IV . Методические указания по выполнению контрольной работы

 

Цель контрольной работы – закрепление теоретических знаний и умение самостоятельно изучать и применять основные положения дисциплины.

Основными задачами контрольной работы являются:

· изучение основных теоретических положений по предложенным вопросам;

· выделение проблем и различных точек зрения по теоретическим вопросам;

· умение составлять список используемой литературы.

Контрольная работа состоит из 2-х частей:

1. раскрытие теоретических вопросов;

2. решение задачи.

В процессе выполнения первой части необходимо раскрыть содержание вопроса, где должно быть отражено определение экономической категории или процесса, форм их проявления, состав и структура.

При решении задачи следует указать условия задачи, а после решения сделать выводы по полученным результатам.

Оформление контрольной работы должно включать: план контрольной, оглавление каждого вопроса, задачи, список используемой литературы, поля для замечания рецензента.

Объем контрольной работы не должен превышать 18 страниц тетради.

 

Вариант 1

 

1. Дать характеристику и привести отличия логистики закупок от традиционной системы снабжения.

2. Каковы функции логистики и их отличие от функциональных областей. Привести примеры.

3. Задача.

Компания обсуждает вопрос о возможности расширения мощности.

Существует 4 основные альтернативы:

1. Ничего не делать.

2. Строить малый завод, т.е. с небольшим объемом выпуска.

3. Строить средний завод.

4. Строить большой завод.

Новое предприятие будет производить новый тип изделий, и возможности рынка для этого товара неизвестны. Известно лишь то, что вероятность благоприятного рынка 40% (0,4), это означает вероятность неблагоприятного рынка 60% (0,6). Известно также, что большой завод при благоприятном рынке даст прибыль 100.000 д.е., при неблагоприятном завод будет давать убытки (- 90.000 д.е.) Средний завод при благоприятном рынке даст прибыль 60.000 д.е., при неблагоприятном убытки составят (-10.000 д.е.) Малый завод в свою очередь даст прибыль 40.000 д.е. при благоприятном рынке и убытков на сумму (-5.000 д.е.) при неблагоприятном.

Определить лучший вариант при данных условиях и подтвердить его расчетами.

 

Вариант 2

 

1. Этапы решения задачи «Выбор поставщика», критерии оценки, расчет рейтинга поставщика. Условия, влияющие на выбор поставщика.

2. Особенности внедрения идеи (концепции) логистики в России. Возможности применения логистического подхода на предприятиях оптовой и розничной торговли. Привести примеры.

3. Задача.

Фирма имеет постоянные затраты 10.000 д.е. в определенный период (год, месяц), а заработная плата составляет 1,5 д.е. за единицу выпускаемой продукции, затраты на материалы составляют 0,75 д.е. на единицу продукции в тот же период. Цена единицы продукции 4,0 д.е.

Рассчитать критическую точку, в штуках, денежных единицах, построить график и проанализировать его.

 

Вариант 3

 

1. Решение задачи распределительной логистики по выбору места расположения распределительного центра: этапы, методы, условия.

2. Поиск поставщика методом проведения конкурсных торгов (тендеров). Привести примеры.

3. Задача.

Фирма выпускает 3 вида продукции, по которым приведены следующие данные:

 

Перечень товаров	Цена за 1 шт., д.е.	Переменные затраты на 1 шт., д.е.	Прогноз продаж в штуках
1	2,95	1,25	7 000
2	0,80	0,30	7 000
3	1,55	0,47	5 000

 

Постоянные затраты по фирме составляют 3.500 д.е. в месяц.

По вариантам предложения провести анализ критической точки в д.е., используя веса каждого товара пропорционального их доле в общем объеме продаж.

Определить общий ежедневный объем продаж (при работе 52 недели по 6 дней в каждой за год).

 

Вариант 4

 

1. Факторы, влияющие на выбор вида транспорта фирмой при планировании и организации перевозок.

2. Системы контроля за состоянием запасов. Особенности их применения на примере.

3. Задача.

Для перевозки 60т. промышленных грузов используется четырехосный крытый вагон грузоподъемностью 62т., вместимость кузова вагона равна 90м³, объем занимаемого груза – 62м³, масса тары М_т = 22т.

Определить:

1) коэффициент тары вагона К_т;

2) коэффициент использования вместимости вагона К_вм;

3) коэффициент использования грузоподъемности вагона γ.

 

Вариант 5

 

1. Дать характеристику, определить достоинства и недостатки автомобильного транспорта в сравнении с другими видами транспорта.

