Проект организации строительства (ПОС)

Организационное проектирование строительства осуществляется согласно СНиП 12-01­2004 «Организация строительства». Нормы и правила данного СНиПа носят рекомендательный характер и устанавливают для применения общие правила ведения строительства, сложившиеся в практике и обусловленные действующим законодательством. Однако сформулированные положения данного нормативного документа приобретают статус обязательных, если в договоре строительного подряда, заключаемого участниками строительства в соответствии c Гражданским кодексом РФ, имеется ссылка на применение настоящих строительных норм и правил при строительстве конкретного объекта. Таким образом, законодатель считает, что важ­ность вопроса организационного проектирования строительства должна решаться соответствующими контрагентами строительной деятельности. Это является шагом в сторону саморегулирования производственно-хозяйственных отношений и, в частности, освобождает застройщика от нормативной разработки проектов организации строительства на простые объекты. Для технически сложных объектов важность организационного проектирования остается непременным условием эффективной реализации инвестиционных строительных проектов.

Застройщик-заказчик передает подрядчику проектную документацию, в составе которой разработан проект организации строительства. ПОС - это комплект проектных документов, определяющих порядок возведения объектов строительного комплекса, способы возведения зданий и сооружений, рациональное распределение объемов капитальных вложений, строительных и монтажных работ по исполнителям, периодам и пространству строительства, a также потребность в основных материалах, трудовых и технических ресурсах по стройке в целом, отдельным зданиям и сооружениям комплекса, и календарным периодам строительства.

ПОС в целях обеспечения соблюдения обязательных требований по безопасности содержит десять разделов, которые можно разгруппировать по степени принадлежности к трем основным группам разрабатываемых документов:

- календарному планированию;

- проектированию строительного генерального плана;

- качеству и безопасности технологии строительного производства.

Застройщик – заказчик передает подрядчику проектную документацию, в составе которой разработан проект организации строительства.

ПОС - это комплект проектных документов, определяющих порядок возведения объектов строительного комплекса, способы возведения зданий и сооружений, рациональное распределение объемов капитальных вложений, строительных и монтажных работ по исполнителям, периодам и пространству строительства, также потребность в основных материалах, трудовых и технических ресурсах по стройке в целом, отдельным зданиям и сооружениям комплекса, и календарным периодам строительства.

ПОС разрабатывается проектной организацией в составе проектно-сметной документации, затем согласовывается и утверждается в установленном порядке. ПОС является обязательным документом для заказчика в случае, если договором не определен иной порядок формирования организационной документации. ПОС разрабатывается в конце проектирования.

Исходные материалы для ПОС:

- Задание на проектирование ПОС.

- Исходные материалы к заданию на разработку ПД.

- Инженерно-геологические изыскания.

- Директивный срок строительства (календарный срок, установленный высшим органом управления для начала и окончания работ полностью и по этапам).

- Согласование с тендерной строительной организацией по материалам, конструкциям, строительным машинам, по людским ресурсам, временным инженерным и транспортным сетям.

- Специальные требования к строительству в сложных условиях и для уникальных объектов.

- Основные проектные решения с технологией производства, с разбивкой на очереди строительства, пусковые комплексы и узлы.

- Данные о подрядчиках, мощности, дислокации и какие условия нужны для рабочих.

- Условия опережения развития производства базы строительной организации.

- Нужды социально-бытового и коммунального развития района строительства.

Состав ПОС

1.Календарный график.

Строится на основе данных об объемах основных строительных, монтажных и специальных работ с учетом их продолжительности на каждом объекте.

На основании полученного графика строится график распределения денежных средств в целом по комплексу, в т.ч. по зданиям, сооружениям и видам работ в календарные периоды.

2.Стройгенпланы для подготовительного и основного периодов.

3. Организационно-технологическая схема последовательности строительства: разбивка общего фронта на частные фронты с определением состава бригад (определяется продолжительность работы на фронте и совмещение отдельных видов работ на фронтах – поточная организация строительства).

4. Ведомости потребности строительных материалов, конструкций, оборудования с распределением по календарным периодам.

5. График потребности в основных машинах и механизмах, и транспортных средствах (делается на основе календарного графика)

6. График потребности в рабочих

7. Пояснительная записка. Обосновываются все принятые решения разработки календарного плана, стройгенплана, а также выбора вспомогательной оснастки, монтажных приспособлений. Обосновывается полученная продолжительность строительства в сравнении с директивной и СНиПовской (СНиП 1.04.ОЗ.-85*)

8. Выделение этапов строительства с определением необходимых ресурсов по каждому этапу.

9. технико-экономические показатели (ТЭП):

- общая продолжительность строительства

- затраты в чел./днях.

- максимальная численность рабочих в сутки

Календарный график.

Форма графика №1 в объемах основных строительных, монтажных и специальных работ с выделением по пусковым комплексам.

Ф-1

№	Наименование работ	Ед. измер.	Объем строительно-монтажных работ
всего	В том числе по отд. Зданиям, сооруж.	Периоды строительства
I	II	II	IV	I	II	III

На оснований графика Ф-1 строится график Ф-2 распределения денежных средств в целом по комплексу, в т.ч. По зданиям, сооружениям и видам работ в календарные периоды.

Ф-2

Тема 8. Календарные планы строительства отдельных зданий и сооружений

К календарным планам(КП) в строительстве относятся все документы по планированию, в которых на основе объемов строительно-монтажных работ (СМР) и принятых организационных и технологических решений определены последовательность и сроки осуществления строительства.

КП являются основными документами в составе ПОС и ППР.

Проект производства работ составляется организацией – подрядчиком либо проектной организацией по договору за счет накладных расходов.

Состав ППР:

— календарный план строящегося объекта;

— строительный генеральный план;

— ведомость потребности в ресурсах (людских и материалах);

— технологические карты на ведение отдельных процессов.

Календарный план состоит из работ подготовительного периода (внутриплощадочные работы) и основных работ.

Работы подготовительного периода отдельно не нормируются по времени и входят в общие нормы продолжительности строительства объекта.

Назначение календарного плана:

1) предоставление информации об основных способах производства работ и потребности в ресурсах;

2) изображение в графической форме продолжительности строительства;

3) распределение по времени этапов строительства.

Классификация КП:

1. График строительства комплексов;

2. График строительства отдельных объектов (разрабатывается в составе ППР – проект производства работ);

3. График строительства отдельных строительных процессов (разрабатывается в составе ППР и технологических карт);

4. КП на отдельный квартал;

5. Оперативные КП (на месяц, декаду, неделю);

6. Монтажные транспортные графики (в случае монтажа конструкций транспортных средств).

Календарный план составляется в следующем порядке:

1) составляется номенклатура работ по рабочим чертежам

2) определяются объемы работ в тех единицах измерения, в которых производится их нормирование (ЕНиР)

3) выявляется технологическая последовательность выполнения работ

4) рассчитывается нормативная машино- и трудоемкость

5) определяется состав бригад и звеньев

6) устанавливается сменность работ

7) определяется продолжительность отдельных работ, корректируется число исполнителей и сменность

8) составляется графическая часть.