Виды ОСУ. Их характеристика.

1) Линейная.

2) Функциональная.

3) Линейно-штабная или линейно-функциональная.

4) Дивизиональная.

5) Проектная.

6) Матричная.

 

Линейная ОСУ

 

исполнительный уровень

 

Линейный руководитель отвечает за полный комплекс работ (от идеи до результата).

 

Линейная ОСУ обеспечивает прямое воздействие на объекты управления (персонал) и в полной мере удовлетворяет принципу единоначалия.

 

Система звеньев управления линейной ОСУ полностью совпадает с системой звеньев производства.

 

+

1) простота ОСУ; 2) ответственность руководителя за результаты работы.

−

1) трудности использования такой структуры в современных условиях: необходимость обладания руководителем очень широким спектром знаний и навыков («семь пядей во лбу»); 2) малая гибкость и приспособленность к изменению ситуации; 3) отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования, в работе руководителей практически всех уровней превалируют оперативные проблемы (текучка); 4) перегрузка управленцев верхнего уровня управления.

 

Функциональная ОСУ

разработана Тейлором (амер.) в начале 20 века.

 

ФОСУ характерно разделение функций управления, при этом управление осуществляется функциональными звеньями.

+	1) повышение качества 2) быстродействие В силу специализации управления повышается уровень компетентности принятия решений => упрощается работа линейных руководителей.
−	1) дуализм управления (получают указания от разных руководителей)

 

Линейно-функциональная (штабная) ОСУ

Файоль

 

У линейного руководства в данной структуре появляются функциональные ячейки (бюро, штабы, отдельные специалисты по различным функциям). Это функциональные организ. выступают как советники руководителя.

 

+	1) повышение уровня компетентности и обоснованности управленческих команд с учетом углубленной специализации; 2) принцип единоначалия;
−	1) удлиненный процесс принятия решений; 2) несогласованность мнений и действий функциональных подразделений и советчиков => ухудшение работы

 

Дивизиональная ОСУ

В I половине XX века была разработана дивизиональная структура, которая может быть представлена многовариантно: сориентированная на продукт или рынок, и представляет собой сложную ОСУ. Иногда такая ОСУ называется штабной (не путать с линейно-штабной).

 

Дивизиональная ОСУ сориентирована на прибыльный продукт (централизация прибыли). Такая ОСУ представляет собой скоординированную децентрализацию (фирма в фирме).

 

+

1) ориентирована на прибыльный продукт; 2) такая структура обеспечивает управление многопрофильным предприятием с общим числом сотрудников около 100 тыс. и территориально удаленными подразделениями; 3) обеспечивает гибкость и профессиональный подход к организации труда в отдельных производствах (А, В, С); 4) при расширении организацией самостоятельных отделений они становятся не только центрами получения прибыли, но и примером эффективной работы и высокого качества производства; 5) может иметь место более тесная связь с партнерами.

−

1) сложная ОСУ (много этажей управления) => нет быстродействия => повышаются затраты на содержание управленческого персонала; 2) разобщенность штабной структуры отделений и штаба компании; 3) основные связи структуры − вертикальные => имеют общие для иерархической структуры недостатки: волокита, перегруженное управление, плохая взаимосвязь при решении вопросов для всех подразделений, дублирование функций на различных этапах => высокие затраты.

 

Проектная структура

Проектная ОСУ построена на принципе, который учитывает ориентацию на определенный проект, под которым понимаются целенаправленные изменения в системе, например, основание и производство нового изделия, применение новых технологий, строительство объектов. При этом деятельность предприятия рассматривается как совокупность проектов, каждый из которых имеет фиксированное начало и окончание.

 

Под каждый проект выделяются трудовые, финансовые, промышленные ресурсы, которыми распоряжается руководитель проекта. Каждый проект имеет свою структуру и управление проектом, включающее определение его целей, формирование структуры и планирование работ, организацию работы, координацию действий исполнителей. После выполнения проекта его структура распадается, ее компоненты, включая работников, переходят в новый проект или увольняются.

+	1) гибкость структуры; 2) по сравнению с иерархической структурой сокращена численность управления персоналом;
−	1) высокие требования к квалификации, личным и деловым качествам руководителя проекта; он должен не только управлять всеми стадиями жизненного цикла проекта, но и учитывать место проекта в сети проектов компании; 2) дробление ресурсов между проектами; 3) сложное взаимодействие большого числа проектов компании.

 

Матричная ОСУ

применяется наукоемком производстве и представляет собой совокупность проектной и функциональной ОСУ.

 

+	1) гибкость; 2) эффективность использования специалистов;
−	1) дуализм управления; 2) возможность возникновения конфликтов.