Краткая характеристика экономической деятельности ООО «Строительные материалы»

 

ООО «Строительные материалы», создано в соответствии с ГК РФ и Федеральным законом РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью» № 14 – ФЗ от 08.02.98 г. на основании решения собрания участников общества от 17 декабря 2004 г и зарегистрировано постановлением администрации Свердловского района от 22 декабря 2004 г.

Юридический адрес: г. Красноярск 660042, ул. Свердловская, дом 8, кор. Д.

Основными видами деятельности предприятия в настоящее время является: изготовление, стеклопакетов, деревянных окон, дверей, балконных рам и мелкой столярной продукции (плинтуса, рейки, наличники и т.д.)

Миссию ООО «Строительные материалы» можно сформулировать как удовлетворения потребностей рынка строительными материалами ремонтных строительных подразделений г. Красноярска и близлежащих городов и сельских районов. ООО «Строительные материалы», обеспечивает строительные оконными блоками, дверьми и другой комплектующей продукцией для строительства жилья и объектов муниципального образования, школы, поликлиники, объекты здравоохранения. 

ООО «Строительные материалы», обеспечивает строительные оконными блоками, дверьми и другой комплектующей продукцией для строительства жилья и объектов муниципального образования, школы, поликлиники, объекты здравоохранения. 

Предприятие реализует стратегию развития рынка, которая относится к стратегиям концентрированного рынка, выполняя следующие основные функции: изучение спроса на столярную продукцию; поиск поставщиков и заключение контрактов на поставку; товаров в соответствии с потребностями клиентов; контроль качества выпускаемой продукции и процесса завоза товаров; изменение ассортимента производимой продукции; оказание ряда информационно – рекламных услуг; заключение договоров поставки продукции с муниципальными организациями и доставку им продукции.

Реализуя стратегию роста, сегмент рынка и учитывая сезонность потребления продукции ООО «Строительные материалы», обновив оборудование, перешло к выпуску стеклопакетов и дверных блоков, отвечающим международным стандартам. Это позволило предприятию в перспективе расширить рынок сбыта и заключить поставки с гг. Канск, Минусинск, Ужур, Лесосибирск, Енисейск и другими населенными пунктами.     

ООО «Строительные материалы» имеет типичную трехуровневую линейно – Функциональная структуру управления, которая  представлена на рис.2. Данная структура  характеризуется тем, что во главе каждого подразделения стоит руководитель – единоначальник, сосредоточивающий в своих руках все функции управления. Процесс управления здесь разделен на отдельные элементы, каждый из которых имеет четко определенную, конкретную задачу и обязанности, согласно, должностных инструкций.

 

СОБРАНИЕ УЧАСТНИКОВ ОБЩЕСТВА

                                                                                                                1уровень

 

		Генеральный директор

                                                                                                          2 уровень

 

                                                                                                            3 уровень

                                                                                                               4 уровень

 

Смены

бригады

участки

склады

гараж

мастерская

нормировщики

 

Рис. 2. Организационная структура ООО «Строительные материалы» и уровни управления

Высшим органом управления является собрание участников Общества, которому делегированы следующие важнейшие вопросы управления. Принятие решений об участии в деятельности других организаций, изменение Устава Общества и его уставного капитала. Внесение изменений в учредительный договор; определение основных направлений деятельности; образование исполнительных органов Общества и досрочное прекращение их полномочий; избрание руководителя предприятия и ревизионной комиссии; утверждение годового отчета и распределение прибыли. Принятие решение о ликвидации и реорганизации Общества и другие. Эти вопросы относятся к исключительной компетенции собрания и не могут быть переданы другим органам управления.

