Расчет показателей текущей платежеспособности
Показатели устойчивости финансового положения принимаются в зачет баллов по рейтингу организации с поправочным коэффициентом 0,8. Допустим, коэффициент автономии средств организации К1 составил 0,752 при норме 0,5, тогда количество баллов по этому показателю составит: 0,752 : 0,5 × 0,8 × Для показателей эффективности использования средств отсутствуют общепризнанные нормативы, поэтому необходимо рассчитывать динамику их изменения в виде отношения результатов на конец и начало периода. Поскольку повышение эффективности использования средств организации не дает немедленного повышения платежеспособности, то при определении рейтинга организации все показатели принимаются с поправочным коэффициентом 0,9. Например, фондоотдача в организации К6 составила на начало года 0,698 и на конец года 0,742. Рейтинг организации в баллах по этому показателю составит: 0,742 : 0,698 × 100 × 0,9 = 95,67 балла. Показатели текущей платежеспособности в рейтинговой оценке учитываются с повышающим коэффициентом 1,3, т. к. они оказывают немедленное воздействие на платежеспособность организации. Например, если коэффициент покрытия задолженности (К12) составил 1,867 при норме 2,0, то оценка по этому показателю составит: 1,867 : 2 × 100 × 1,3 = 121,355 балла. Подсчет баллов по всем показателям ведется на начало, на конец периода и в среднем за период. В качестве периода можно брать год или несколько лет, а показатели необходимо сравнивать в динамике. Кроме рассмотренных показателей для рейтинговой оценки организации вводятся еще два: 1. Постановлением Правительства РФ от 22.07.2008 № 556 установлены предельные значения величины выручки от реализации товаров (работ, услуг) за предшествующий год без учета налога на добавленную стоимость для следующих категорий субьектов малого и среднего предпринимательства, которая может выступать как дополнительный фактор стабилизации организации: · микропредприятие (60 млн руб.) – 80 баллов; · малое предприятие (400 млн руб.) – 100 баллов; · среднее предприятие (1000 млн руб.) – 120 баллов. 2. Репутация организации, которая субъективно оценивается самими менеджерами: · плохая –50 баллов; · средняя – 100 баллов; · хорошая – 150 баллов. Общий балл, oт которого зависит рейтинг организации, определяется как среднеарифметическая величина путем деления суммы баллов на 19 (число применяемых показателей). По рейтингу организации подразделяются на пять классов: 1. Высокий класс (более 100 баллов): абсолютно устойчивая платежеспособность, высокая кредитоспособность, предполагается применение кредитных и процентных льгот, возможна продажа ценных бумаг по цене не менее 1,5-кратной величины их номинальной стоимости (без учета инфляции). 2. Первый класс (от 90 до 100 баллов): высокая платежеспособность и кредитоспособность с небольшими отклонениями от нормы по отдельным показателям и периодам, организации могут быть предоставлены кредитные и процентные льготы, возможна продажа ценных бумаг по цене, превышающей их номинальную стоимость. 3. Второй класс (от 80 до 90 баллов): имеются признаки финансовой напряженности и факты несвоевременных платежей, однако существует потенциальная возможность их преодоления, организация кредитоспособна, возможна продажа ценных бумаг по цене, превышающей их номинальную стоимость. 4. Третий класс (от 70 до 80 баллов): организация повышенного риска, кредитоспособность ее ограничена, возможна продажа ценных бумаг по цене меньше, чем их номинальная стоимость. 5. Четвертый класс (ниже 70 баллов): организация неплатежеспособна, перспектив стабилизации у нее нет, срок задолженности превышает три месяца, состояние на грани банкротства, могут бьпъ выданы только целевые кредиты под надежные гарантии, ценные бумаги не котируются или продаются по цене меньше, чем их номинальная стоимость, возможным вариантом оздоровления является санация организации. Анализ внешней среды и рейтинговая оценка финансового состояния организации позволяет менеджеру сделать заключение об устойчивости финансового положения, эффективности использования средств, текущей платежеспособности и профессиональном уровне управления организацией и обосновать необходимость разработки нового стратегического плана развития организации.
Популярное: Как распознать напряжение: Говоря о мышечном напряжении, мы в первую очередь имеем в виду мускулы, прикрепленные к костям ... Почему человек чувствует себя несчастным?: Для начала определим, что такое несчастье. Несчастьем мы будем считать психологическое состояние... Как построить свою речь (словесное оформление):
При подготовке публичного выступления перед оратором возникает вопрос, как лучше словесно оформить свою... Почему стероиды повышают давление?: Основных причин три... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (722)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |