Экономические циклы и их связь с инновационными циклами: проблемы взаимодействия. Этапы инновационного цикла.

Этапы инновац. цикла применительно к нововведениям-процессам:

1. Зарождение (осознание потребности и возможности изменения, поиск и разработка новшества).

2. b (внедрение на объекте, эксперимент, осущ.произв.изм.).

3. bраспостранение нововведения, тиражирование, внедрение на других объектах).

4. Рутинизация (нововведение реализуется в стабильных ., постоянно функционирующих элементах соответствующих объектов).

Применительно к нововведению продукта все процессы , связанные с зарождением, подготовкой и выпуском новой продукции объединяются в системат.повторяющ.цикл создания и освоения новой техники- СОНТ .

Цикл СОНТ вместе с фазой потребления  новой продукции представляют содержание инновац.процесса.

Подготовка и постепенное осущ.инновац. изменений наз.инновац.процессом и включает следующие фазы:

Фаза «наука»:

· фундам.исследования,

· разраб.теор.подхода к реш.данной проблемы.

Фаза «исследование»:

· прикладное теор.исследование,

· эксперим.исслед. и проверки,

· эксперим.модели.

Фаза «разработка»:

· опред.тех.хар-к изделия,

· проектир.изд.,

· конструкционное и технолог.обеспеч.издел.,

· изготовление и доводка изделия,

· проверка в производстве.

Фаза «производство»:

· подготовка произв.,

· запуск производства,

· управ.освоенным произ.,

· поставка продукции.

Фаза «потребление»:

· использование потребителем,

· предоставление услуг и обеспеч.безаварийной и экономичной работы,

· необходимая ликвидация устарев.и созд.вместо него нового произв-ва.

Экономические циклы- это повторяющиеся процессы в мировой экономике, которые выражают циклические колебания спроса и предложения ,характеризуются глубиной, длительностью цикла подъема и спада абсолютного уровня производства ,структуры производства. Такая цикличность экономики влияет и на инновационные процессы. Хорошо видна прямая зависимость инновационных процессов от экономических циклов. Увеличение благосостояния стимулирует спрос, а это, в свою очередь стимулирует НТП, который и состоит из

отдельных инноваций. И наоборот , инновационные циклы прямо влияют на спрос, стимулируя его своими результатами. Особенно хорошо это видно на примере рынка компьютерной техники.

 

2.22 стратегия и тактика управления персоналом.

Управление персоналом - целевое воздействие на персонал с целью достижения определенных результатов.

Условия стратегического управления:

1. всесторонний анализ деят-ти предприятия

2. согласованность с кадровыми возможностями

3. согл. с воздействием внешней среды

4. учет внутрифирменных приоритетов

5. практичность и реализуемость рекоменд.

Факторы поиска персонала:

Внешние:

· ситуация на междунар., национ., регион., местн. рынках труда

· технико-технологич. инновации

· закон-во

· кадровая политика конк-тов

Внутренние:

· цели предприятия

· фин. и др. ресурсы, необходимые для реализации кадровой политики

· уровень кадрового мен-та на фирме

Функции УП:

1. планирование потребности в трудовых ресурсах: количественные и качественные структуры кадров

2. поиск квалифицированных работников (вербовка, отбор кадров, конкурсы

3. обучение и повышение квалификации

4. аттестация работников

5. социальная адаптация и мотивация

6. планирование карьеры

7. разработка методик оплаты труда и оценки деят-ти персонала

8. оценка уровня безопасности и обеспечение условий труда

9. согласование условий социального обеспечения

10. отчетность о состоянии и изменении кадров

 

При разработке кадровой стратегии обязательна ориентация на общую стратегию компании.

 

2.23 Кадровое планирование трудовых ресурсов: оценка наличных ресурсов, баланс трудозатрат, расчет качественной и количественной потребности в ресурсах. Процессы подбора и найма персонала, оценка результативности труда.

Планирование персонала является 4-этапным процессом, который включает:

1. Оценку имеющихся трудовых ресурсов

2. Планирование будущих потребностей (кто нужен)

3. Оценка будущих потребностей (сколько нужно)

4. Разработка проекта, удовлетворяющего будущие потребности в кадрах (где взять)

Кадровое планирование

1. оценка наличных ресурсов

2. определение будущих потребностей

3. программа обеспечения буд. потребностей

1. Оценка наличных ресурсов - анализ рабочих мест и структурный анализ имеющихся ресурсов.

Методы получения инф.:

· наблюдение

· собеседование (интервью)

· анкетирование

· перечень должностных инструкций

Эта инф. исп-ся при планировании потребностей и приеме на работу.

Показатели состояния:

· списочная численность

· среднегодовая численность

· явочная численность

· текучесть

· соответствие профилю работ

· возрастная, половая, квалификац. структура

2. Расчет потребности в ресурсах:

· оценка емкости внешнего рынка труда

· оценка возможности переквалификации

· будущая потребность в персонале определяется на основе баланса трудозатрат, необходимых для изготовления продукции и сопоставления затрат (Qвып, трудоемкость, кол-во человек)

· прогнозный сценарий изменений на рынке труда и на фирме