Обеспечение стабильного функционирования компании при взаимодействии с государством: коммуникационные технологии GR

Департамент по связям с органами государственной власти (GR-департамент) – структурное подразделение крупной корпорации, отвечающее за сопровождение ее деятельности в органах государственной власти.

Защита от риска. Когда мы говорим, как можно предварительно компенсировать возникновение того или иного риска и ущерба от этого события:

• разделение риска между участниками. Заранее определить ответственность за возможные последствия и разделить соответствующий ущерб между участниками. Делится выгода, делится и ущерб.

• страхование. Вероятность риска просчитывается и страхуется проект.

• резервирование средств на покрытие расходов

Управление риска в обществе неопределенности и при «незавершенной модернизации». В данном случае риск приобретает системный характер, потому что в этих условиях органы ГУ используют правила, характерные для какой-то одной сферы (например правила политические) для управления другой сферой (скажем, рынком, экологией, культурой и т.п.). Возникает ситуация, когда вероятность возникновения риска в одной области (правила же те же) она усиливается вероятностью возникновения рисков в других сферах. Поэтому усиливается вообще вероятность системного риска и по существу становится ситуация, когда системный риск он в данном случае в немодернизированном обществе значительно выше, чем в обществе модернизированном. А все потому, что каждая сфера автономна, у каждой должны быть свои собственные правила (политические, экономические, правила силовиков). Это главный принцип современного общества, где нормы, регулирующие деятельность внутри каждой сферы, определены и достаточно автономны. Немодернизированное общество характеризуется тем, что пытается использовать правила одной сферы на другие сферы (пр. политическая конкуренция за власть начинает определять деятельность судов, взаимодействие бизнеса в экономической сфере, поведение в сфере потребительского рынка и т.д.). Таким образом, сложности в политической сфере переходят на другие области и увеличивается вероятность системного риска, риска в обществе в целом.

Отдел GR по существу выступает инструментом минимизации рисков через постоянный мониторинг, т.е. ор выстраивает мост между взаимодействием бизнеса и органов ГУ.

3 основные функции, которые выполняют данные структуры:

• отслеживание регулятивных действий органов ГУ через понимание и прогнозирование возможных изменений законов, регулирующих деятельность компаний; через изменение условий получения лицензий и иных разрешений на различную деятельность; и соответственно предоставление возможно собственных проектов нормативно-правовых документов, которые могут использовать органы ГУ для регулирования той или иной сферы.

• координация деятельности внутри компании (отдел маркетинга, стратегического планирования, финансового, торгового отделов, отдела УП и т.д.). Через эту функцию дается возможность подготовиться к тем или иным изменениям внешней среды для самой компании. Опять же минимизировать последствия неожиданности, которые неизбежно возникают и будут возникать.

• организация работы (прежде всего на уровне стратегического планирования) той или иной бизнес-структуры для того, чтобы добиться материального преимущества при гос закупках, при подготовке контактов руководства компании с представителями органов ГУ для принятия совместных решений в рамках проектов.

Департамент GR – это по сути ответ бизнеса на усиление рискованности деятельности органов ГУ, который позволяет минимизировать эти риски.

Лекция

Управление риска в обществе неопределенности и при «незавершенной модернизации». В данном случае риск приобретает системный характер, потому что в этих условиях органы ГУ используют правила, характерные для какой-то одной сферы (например правила политические) для управления другой сферой (скажем, рынком, экологией, культурой и т.п.). Возникает ситуация, когда вероятность возникновения риска в одной области (правила же те же) она усиливается вероятностью возникновения рисков в других сферах. Поэтому усиливается вообще вероятность системного риска и по существу становится ситуация, когда системный риск он в данном случае в немодернизированном обществе значительно выше, чем в обществе модернизированном. А все потому, что каждая сфера автономна, у каждой должны быть свои собственные правила (политические, экономические, правила силовиков). Это главный принцип современного общества, где нормы, регулирующие деятельность внутри каждой сферы, определены и достаточно автономны. Немодернизированное общество характеризуется тем, что пытается использовать правила одной сферы на другие сферы (пр. политическая конкуренция за власть начинает определять деятельность судов, взаимодействие бизнеса в экономической сфере, поведение в сфере потребительского рынка и т.д.). Таким образом, сложности в политической сфере переходят на другие области и увеличивается вероятность системного риска, риска в обществе в целом.

!!!! Отдел GR по существу выступает инструментом минимизации рисков через постоянный мониторинг, т.е. выстраивает мост между взаимодействием бизнеса и органов ГУ.

3 основные функции, которые выполняют данные структуры:

· отслеживание регулятивных действий органов ГУ через понимание и прогнозирование возможных изменений законов, регулирующих деятельность компаний; через изменение условий получения лицензий и иных разрешений на различную деятельность; и соответственно предоставление возможно собственных проектов нормативно-правовых документов, которые могут использовать органы ГУ для регулирования той или иной сферы.

· координация деятельности внутри компании (отдел маркетинга, стратегического планирования, финансового, торгового отделов, отдела УП и т.д.). Через эту функцию дается возможность подготовиться к тем или иным изменениям внешней среды для самой компании. Опять же минимизировать последствия неожиданности, которые неизбежно возникают и будут возникать.

· организация работы (прежде всего на уровне стратегического планирования) той или иной бизнес-структуры для того, чтобы добиться материального преимущества при гос закупках, при подготовке контактов руководства компании с представителями органов ГУ для принятия совместных решений в рамках проектов.

Департамент GR – это по сути ответ бизнеса на усиление рискованности деятельности органов ГУ, который позволяет минимизировать эти риски.