На основании произведенного анализа всех возможностей, угроз, сильных и слабых сторон сформулируем основные проблемы ОАО «Трубодеталь».
1. Низкий спрос в связи с кризисом
2. Низкий уровень квалификации работников всех уровней в связи с текучкой кадров
3. Снижение цены в связи с кризисом
4. Большие затраты на содержание управленческого персонала
5. Снижение рентабельности
6. Снижение чистой прибыли
7. Увеличение издержек
8. Неблагоприятная политика государства.
Рассмотрев наиболее существенные проблемы предприятия, построим матрицу №3 – «Проблемное поле» и проанализируем связь каждой из проблем с сочетанием сильных, слабых сторон, возможностей, угроз предприятия (рис. 4.2).
SWOT
Сильные стороны
Широкая номенклатура
Активная работа на рынке по продвижению продукции
Наличие разработок новых изделий и новых технологий производства
Неблагоприятная политика государство в области налогообложения
1.1,1.2,1.3,2.5,3.3,4.1,4.3,4.5
5+5+5+5+5+3+5+5
38
7
На основании проведенного анализа рассмотрим наиболее значимые для предприятии ОАО «Трубодеталь» проблемы:
1. Первое - снижение цены в вязи с кризисом. Снижение обусловлено низким спросом на продукцию. Данная ситуация означает, что у потребителей возникают сложности с финансированием производства (сокращается потребление). Предприятие поставщик должно снижать цену, для того чтобы реализовать по низкой цене продукцию избегая пролеживания, ржавление, излишних затрат на хранение.
В решении данного вида проблемы поможет выход на новые рынки с широкой номенклатурой изделий, так как на определенных участках международного рынка нет кризиса, и спрос не снижен. Новые разработки, качественная реклама, репутация и качество продукции делает ОАО «Трубодеталь» более конкурентоспособным. Инвестиции помогут в реализации новых проектов, необходимых сейчас рынку. Снижение цены на продукцию одного вида, отразится на предприятии незначительно, так как на другую спрос и цена высоки. Цель конкуренции «подтолкнуть» предприятие к развитию нового и качественного продукта, а это основные признаки стабильности и покупатель, при более высокой цене, чем у конкурентов, не «покинет» организацию.
2. В проблеме снижения спроса Есть выход!
ü Производство новых качественных продуктов, возможно за счет инвестиций, на основании собственных разработок в данной области.
ü Также внедрение на международные рынки, которые нуждаются в продукции ОАО «Трубодеталь».
ü Качественная реклама (телевидение, радио, Интернет!) поможет привлечь новых покупателей.
ü Проверенный и надежны поставщик, не завышающий цены в период кризиса позволит снизить издержки, а снижение цены поможет привлечь покупателей. Данная ситуация незначительно отразится на эффективности предприятия.
3. Снижение чистой прибыли приведет к снижению стоимости организации её инвестиционной привлекательности. За счет чего можно повысить прибыль организации?
ü За счет нового покупателя (увеличения объема выпускаемой продукции, освоение новой номенклатуры).
ü Введение новых экономичных технологий производства. Снижая издержки на производстве - увеличивается прибыль.
ü Новые инвестиционные проекты. Вложение в инновации приносить до 100% доходности.
ü На рынке с жесткой конкуренцией слабый «выходит из игры». Значит, конкуренция - стимул к совершенствованию, нововведениям (а это приносит прибыль).
4. Увеличение рентабельности значит снижение себестоимости (затрат на производство), и как следствие увеличение прибыли. Для снижения затрат необходимо вводит экономичные системы производства, снижать затраты по переквалификации и обучению кадров. Так же снижение затрат возможно при покупке основного сырья, так как поставщик надежный и заинтересован в сотрудничестве. Репутация позволит снизить затраты на рекламу.
5. Низкий уровень квалификации обусловлен большой текучестью кадров. Решение данной проблемы возможно принятием следующих мер:
ü Современные технологии в управлении и мотивации
ü Обучение и переквалификация в соответствии с нововведениями и увеличением качества
ü Понимание руководителей того, что конкуренты могут «отнять» ведущих специалистов и значительно снизить конкурентоспособность.
2019-12-29
212
Обсуждений (0)
