Характеристика методов управления предприятием

1) Экономические методы − это методы хозяйствования, основанные на объективных экономических законах и на объективных экономических законах и на интересах общества.

Цены − оказывают влияние на прибыль, которая, в свою очередь, оказывает влияние на величину фонда предприятия, в т.ч. на поощрительные фонды, з/п.

Технико-экономический анализ − позволяет выявить источники экономической эффективности, оценить экономическую эффективность, вычислить коэффициенты экономической эффективности. Позволяет выявить позитивные негативные тенденции и заблаговременно создавать условия для развития положительных явлений и предотвратить отрицательные позволяет оценить экономическую эффективность производства продукции, технологии и т.д.

2) Организационно-распорядительные методы являются необходимым дополнением к экономическим методам; эти методы регламентируют сроки исполнения и круг лиц, ответственных за каждый участок работы, а так же конкретные формы контроля исполнения.

К числу ОР методов относятся:

1) метод организационного воздействия;

2) метод распорядительного воздействия.

1) Среди форм организационного воздействия различают:

· метод организационного регулирования − МОР;

· метод организационного нормирования − МОН;

· метод организационного инструктирования − МОИ.

МОР

Определяет границы управления на каждом уровне управления. Эти границы закрепляются с помощью государственных правовых актов, например, положения «О государственных предприятиях», должностной инструкции и т.д. Акты позволяют определить состав предприятия, зафиксировать права, обязанности и ответственность подразделений и лиц.

МОН

Позволяет создать системы различных нормативов:

· организационные нормативы:

- размеры партии: детали, изделия;

· технические нормативы:

- в стандартах;

- в ГОСТах;

· экономические нормативы:

- норма амортизации;

- норма расходования материалов;

· нормативы управленческой системы:

- норма управляемости;

- сроки предоставления отчетов;

- правила внутреннего распорядка;

· информационные нормативы:

- базируются на анализе потоков информации и определении и информационной емкости сообщений и анализу порядка прохождения информации.

МОИ

Позволяет ответить на вопрос: Как выполнить функцию?, т.е. определяет порядок действия и выступает в виде должностных инструкций, методических указаний (например, инструкции по приемке продукции).

2) Если возникают отклонения от запланированных способов выполнения работ, то необходимо использовать методы распорядительного воздействия. Они также применяются в конфликтной ситуации.

Каждое организационное воздействие должно быть дополнено распорядительным воздействием, без которого оно не может получить юридической силы.

Формы распорядительного воздействия:

· приказ;

· распоряжение;

· устное указание.

Приказ − основной распорядительный документ, издаваемый руководителем, действующим на основе единоначалия в пределах закрепленных за ним прав. Он содержит обязательные для исполнения подчиненными указания и обычно состоит из констатирующей и распорядительной части.

Распоряжение − содержит требования решить отдельный вопрос оперативного характера. Распорядительная часть начинается со слов «предлагаю» или «обязываю».

Устное указание − оперативная и действующая форма распорядительного воздействия, но только в том случае, если высок авторитет руководства, а коллектив исполнителен, добросовестен и если он небольшой.

3) Правовыеметоды

Применение правовых норм предполагает использование различных санкций, т.е. ненарушимых постановлений.

Они делятся на:

· дисциплинарные;

· материальные;

· административные;

· уголовно-правовые.

4) Социально-психологическиеметоды

Воздействие на систему управления через разнообразные стимулы, мотивы.

Они охватывают следующие области:

· развитие социальных потребностей и интересов;

· повышение деловой активности;

· повышение ответственности работников за выполнение задания;

· повышение квалификации при росте карьеры;

· предотвращение и устранение конфликтных ситуаций и т.д.

Методы управления (общая схема)

КОММУНИКАЦИИ