Тема 2. Сущность стратегического управления

Слово «стратегия» заимствовано из военной науки. Оно произошло от греческого strategos – «искусство полководца». Именно strategos помогла Александру Македонскому завоевать мир. Многие проблемы полководческо- го искусства, главная из которых – находить правильные пути к достижению победы, аналогичны проблемам управления бизнес-деятельностью организа- ции, действующей в условиях сложной окружающей среды.

В настоящее время существует множество определений стратегии, но всех их объединяет понятие стратегии как осознанной и продуманной сово- купности норм и правил, лежащих в основе выработки и принятия стратеги- ческих решений, влияющих на будущее состояние предприятия, как средства связи предприятия с внешней средой.

Например, А. Чандлер, автор одной из пионерских работ в области стратегического планирования, считает, что стратегия – «это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий и распределения ресурсов, необходимых для достижения этих це- лей».

Можно выделить определение Г. Кунца: «стратегия – это генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для дос- тижения основной цели. Она формулирует главные цели и основные пути их достижения таким образом, что предприятие получает единое направление движения».

Стратегия разрабатывается на длительный период времени (не менее 1 года) и ориентирована на выживание и развитие организации в долгосрочной перспективе. Она может быть определена как эффективная деловая концеп- ция (концепция бизнеса), дополненная набором реальных действий, который способен привести эту деловую концепцию к достижению реального конку- рентного преимущества, способного сохраняться длительное время.

Ансофф выделяет несколько особенностей стратегии:

1. Процесс выработки стратегии не завершается каким-либо немедлен- ным действием. Обычно он заканчивается установлением общих направле- ний, продвижение по которым обеспечит рост и укрепление позицийфирмы.

2. Сформулированная стратегия должна быть использована для разра- ботки стратегических проектов, методов поиска. Роль стратегии в поиске со- стоит в том, чтобы, во-первых, сосредоточить внимание на определённых участках или возможностях, во-вторых, отбросить все остальные возможно- сти как несовместимые состратегией.

3. Необходимость в данной стратегии отпадает, как только реальный ход событий выведет организацию на желаемоеразвитие.

4. В ходе формулирования стратегий нельзя предвидеть все возможно- сти, которые откроются при составлении проекта конкретных мероприятий. Поэтому приходится пользоваться сильно обобщённой, неполной и неточной информацией о различныхальтернативах.

5. При появлении более точной информации может быть поставлена под сомнение обоснованность первоначальной стратегии. Поэтомунеобхо-

дима обратная связь, позволяющая обеспечить своевременное переформули- рование стратегии.

Исходя из вышеприведенного, можно сказать, что предприятие имеет стратегию развития, если его руководством были поставлены цели, которые требуется достичь в долгосрочной перспективе, выбраны способы их дости- жения, а также определены необходимые для этого ресурсы и источники их привлечения. При этом важно отметить, что стратегия в процессе реализации может корректироваться и видоизменяться. Следовательно, ее можно рас- сматривать как симбиоз запланированных действий и адаптивной реакции на возникшую ситуацию.

Необходимость стратегии можно обосновать тем, что, являясь основой развития организации на многие годы вперед, она помогает уточнить воз- можные пути действия и снижает риск принятия неправильного решения. По существу стратегию можно рассматривать как набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности.

Стратегическое управление – «это процесс принятия и осуществления стратегических решений, центральным звеном которого является стратегиче- ский выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потен- циала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения, в ко- тором оно действует».

Стратегия является стержнем стратегического менеджмента. Ее можно рассматривать как основное связующее звено между тем, что организация хочет достичь – ее целями, и линией поведения, выбранной для достижения этих целей. Стратегия – это “нить времени”, связывающая настоящее и бу- дущее.

Можно добавить, что стратегический менеджмент – это управление ор-ганизацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу орга-низации, ориентирует производственную деятельность на запросы потреби-телей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения орга-низации, адекватные воздействию окружающей среды и позволяющие доби-ваться конкурентных преимуществ, что в конечном счете позволяет органи-зации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.

Сущность стратегического управления заключается в ответе на три важнейших вопроса:

• В каком положении предприятие находится в настоящеевремя?

• Вкакомположениионохотелобынаходитьсячерезтри,пять,десять

лет?

• Каким способом достигнуть желаемогоположения?

Для ответа на первый вопрос менеджеры должны хорошо понимать те-

кущую ситуацию, в которой находится предприятие, прежде чем решать, ку- да двигаться дальше. А для этого необходима информационная основа, обес- печивающая процесс принятия стратегических решений соответствующими данными для анализа прошлых, настоящих и будущих ситуаций. При этом, оценивая потенциальные возможности компании в части организационного потенциала (маркетингового, производственного, кадрового и т. п.), руково-

дители должны определить, чего реально может добиться организация и ка- кими ресурсами она обладает для достижения намеченных целей. Такая ди- агностика дает представление о возможностях организации в части реализа- ции новых целей и о том, чего не хватает для этого в организационных ре- сурсах.

Второй вопрос отражает такую важную особенность стратегического менеджмента, как его ориентация на будущее. Для ответа на него необходи- мо четко определить, к чему стремиться, какие цели ставить. Таким образом, создается некий идеал организации, к которому следует двигаться.

Отвечая на третий вопрос, руководители организации должны как в общих чертах, так и конкретно решить, что должно быть сделано для выпол- нения поставленных целей. По сути, это и есть понятие стратегии как сово- купности главных целей организации и основных способов их достижения. Безусловно, этот вопрос связан с процессом реализации стратегии, в ходе ко- торого может происходить корректировка двух предыдущих этапов. Важ- нейшими составляющими или ограничениями данного этапа являются ресур- сы, система управления, организационная структура и персонал, который бу- дет реализовывать выбранную стратегию.

Практикум Задания Задание 1