Квазиконкурентные преимущества муниципального образования

Квазиконкурентное преимущество муниципального образования –сложившаяся ситуация или протекающий процесс в муниципальной экономике, которые могут способствовать достижению целей и увеличению конкурентоспособности отдельных экономических субъектов, однако не формируют конкурентное преимущество муниципального образования в целом, не улучшают качество жизни местного населения, а в долгосрочной перспективе могут приводить к негативным последствиям для данной территории.

1. Дешевая рабочая сила

Согласно традиционному подходу дешевая рабочая сила уменьшает издержки производства единицы продукции, делает фирму более конкурентоспособной по цене и снижает относительную величину барьеров входа на другие локальные рынки в том случае, если эти барьеры носят рыночный характер.

2. Нетребовательные покупатели

Покупатели, не предъявляющие достаточно высоких требований к характеристикам производимых товаров, оказываемых услуг или выполняемых работ, являются еще одним квазипреимущестом муниципального образования. С одной стороны, данное явление делает местные рынки более привлекательными для деловых кругов, снижает издержки производства, повышает уровень рентабельности и позволяет увеличивать объемы реинвестированной прибыли. Таким образом, мы можем говорить о том, что в краткосрочной перспективе покупатели, не предъявляющие достаточно высоких требований к характеристикам производимых товаров, способствуют повышению конкурентоспособности соответствующих компаний. Однако в среднесрочном и долгосрочном периодах данное конкурентное преимущество не только не способствует развитию компаний, но и ослабляет их, перекрывает возможности выхода на другие рынки, где потребители предъявляют высокие требования к производимым товарам, их дифференцированности, качеству упаковки, дизайну, продолжительности сервисного обслуживания.

3. Низкая интенсивность конкуренции в местной экономике Вялотекущая неинтенсивная конкуренция среди местных фирм оказывает негативное воздействие на динамику и содержание их внутреннего развития.Изменения в организации стимулируются как факторами внешней среды(давлением со стороны «ближнего» и «дальнего» окружения компании), так и внутренними факторами. Предположив, что внешнее окружение фирмы достаточно стабильно в целом, а в частности интенсивность конкурентной борьбы достаточно низка, можно сделать вывод о том, что интенсивность и направление изменений компании будут зависеть преимущественно от ее внутренних факторов. Учитывая также, что внутренняя система компании, как правило, тяготеет к стабильности, мы можем сделать вывод о том, что изменения в структуре и деятельности компании будут происходить медленно либо не будут происходить вообще.Фирма, действующая в неагрессивной деловой среде, в условиях отсутствия давления со стороны отраслевых конкурентов, конкурентов из смежных групп отраслей при прочих равных условиях имеет меньше возможностей для развития в среднесрочном и долгосрочном периодах.

4. «Мягкие» законы по охране природной среды муниципального образования

«Мягкие» законы по защите природной среды могут быть привлекательными для тех предприятий, которые рассматривают данное муниципальное образование как потенциальную территорию размещения экологически грязных производств. «Мягкое» природоохранное законодательство предусматривает относительно небольшие санкции в виде штрафов и иных платежей, призванных компенсировать нанесенный или наносимый вред природной среде и местному сообществу по сравнению с альтернативными территориями размещения и ведения бизнеса

5. Низкая стоимость сырьевых ресурсов

Низкая стоимость сырьевых ресурсов является естественным преимуществом муниципального образования и функционирующих на его территории местных фирм. Однако, используя данное преимущество,местным фирмам желательно не основываться исключительно на нем при формировании и реализации стратегии конкурентной борьбы по следующим причинам. Во-первых, при исчерпании дешевых сырьевых ресурсов исчезает и сравнительное преимущество местной компании перед конкурентами. Во-вторых, если не заключены эксклюзивные договоры с поставщиком, то доступ к источнику дешевого сырья могут получить и фирмы-отраслевыеконкуренты. В третьих, в то время как местные предприятия при проведении конкурентной борьбы основываются на низкой стоимости сырьевых ресурсов,другие компании развивают конкурентные преимущества высокого уровня:разрабатывают и внедряют инновации, повышают квалификацию персонала,диверсифицируют хозяйственную деятельность или создают вертикально и горизонтально интегрированные структуры. Таким образом, выигрывая в краткосрочном периоде, местная фирма, основывающая стратегию конкурентной борьбы исключительно на использовании дешевого сырья, в долгосрочном периоде проигрывает экономическое соперничество.