2. Классификация видов товарно-материальных запасов.

3. Задача.

Определить необходимое количество автомобилей для перевозки 320т. груза II класса. Автомобили работают на маятниковом маршруте с обратным холостым пробегом: грузоподъемность автомобиля g = 4т; длина груженой ездки и расстояние ездки без груза l_er = 15 км; статистический коэффициент использования грузоподъемности γ_ст = 0,8; время простоя под подгрузкой и разгрузкой T_пр = 30 мин.; техническая скорость V_t = 25 км/ч; время работы автомобиля на маршруте Т_м = 8,5 ч.

Определить все недостающие показатели: t_o – время оборота автомобиля; n_o – количество оборотов; Q_сут – суточный объем перевозки; А_х – необходимое количество автомобилей; β – коэффициент использования пробега.

 

Вариант 6

 

1. Виды и функции складов на предприятии на примерах. Направления оптимизации в логистике складов.

2. Метод контроля за состоянием запасов АВС.

3. Задача.

Автомобили должны перевезти грузы массой 300т. на маятниковом маршруте с обратным не полностью груженым пробегом: g = 5т.; l’_er = 25 км; l”_er = 15 км; γ_ст = 1,0; l_x = 10 км; t_n = 15 мин; t_p = 18 мин; V_t = 25 км/ч; T_м = 9,3 ч.

Определить необходимое количество автомобилей для перевозки продукции и коэффициент использования пробега автомобиля за 1 оборот, а также t_o – время оборота автомобиля; n_o – количество оборотов; n_e – количество ездок; Q_сут – суточный объем перевозки.

 

Вариант 7

 

1. Решение в складской логистике задачи выбора между собственным складом или складом общего пользования (на примере).

2. Маркировка грузов при транспортировке: виды, значение на примерах.

3. Задача.

Автомобиль-самосвал работал на маятниковом маршруте с груженым пробегом в обоих направлениях: g = 3,5т.; l_er = 5 км; l_н = 5 км; t_пр = 12 мин; γ_ст = 1,0; V_t = 25 км/ч; Т_м = 8,0 ч.

Определить количество автомобилей при объеме перевозок 385т., коэффициент использования пробега за день, а также t_o – время оборота автомобиля; n_o – количество оборотов; n_e – количество ездок; Q_сут – суточный объем перевозки.

 

Вариант 8

 

1. Функции логистической информационной системы (ЛИС). Возможности информационной системы для оптимизации прохождения материального потока в логистической системе (ЛС) на примере. 

2. Привести классификацию грузовых перевозок.

3. Задача.

Рассчитайте необходимое количество кранов, если за сутки необходимо переработать 600 т. груза, производительность кранов составляет 20 т/ч, коэффициент неравномерности поступления груза k = 1,2, продолжительность смены 8 часов.

 

Вариант 9

 

1. Определение потребности в материалах на предприятиях торговли.

2. Дать характеристику грузовой единице в логистике складов.

3. Задача.

Рассчитайте размер заказа изделий смежных производств в системе с установленной периодичностью пополнения запаса до постоянного уровня при следующих условиях: максимальный желательный запас изделий 170 шт.; ожидаемое потребление за время поставки – 24 шт.; пороговый уровень – 50 изделий. Поставки осуществляются 1 раз в 2 недели. Предыдущий заказ был 3 февраля. 11 февраля текущий запас изделий составил 50 штук.

 

Вариант 10

 

1. Выталкивающая и вытягивающая системы управления материальным потоком, их оценка с позиции оптимизации материального потока.

2. Зависимость затрат от количества складов и размещения складской сети.

3. Задача.

Привести расчет рейтинга поставщика, исходя из следующих исходных данных:

 

Критерий выбора поставщика	Вес крите-рия	Оценка критерия по десятибалльной шкале			Произведение веса критерия на оценку
		поставщик № 1	поставщик № 2	поставщик № 3	поставщик № 1	поставщик № 2	поставщик № 3
1	2	3	4	5	6	7	8
Надежность доставки	0,30	7	5	9
Цена	0,25	6	2	3
Качество товара	0,15	8	6	8
Условия платежа	0,15	4	7	2
Возможность внеплановых поставок	0,10	7	7	2
Финансовое состояние поставщика	0,05	4	3	7
ИТОГО	1,00	ХХ	ХХ	ХХ

 

Рассчитать рейтинг разных поставщиков, и сравнивая полученные результаты, определить наилучшего партнера.