Вторым уровнем управления является Генеральный директор. Он является единоличным руководителем и избирается общим собранием на срок не менее трех лет. Он действует от имени Общества без доверенности и представляет его интересы во всех организациях. его руководитель, действующий на принципах единоначалия. Его решения в дереве целей - эффективно организовать труд работников, создавать условия для безопасного и высокопроизводительного труда, оборудовать рабочие места в соответствии с правилами охраны труда и техники безопасности, своевременно выплачивать работникам обусловленную договором заработную плату. Он принимает решения по  всем сделкам; издает приказы о назначении  на должности работников, их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания; осуществляет все другие полномочия по руководству коллективом, которые определены Уставом и внутренними документами Общества и заключенным между Обществом и Генеральным директором договором.

Созданные функциональные структуры третий уровень управления: отделы производственный, коммерческий, плановый бухгалтерия, отдел механизации, энергетики и транспорта, принимают решения по широким задачам, которые они выполняют, это производство, учет, отчетность, планирование, финансы, качество и т.п.. Конкретные характеристики и черты работы, направления принятия решений того или иного подразделения соответствуют наиболее важным направлениям деятельности всей организации.  

На этом уровне принимаются решения по: изучению конкурентоспособности товаров конкурентов; механизма действия закона конкуренции по различным товарам; прогнозирование объемов выпуска товаров, решения по реализации стратегии предприятия; политики цен; политики ресурсосбережения, техническая политика, кадровая и другие.

Начальники цехов, участков смен как четвертый уровень выполняют решения и распоряжения вышестоящих структур иерархии, организуя работу цехов, участков, смен.

Функциональная система управления сочетается с линейной структурой, которая построена на основе вертикальной иерархии управления и базируется на строгой подчиненности низшего звена управления высшему.

При таком построении выполнение узкоспециализированных функций переплетается с системой подчиненности и ответственности за непосредственное выполнение конкретных задач по производству, качеству продукции, её поставке потребителям.

Децентрализация управления в рамках такой линейно – функциональной структуры приводит к тому, что разделение прав и ответственности дробится между разными органами, руководящими техническими работниками и промышленно производственным персоналом.

Для оценки эффективности работы предприятия и её потенциала, на рынке потребительских услуг, в таблице 2.1. рассмотрим основные показатели финансово – хозяйственной деятельности ООО «Строительные материалы» за последние три года. Анализ проводится на основе данных бухгалтерской отчетности форма 1 и 2, согласно, данных Приложений 3- 7.

 

Таблица 2.1 - Анализ основных экономических показателей деятельности ООО «Строительные материалы » за 2007 – 2009гг.

