Задания (выполнить письменно, в рабочих тетрадях) для

подготовки к занятию:

Задание 1.

Дайте определение менеджмента как:

 

1. Процесс - ……………………………………………

 

2. Наука - ………………………………………………

 

3. Искусство - …………………………………………

 

4. Здравый смысл - …………………………………..

 

Задание 2.

Назовите основные концепции и принципы научных школ менеджмента. На основании теоретических взглядов, каких известных представителей были основаны эти школы.

 

Задание 3.

Дайте характеристику общих подходов управления:

Процессный - ………………………………………..

Системный - ………………………………………….

Ситуационный - ……………………………………...

 

Задание 4.

Дайте характеристику системы методов управления:

Организационные - …………………………………...

Административные- ………………………………….

Экономические - ……………………………………...

Социально-психологические - ………………………

 

Задание 5.

Перечислите правила построения модели при графическом моделировании.

Сформулируйте цели и постройте древо целей для принятия решения заведующим аптекой готовых лекарственных форм для оптимального выбора поставщиков аптеки в осеннее - зимний период.

 

7. Тестовые задания для самоконтроля (выделенным шрифтом отмечены правильные ответы).

1.Управление это:

1. Процесс, в который ходят действия и операции по определению целей, выбору способов, средств и воздействий для достижения целей;

2. Процесс планирования, организации, мотивации, контроля и координации, необходимый для формулирования и достижения целей организации

3. Реализация функций, которые должен выполнять каждый руководитель

4. Распределение работы между членами организации

5. Контроль, за выполнением работы членами организации

6. Особый вид деятельности, превышающий неорганизованную толпу в эффективную целенаправленную и производительную группу

1,2,3,6

Экономическим методам управления соответствуют следующие виды

управления:

1. Приказ, распоряжение

2. Законы

3. Ценообразование

4. Рекомендации

5. Налогообложение

6. Убеждение

7. Кредитование

8. Внушение

3,5,7

3. Общие функции управления предполагают виды деятельности:

1. заключение договоров поставки лекарственных средств

2. планирование целей организации

3. организацию выполнение работ для достижения целей

4. мотивацию

5. контроль и координацию

6. анализ финансовых показателей деятельности аптеки

7. организацию работы по формированию имиджа аптеки

8. проведение маркетингового анализа факторов, влияющих на объем продаж

2,3,4,5

4. В содержание понятия «менеджмент» не входит:

1. процесс

2. искусство

3. закон

4. наука

5. практика

5. К основным подходам к управлению организацией не относится:

1. системный

2. процессный

3. ситуационный

4. экологический

5. традиционный

6. В фармацевтическом менеджменте не используются модели:

1. информационные

2. графические

3. экономико-математические

4. материальные

5. вербальные

 

Методические рекомендации по самостоятельной (внеаудиторной) работе студентов 5 курса по управлению и экономике фармации.

(9семестр)

Занятие №6.

 

I. Тема:«Проектирование организационных структур и анализ структур управления в фармации. Координация деятельности на основе делегирования полномочий».

2.3начимость изучаемой темы.

На российском фармацевтическом рынке функционирует большое число организаций, самые многочисленные – это аптечные организации. Аптека как организация — это социальная общность, включающая фармацевтов и других сотрудников, деятельность которых координируется руководством для достижения общей цели по удовлетворению потребности промежуточных и конечных потребителей в лекарственных препаратах и других товарах аптечного ассортимента. Свойства и структура фармацевтической организации как объекта менеджмента зависят от ее вида, иерархического уровня и области деятельности. Для реализации основной цели аптеки нужна определенная организация. Организация – структура, в которой люди строят отношения и взаимодействуют между собой. Структура организации должна отражать основные цели и задачи предприятия, а, следовательно, быть подчиненной производству и меняться вместе с происходящими в нем изменениями.

 

Содержание изучаемой темы по программе.

Организационное проектирование в фармации: типы организацион­ной структуры управления, эффективное распределение полномочий. Типы организаций и структуры управления в фармации. Организационное проектирование. Основные условия официальных взаимоотношений. Общий и функциональный менеджмент. Управление финансами, персоналом, информацией. Требования к организации, официальные и неофициальные отношения. Общие характеристики организации: ресурсы, зависимость от внешней среды, горизонтальное и вертикальное разделение труда. Анализ внешней среды организации: экономические, политические, рыночные, технологические, конкурентные, социальные, международные факторы. Подразделения сложных организаций (аптека, аптечный склад, химико-фармацевтический завод). Учет внешних факторов предпринимательской деятельности: экологическое влияние, внешнее экономическое воздействие, политико-правовые воздействия, социально-культурные и демографические воздействия.

4. Контрольные вопросык семинарскому занятию:

1. Дайте определение организации.

2. Назовите основные признаки организации.

3. Перечислите характеристики организации.

4. Расскажите о законах организации в статике и динамике.

5. Назовите принципы формирования фармацевтической организации.

6. Дайте характеристику этапов жизненного цикла организации.

7. Что включает в себя архитектоника фармацевтической организации.

8. Дайте определение структуры организации.

9. Назовите основные виды структуры организации.

10.Что включает в себя организационная структура, назовите элементы структуры.

11. Какие нормы управляемости вы знаете. Их предназначение.

12. Дайте характеристику горизонтальным и вертикальным связям.

13. Назовите типы структур управления.

14. Перечислите основные характеристики оптимизации структуры.

15. Дайте определение организационному проектированию и департаментизации.

16. По каким признакам производят департаментизацию организации.

17. Перечислите разделы «Положения о структурном подразделении».

18. Основные механизмы функционирования предприятия: технологический и организационный.

 

5. Цель занятия: научиться различать типы структур управления и организационных структур оптовых и розничных фармацевтических организаций, признаки департаментизации.

 

Студент должен знать;   1. законы, принципы формирования организаций. 2. основные условия и порядок регламентации деятельности в фармацевтических организациях.

1.Литература: БагироваВ.Л., МаксимкинаЕ.А., Глембоцкая Г.Т., Лопатин П.В., Савельева З.А., ЛобутеваЛ.А. Управление и экономика фармации: Учебное пособие. – Москва «Медицина», 2004 г.   2. Лекционный материал.

Студент должен уметь;   1. определять типы структуры управления и организационной структуры различных фармацевтических организаций. 2. проектировать организационную структуру и рассчитывать штат аптечного учреждения в зависимости от его типа и объема работы. 3. распределять приоритеты дел и делегировать полномочия.   - подготовить сообщение по теме «Проектирование организационных структур и анализ структур управления в фармации. Координация деятельности на основе делегирования полномочий».

1.Литература: Багирова В.Л., Максимкина Е.А., Глембоцкая Г.Т., Лопатин П.В., Савельева З.А., Лобутева Л.А. Управление и экономика фармации: Учебное пособие. – Москва «Медицина», 2004 г.   2.Методические рекомендации к занятию №6.   3.Научно-практический журнал «Новая аптека», архив 2007-2012гг. http://harupharma.ru/ http://webapteka.ru/ http://www.recipe.ru http://www.pharmvestnik.ru