Анализ эффективности персонала ООО «Консалтинг-МГ»

2020-02-03

168

0.00 из 5.00 0 оценок

Табл. 1.П.5.Движение численности работников «Консалтинг-МГ» в 2006 году

1.	Число работников, состоявших в списках предприятия на начало года, чел.	36
2.	Принято за год	41
3.	Выбыло за год, в том числе:	8
3.1.	уволились по собственному желанию	6
3.2.	уволено за прогулы	1
3.3.	выбыли в связи с уходом на пенсию	1
4.	Число работников, состоявших в списочном составе весь отчетный год	54

Табл.2.П.5 Показатели изменения численности и состава персонала

№	Наименование показателя	Формула /Расчет	Значение
1.	Показатель среднесписочной численности работников, чел.	=	53
2.	Коэффициент приема кадров (К_п), %	К_п= 100 = 41/ 53*100	77,42%
3.	Коэффициент выбытия кадров (К_в), %	К_в= 100 =8/ 53*100	15,1%
4.	Коэффициент стабильности кадров (К_с), %	К_с=1- +Р_н100 = 1-{7/(53+41)}*100=	93,6 %
5.	Коэффициент текучести кадров (К_Т), %	К_Т= 100 =7/69*100	7,4%
6.	Число работников на конец года, чел.	36+ 41- 8 =	69
7.	Коэффициент общего оборота рабочей силы К _об,%	(41+8)/53*100 =	92,5 %

Рис.1. П.5. Коэффициенты текучести и стабильности кадров (2004 -2006)

Табл. 3.П.5. Сведения о персонале ООО «Консалтинг-МГ» на 31.12.2006

№	Наименование показателя	Доля в общей численности (%)
1	2	3
1	Фактическая численность персонала	100
2	Сотрудники (работники), возраст которых составляет менее 25 лет	11,30
3	Сотрудники (работники), возраст которых составляет от 25 до 35 лет	36,20
4	Сотрудники (работники), возраст которых составляет от 35 до 55 лет	49,60
5	Сотрудники (работники), возраст которых составляет более 55 лет	3,00
	Из них:
6	имеющие высшее профессиональное образование	52,40
7	имеющие неполное высшее профессиональное образование*	7,20
8	имеющие начальное и/или среднее профессиональное образование	27,50
9	имеющие среднее и/или полное общее образование	12,70
10	имеющие послевузовское профессиональное образование (аспиранты, доктора наук)	0,2

учитываются работники, обучающиеся на 3-м и последующих курсах вузов

Рис.2. П.5.Структура персонала ООО «Консалтинг-МГ» по возрасту на 30.12 2006

Табл.4.П.5. Источники подготовки кадров

№	Источники подготовки кадров	Кол-во работников, окончивших учебные заведенияв 2002-2006 году	в том числе работают
№	Источники подготовки кадров		в аппарате управления	в подразделениях
1	2	3	4	5
1	Высшие учебные заведения, всего:	34	16	18
	в том числе - дневные отделения	14	10	4
	в том числе - вечерние, заочные	20	6	14
2	Средние профессиональные учебные заведения, всего:	26	0	26
	в том числе - дневные отделения	14	0	6
	в том числе - вечерние, заочные	10	0	18
3	Начальные профессиональные учебные заведения, всего:	0	0	0
4	Подготовлено работников путем ученичества, всего:	18	0	18

Рис. 3. П.5. Структура персонала ООО «Консалтинг-МГ» по образованию на 30.12. 2006 год

Табл.5. П.5. Анализ эффективности трудовых ресурсов

Показатель	2004	2005	2006	Т₁,%	Т₂,%
Выручка, тыс. руб.	1998619	3131190	6077084	+56,7	+94,1
Прибыль от ФХД, тыс. руб.	207779	270071	1082172	+30,0	+300,7
Прибыль нераспределенная, тыс. руб.	70457,4	297810,4	492799	+322,7	+65,5
Среднесписочная численность работников, чел.	475	489	512	+3,0	+4,7
Выработка, тыс. руб. /чел.	4207,62	6403,25	11869,3	+52,2	+85,36
Рентабельность персонала – прибыль на 1 работника, тыс. руб.	148,33	609,02	962,5	+310,6	+58,04

Приложение 6

2020-02-03

168

0.00 из 5.00 0 оценок

Обсуждение в статье: Анализ эффективности персонала ООО «Консалтинг-МГ»

Обсуждений еще не было, будьте первым... ↓↓↓