Анализ затрат на рубль товарной продукции

Изменение затрат на рубль товарной продукции за счет изменения: объема и структуры выпускаемой продукции; цен и тарифов на потребленные материальные ресурсы; удельного веса отдельных элементов себестоимости продукции; цен на готовую продукцию. Особое внимание уделяется тем данным, которые оказывают наибольшее влияние. Изучается существующая практика планирования снижения себестоимости за счет инноваций и стимулирования персонала. По данным бухгалтерского учета выявляются непроизводительные затраты, потери, штрафы.

ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СНИЖЕНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ ОАО «ГОРОДСКОЙ МОЛОЧНЫЙ ЗАВОД №1»

Техническое и организационное развитие производства

Обосновываются предложения, обеспечивающие снижение себестоимости продукции за счет технических и организационных факторов. Приводятся расчеты затрат и результатов по конкретным инновациям. Рассчитывается экономия от снижения себестоимости продукции в стоимостной оценке. Определяется возможное снижение себестоимости продукции в процентах.

Материальное стимулирование персонала за снижение себестоимости продукции

Приводится существующая и предлагаемая система материального поощрения тех категорий работающих, которые могут оказывать существенное влияние на снижение издержек предприятия. Обосновывается необходимость изменений в практике премирования и их влияние на себестоимость продукции.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Формулируются выводы из первой главы. Описываются результаты анализа по материалам второй главы и выявленные проблемы в экономике предприятия. Дается подробное обоснование предложений автора как предмета защиты в дипломной работе.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Тема «БИЗНЕС-ПЛАН РУП «МИНСКИЙ ТРАКТОРНЫЙ ЗАВОД: ЗАДАЧИ, СОДЕРЖАНИЕ И ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ»

Цель дипломной работы – обосновать место бизнес-плана предприятия в системе планирования, его ключевые показатели и совершенствование, исходя из исследования теории и существующей практики.

ВВЕДЕНИЕ

СОДЕРЖАНИЕ И ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ БИЗНЕС-ПЛАНА ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1.Цель, задачи и структура бизнес-плана предприятия

Сущность планирования и его формы. Классификация планов. Место бизнес-плана предприятия в системе планирования, его цель и задачи. Разделы бизнес-плана и их назначение.

1.2.Система финансово-экономических показателей бизнес-плана

Ключевые показатели менеджмента. Система финансово-экономических показателей бизнес-плана и база для сравнения. Обзор и осмысление нормативных актов государственного управления и литературных источников по проблеме.

ИССЛЕДОВАНИЕ ПРАКТИКИ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ НА РУП «МИНСКИЙ ТРАКТОРНОЙ ЗАВОД»

2.1. Анализ содержания бизнес-плана предприятия

Краткая характеристика предприятия, номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции. Укрупненная организационная структура; основные финансово-экономические показатели, принятые в системе управления предприятием, за один год или за ряд лет.

Перечень и классификация планов, применяемых на предприятии. Последовательность планирования. Показатели планов по видам и формам планирования. Место бизнес-плана предприятия и его взаимосвязь с другими плановыми документами.

Разделы бизнес-плана предприятия, их содержание , назначение, полнота, недостатки и конкурентные преимущества. Соответствие содержания описательной части бизнес-плана требованиям рыночной экономики и необходимость его доработки.

2.2.Анализ финансово-экономических показателей бизнес-плана

По данным баланса, отчета о прибылях и убытках и другой государственной статистической отчетности рассчитать фактическое выполнение показателей за отчетный год и представленных в бизнес-плане предприятия. Составить графики, показать динамику , сопоставить с плановыми и нормативными (оптимальными ) значениями, осмыслить результаты, сделать выводы о сильных и слабых сторонах. Сформулировать существующие проблемы в экономике предприятия. Проанализировать существующую систему премирования высшего управленческого персонала и наличие в ней показателей экономической эффективности , записанных в бизнес-плане.

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ НА РУП «МИНСКИЙ ТРАКТОРНЫЙ ЗАВОД»

3.1. Модель разработки бизнес-плана предприятия

Исходя из теории и практики бизнес-планирования представить в виде рисунка последовательность планирования деятельности предприятия и место бизнес-плана предприятия. Показать систему показателей и критерии оценки существующих форм, видов и уровней планирования. Согласовать плановые документы, увязать с премированием высшего управленческого персонала.

3.2. Стимулирование высшего управленческого персонала за выполнение бизнес-плана предприятия

Обосновать предлагаемую систему премирования. Привести сравнение существующих и новых показателей и условий премирования. Сделать расчеты премии и ее изменение при различных вариантах выполнения или невыполнения плана.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Сделать выводы из первой и второй глав. Половину заключения посвятить предмету защиты, который представлен в третьей главе.