АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИЙ

В методологии научного познания исторический подход занимает определяющее место. Он имеет существенное значение для наук с недостаточно развитой теорией либо тех, в которых теоретическое обоснование находится в стадии формирования. К таким областям знания следует отнести и управленческий учет.

Управленческий учет – это упорядоченная система сбора, регистрации и обобщения информации в натуральном и денежном выражении о деятельности предприятия в целях контроля, планирования и принятия достоверных и своевременных управленческих решений.

Выделяют семь исторических этапов, общепризнанных в мировой науке, который в системно-хронологическом порядке обнаруживаются предпосылки создания и анализируется методология управленческого учета: первобытнообщинный мир; древний мир; античный мир; средневековый период; новое время; промышленный этап; современный этап.

Необходимо отметить, что появление управленческого учета провозглашается «учетной революцией». Так, в 1972 г. закрепляется официально и означает начало дальнейшего развития двух параллельных, но взаимодействующих друг с другом систем – финансового и управленческого учета.

Период становления и перспективы развития управленческого учета связан с разработкой методологии управленческого учета и его развитием. В нем можно выделить три этапа:

1. 1920-1950 гг. – разработка специфических приемов, методов управленческого учета, формирование его целей;

2. 1950-1990 гг. – развитие традиционных систем управленческого учета (стандарт-кост, директ-костинг, калькулирование полной себестоимости, распределение затрат, оценка безубыточности и т.п.);

3. 1990 г. по настоящее время – развитие инновационных систем управленческого учета (калькуляционной системы ABC, «точно в срок», стратегического управленческого учета и т.п.).

С развитием управленческого учета осуществляется сертификация по направлению «Управленческий учет и внутреннее аудирование» с выдачей сертификата по управленческому учету, проводимая Институтом профессиональных бухгалтеров по управленческому учету.

За последние несколько лет в отечественной науке к перспективам развития управленческого учета относится разработка новых методов, таких как: внедрение системы управления затратами (ТСМ), учет затрат по видам деятельности (ABC), или дифференцированный (функциональный) учет, калькулирование по операциям, система сбалансированных показателей (BSC).

В России и зарубежных странах уже накоплен опыт в области управленческого учета. Например, в Великобритании применяется модель управленческого учета калькулирование по операциям, система сбалансированных показателей (BSC).

Во Франции аналогом управленческого учета выступает аналитическая бухгалтерия. Она развивается в контексте преимущественно экономического направления, постепенно вытесняющего юридическое направление, и под влиянием англо-американской учетной модели (с середины 1950-х гг.). А в России широко внедрен и применяется нормативный метод учета затрат. Данный метод позволяет оптимизировать производственные процессы плановой экономики.

Таким образом, управленческий учет является достаточно сложной системой, чтобы возникнуть из общих предпосылок. Как свидетельствует исторический опыт, основу его концепции составляют неоклассическая экономическая теория, а также классические и неоклассические школы научного управления, которые должны занимать господствующее положение в общественном экономическом сознании. Использование исторического подхода позволило исследовать генезис управленческого учета, установить динамику и периоды его ретроспективного и перспективного развития.

В результате в такие исторические эпохи как: первобытнообщинный мир, Древний мир, античность, Средневековье, Новое время промышленный период происходит формирование предпосылок возникновения управленческого учета. На современном этапе экономического развития наблюдается становление и развитие управленческого учета и его методология.

Управленческий учет необходим современному российскому предприятию, т.к. без квалифицированного управления на основе специально подготовленной информации в условиях конкурентной борьбы не выжить.

Управленческий учет способствует выполнению важнейшей задачи, поставленной перед управлением производственной деятельности, – обеспечение данными и показателями внутренних пользователей для выработки, обоснования принятых оптимальных решений по совершенствованию процесса управления.

Литература:

1. Вахрушина М. А. Бухгалтерский управленческий учет / М. А. Вахрушина : учеб. для вузов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИКФ Омега-Л; Высш. шк., 2002. – 528 с.

2. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет / К. Друри / пер. с англ., под ред. С. А. Табалиной. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. – 774 с.

3. Ивашкевич В. Б. Бухгалтерский управленческий учет / В.Б. Ивашкевич: учеб. для вузов. – М.: Экономистъ, 2004. – 618 с.

4. Вахрушина М. А. Управленческий анализ / М. А. Вахрушина. – М.: Омега-Л, 2004. – 432 с.