Определение миссии проектируемого предприятия «АНЕГА»

Миссия — определение перечня текущих и перспективных направлений деятельности предприятия, выделение приоритетов в стратегии, т.е. тех основополагающих принципов и норм ведения деятельности, которые будут определять образ организации в перспективе. Отличительной особенностью миссии является то, что она должна быть выполнена по истечению определенного периода времени.

Следует различать широкое и узкое понимание миссии.

Миссия (в широком смысле) - констатация философии и предназначения, смысла существования организации. Философия организации определяет ценности, верования и принципы, в соответствии с которыми организация намеревается осуществлять свою деятельность. Предназначение определяет действия, которые организация намеревается осуществлять, и то, какого типа организацией она намеревается быть.

Миссия (в узком понимании) - сформулированное утверждение относительно того, для чего или по какой причине существует организация, то есть миссия понимается как утверждение, раскрывающее смысл существования организации, в котором проявляется отличие данной организации от ей подобных.

Миссия проектируемого предприятия ООО «АНЕГА »

- в широком смысле:

Наша миссия - приносить позитивные эмоции и радость людям, внося в жизнь сладкие моменты удовольствия. Мы работаем для тех, кто любит себя баловать и открывать для себя новые вкусы, для тех, кто заботится о своем здоровье. Мы подарим улыбку даже самому изощренному гурману, благодаря высочайшему качеству и безопасности продукта. Мы делаем Вашу жизнь слаще.

- в узком смысле:

Сладкая жизнь и позитивные эмоции каждый день, благодаря продукции высочайшего класса шоколадной фабрики ООО «АНЕГА».

Определение целей проектируемого предприятия

Цель - это конечное состояние, желаемый результат, которого стремится добиться любая организация.

Цель – это те основные результаты, к которым предприятие стремится в своей деятельности на протяжении длительного времени.

От того, насколько правильно выбрана цель и насколько четко и ясно она сформулирована, зависит успех предприятия. Непродуманное и нечеткое формулирование цели приводит к тому, что вся система управления работает неэффективно.

Цели выполняют ряд важных функций:

Во – первых, цели отражают философию предприятия, концепцию его деятельности и развития. А поскольку виды деятельности лежат в основе общей и управленческой структуры, именно цели определяют, в конечном счете, характер и особенности предприятия.

Во – вторых, цели уменьшают неопределенность текущей деятельности, как предприятия, так и отдельного человека, становясь для них ориентирами в окружающем мире, помогают приспособиться и сконцентрироваться на достижении желаемых результатов.

В – третьих, цели составляют основу критериев для выделения проблем, принятия решений, контроля и оценки результатов деятельности, направленной на их реализацию, а также материального и морального поощрения наиболее отличившихся сотрудников.

Главная цель проектируемого предприятия ООО «АНЕГА»:

Проникнуть на рынок шоколадных изделий, стать лидирующим производителем шоколадных изделий, сохранить высокий уровень качества продукции, упаковки и дизайна. А так же обеспечивать непрерывное развитие компании посредством оптимального сочетания интересов потребителей, учредителей, сотрудников компании и ее поставщиков.

Исходя из главной цели проектируемого предприятия,принятой на ближайшую перспективу, построим «дерево целей».

Рис.2.14. «Дерево целей» проектируемого предприятия ООО «АНЕГА»

Расшифровка «дерева целей» проектируемого предприятия ООО «АНЕГА»:

1 – организация эффективного маркетинга

2 – создание необходимого производственного потенциала

3 – разработка конкурентоспособной продукции

4 – организация эффективного финансового менеджмента

5 – совершенствование системы управления

Декомпозиция цели 1:

1.1 – изучение потребителя

1.2 – исследование мотивов поведения потребителей на рынке шоколадных изделий

1.3 – исследование продукта

1.4 – изучение конкурентов

1.5 – определение наиболее эффективных способов продвижения продукта на рынок шоколадных изделий

Декомпозиция цели 2:

2.1 – обеспечение производства необходимыми основными средствами

2.2 – обеспечение производства необходимыми оборотными средствами

2.3 – внедрение прогрессивных технологий

2.4 – совершенствование кадровой составляющей потенциала

2.5 – совершенствование информационной составляющей

Декомпозиция цели 3:

3.1 – исследование продукции

3.2 – сокращение затрат ресурсов

3.3 – анализ конкурентных преимуществ предприятия ООО «АНЕГА»

3.4 – разработка стратегии обеспечения конкурентоспособности

Декомпозиция цели 4:

4.1 – создание эффективного финансового механизма

4.2 – разработка финансовой политики

4.3 – оперативное управление финансами

Декомпозиция цели 5:

5.1 – совершенствование структур управления предприятия ООО «АНЕГА»

5.2 – рациональная организация документооборота

5.3 – совершенствование системы планирования

5.4 – автоматизация управления

5.5 – создание комплекса организационно- управленческой документации

Проектирование механизма функционирования организации на основе «дерева целей»:

Рис.2.15. Проектирование механизма функционирования организации на основе «дерева целей»

Схема информационных потоков между службами и структурными подразделениями аппарата управления на примере конкретного управленческого решения представлена в приложении 1.