОНСУЛЬТАТИВНЫЙ АППАРАТ – это ...

 

 

К ОБСЛУЖИВАЮЩЕМУ АППАРАТУ  - …

 

 

ЛИЧНЫЙ АППАРАТ —  это ...

 

Личные секретари руководителей высшего ранга часто …

 

Основные виды штабных полномочий и основания их применения.

РЕКОМЕНДАТЕЛЬНЫЕ ПОЛНОМОЧИЯ - …

Фирма иногда расширяет полномочия аппарата до ОБЯЗАТЕЛЬНЫХ СОГЛАСОВАНИЙ - …

 

 

ПАРАЛЛЕЛЬНЫЕ ПОЛНОМОЧИЯ - ...

 

ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ПОЛНОМОЧИЯ - ...

 

ЛИНЕЙНЫЕ ПОЛНОМОЧИЯ ВНУТРИ АППАРАТА - ...

 

Понятия, которые относятся к координации и линейным полномочиям.

1. ПРИНЦИП ЕДИНОНАЧАЛИЯ предполагает …

 

2. ОГРАНИЧЕНИЕ НОРМЫ УПРАВЛЯЕМОСТИ предполагает …

Неумение удержать норму управляемости на достаточно малом уровне делает …

ВНИМАНИЕ!

Если не удерживать нормы управляемости на достаточно низком уровне, …

 

 

Лекция 4. Построение организаций

В широком смысле задача менеджеров состоит в том, чтобы …

«Наилучшая» структура — это  …

 

Цель организационной структуры состоит в том …

 

 

 ЭТАПЫ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ.

Структура организации должна разрабатываться …

 

 Последовательность разработки организационной структуры схожа с ...

 

Этапы:

 

Варианты организационных структур:

БЮРОКРАТИЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА  - это …

Характеристики рациональной бюрократии:

1.

 

2.

 

3.

 

4.

 

5.

Отрицательные стороны бюрократической структуры: -

Департаментализация - …

 

Наиболее широко используемые системы департаментализации:

-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ структура — это …

Нарисуйте:

Традиционные функциональные блоки компании — это  …

Преимущества и недостатки функциональной структуры

Преимущества

Недостатки

Функциональную структуру целесообразно использовать в тех организациях, которые  …

 

 

Функциональная структура не подходит для …

 

 

 Для организаций такого типа наиболее подходящей будет …

 

В дивизиональной организационной структуре …