Показатели	Ед. изм.	2007 г.	2008 г.	2009 г.	Отклонение 2007 г. от 2005 г. , +, -	2007 г. в % к 2005 г.
А	1	2	3	4	5	6
1. Выручка от розничной продукции, без НДС , тыс. руб.	тыс. руб.	18214	22698	31550	1336,0	173,21
2. Производственные площади	м2	350	350	350	-	100,0
3. Выручка с  1 м2 производственной площади	тыс. руб./ м2	52,0	64,8	90,1	38,1	173,27
4. Среднесписочная численность работников , всего	чел.	72	76	78	6	108,33
в том числе ППР	чел	50	53	54	4	108,0
5. Производительность труда одного работника	тыс. руб./чел	252,97	289,66	404,48	151,51	159,89
6 Производительность труда одного ППР персонала	тыс. руб./чел	364,28	428,26	584,26	219,98	160,39
7.Фонд заработной платы - сумма	тыс. руб.	5538,24	6739,68	7684,56	2146,32	138,75
- уровень	%	30,4	29,69	24,35	- 6,05	80,1
8. Среднемесячная зарплата одного работника	тыс. руб.	6,41	7,39	8,21	1,8	128,08
9. Среднегодовая стоимость основных фондов	тыс. руб.	2126,2	3080,6	3186,7	1060,5	149,88
10. Фондоотдача	тыс. руб./ 1 руб. ОФ	8,57	7,36	9,9	1,33	115,52
11. Фондовооруженность труда одного работника	тыс. руб/чел	29,53	40,53	40,85	11,32	138,33
12. Среднегодовая стиомисть оборотных средств	тыс. руб.	7109,3	7953,6	8979,6	1870,3	126,31
13. Время обращения оборотных средств	дни	140,58	126,14	102,45	- 38,13	72,88
14. Себестоимость проданных товаров, работ, услуг	тыс. руб.	12305	15321,1	20350,2	8045,2	165,38
15. Валовая прибыль: - сумма	тыс. руб.	5909	7376,9	11199,8	5290,8	189,54
- уровень,	%	32,4	32,5	35,50	3,1	109,57
16. Издержки обращения: - сумма	тыс. руб.	3446,4	4289,9	5836,7	2390,3	169,36
- уровень	%	18,9	19,0	18,5	- 0,4	97,88
17. Прибыль (убыток) от продаж: - сумма	тыс. руб.	2098,6	3087,0	5363,1	3264,5	255,55
- рентабельность продаж	%	11,5	13,60	17, 0	5,5	147,82
18. Проценты к получению	тыс. руб.	21,9	27,3	35,8	13,9	163,47
19. Проценты к уплате	тыс. руб.	-	49,8	42,6	-	-
20. Доходы от участия в деятельности других предприятий	тыс. руб.	-	-	-	-	-
21. Прочие доходы	тыс. руб.	73,8	92,0	99,2	25,4	134,41
22. Прочие расходы	тыс. руб.	43,3	53,7	54,1	10,8	124,94
23 . Прибыль (убыток) до налогобложения	тыс. руб.	2151,0	3102,8	5401,4	2929,0	216,46
24. Отложенные налоговые активы	тыс. руб.	-	-	-	-	-
25. Отложенные налоговые обязательства	тыс. руб.		-	-	-	-

 

 

Продолжение таблицы 2.1

А	1	2	3	4	5	6
26. Текущий налог на прибыль и иные аналогичные платежи	тыс. руб.	516,2	744,7	1296,3	780,1	251,12
27. Чистая (нераспределенная прибыль) отчетного периода	тыс. руб.	1634,8	2358,1	4105,1	2470,3	251,11
28. Рентабельность конечной деятельности	%	8,97	10,39	13,01	4,04	147,04

 

Анализа данных таблицы 2.1 показал, что за три года потенциал предприятия возрос. Выручка от реализации продукции увеличилась на 73,21 %. За счет роста объема выпуска и реализации продукции на 73,21 %, при увеличении численности работников на 8,33 %, производительность труда на предприятии, возросла на 151,51 тыс. руб., или 59,89 % и составила 404,48 тыс. руб. в расчете на одного работника. На предприятии увеличился фонд заработной платы работников на 38,75 %, поэтому среднемесячная заработная плата одного работника возросла на 28,08 % и составила 8,21 тыс. руб. в месяц. 

В результате роста, в 2009 году среднегодовой стоимости основных фондов на 1060,5 тыс. руб., или на 49,88 %, фондоотдача основных средств возросла на 15,52 % и составила 9,9 тыс. руб. в расчете на 1 руб. основных фондов.

Рост среднегодовой стоимости оборотных средств на 26,31 % ускорил время обращения оборотных средств. В 2009 году время обращения оборотных средств ускорилось на 27,12 % и составило 102 дня, вместо 140 дней в 2007 году.

Снижение уровня издержек обращения на 0,4 %, которые в отчетном периоде составили 18,5 %, положительно отразились на объеме прибыли от продаж, которая в отчетном периоде возросла более чем в два раза и составила 5363, 1 тыс. руб., а рентабельности продаж увеличилась на 3,48 % и составила 17,0 %.

Как видно из данных таблицы 2.1. конечные показатели коммерческой деятельности предприятия значительно выросли, и в целом его управленческую деятельность можно характеризовать позитивно.

Рассмотренные показатели коммерческой деятельности предприятия дают не полное представление об эффективности управления, поэтому в следующем разделе проведем анализ и оценку факторов внешней и внутренней среды.