Мегаобучалка Главная | О нас | Обратная связь


Устранения узких мест в системе



2019-07-03 375 Обсуждений (0)
Устранения узких мест в системе 0.00 из 5.00 0 оценок




Общая схема формирования варианта стратегии изменения свойств элементов проблемной системы может быть построена исходя из следующих соображений.

Пусть у нас имеется модель проблемной системы, которую мы использовали в ходе анализа проблемы, в частности, в ходе анализа прогнозных вариантов ее развития и получения харак­теристик ее желательного состояния (желательных свойств).

Как говорилось выше, эта модель должна отображать взаимодействия основных функциональных подсистем и элементов проблемной системы в процессе ее жизнедеятельности.

Пусть в результате предварительного анализа выявлены узкие места (УМ) в функционировании проблемной системы, препятствующие достижению ею желательных свойств. В каче­стве УМ фигурируют отдельные подсистемы проблемной системы и их функциональные элементы со своими конкретными свой­ствами. И с этих позиций характеристика каждого УМ должна содержать, во-первых, наблюдаемые или ожидаемые свойства соответствующих элементов ', во-вторых, их требуемые свойства, обеспечение которых необходимо для достижения желательных свойств проблемной системой в целом.

Для каждого УМ может существовать несколько принципи­ально различных путей достижения этих свойств, каждому из которых соответствуют, очевидно, различные элементарные стра­тегии со своими оценками затрат и результатов реализации.

Многообразие этих способов зависит от детальности наших представлений о структуре данного УМ. В общем случае возмож­ные способы могут быть объединены в две группы: экстенсивные, связанные с увеличением поступления текущих материальных и инвестиционных ресурсов, и интенсивные, предполагающие изменение технологии функционирования данного элемента, что также предполагает осуществление дополнительных инвести­ций в развитие прогрессивных технологий. Таким образом, возни­кает задача выбора направлений и способов использования дополнительных инвестиционных ресурсов, выделяемых для устра­нения УМ, а также текущих ресурсов для обеспечения их функционирования.

Актуальным представляется рассмотрение различных путей и способов устранения каждого УМ, которые предполагают совершенствование технологии функционирования образующих

его элементов.

Если рассматриваемый вариант стратегии предусматривает совершенствование технологии в одном или нескольких элементах,


Как говорилось выше, дефектный элемент (узкое место) образован парой или большим числом элементов, связанных между собой отношениями производ­ства—потребления продуктов и услуг.


156


157


то при анализе принципиальной возможности и величины соот­ветствующих затрат на введение новых прогрессивных техноло­гий производства и потребления в системе необходимо учитывать связь УМ с другими элементами системы. Так, при расшивке различных УМ путем введения новой технологии должно соблю­даться требование их технологической совместимости. Это требо­вание заключается в том, что либо новая технология должна потреблять ресурсы, потреблявшиеся старой технологией, и вы­пускать продукцию, аналогичную по своим характеристикам старой продукции (если она не является конечной), либо (если указанное требование не соблюдено), новые технологии внедря­ются и в звеньях, связанных с расширяемым УМ поставками ресурсов и продуктов.

Например, развитие производства новых видов пластмасс с заранее заданными свойствами вызывает определенную пере­стройку технологии в отраслях, где потребление металла уступает место использованию его заменителей, а также в отраслях добы­вающей промышленности. Преобразование технологии в широком смысле включает в себя подготовку соответствующих кадров, решение социальных вопросов — улучшение условий труда, быта, создание инфраструктуры, что в свою очередь дает импульс дальнейшему развитию производства. В приведенном примере следует учитывать влияние таких факторов, как увеличение потребности в рабочей силе для химических производств, ее подготовка, расширение мощностей в отраслях, поставляющих сырье для производства пластмасс, возможное улучшение условий труда в обрабатывающих пластмассы производствах, предотвра­щение потенциального негативного воздействия на окружающую среду, повышение потребительских, технико-экономических ка­честв лродукции, где металл заменен на пластмассу.

Данное обстоятельство заставляет избрать в качестве конеч­ного объекта анализа так называемые замкнутые технологи­ческие группы (ЗТГ). Ядром ЗТГ является группа элементов, представляющих собой УМ. Для элементов, образующих ЗТГ, справедливо следующее свойство: изолированное (локальное) улучшение свойств любого из них не дает сколько-нибудь значимого позитивного результата.

Локализация замкнутых технологических групп осуществля­ется следующим образом. Сначала формируются возможные ва­рианты расшивки данного УМ, а затем проверяется их техноло­гическая совместимость со сложившейся системой производств. Выявляются элементы системы, в которых не соблюдается требование технологической совместимости по ресурсам и про­дуктам с вариантом расшивки УМ, и для них также строятся варианты преобразования внутреннего состояния. Соответствую­щий набор технологий для каждого из вариантов расшивки УМ, включающий, кроме самого варианта, также технологии связан­ных с ним преобразуемых элементов системы, является замкнутой технологической группой второго порядка (технологической груп-


Напало этапа

 

 

 

 

 

 

Формирование множества

Е

 

Формирование мно­жества вариантов

 

Проверка техноло­гической совмести­мости (ТС) по вариантам

преобразуемы: элементов

 

изменения свойств элементов

i

1

          *
 

Переход к формирова­нию ЗТГ (к + 1А*го

Нет

Существует ли техноло гическал совместимость

   

порядка

     

Переход к анализу следующего УМ

Рис. 5.13. Схема формирования замкнутых технологических групп

пой первого порядка условно можно считать вариант изменения свойств самого УМ, его технологию). Цепочка может быть про­должена: если для групп второго порядка не выполняется технологическая совместимость с остальными элементами системы, то аналогично строится группа третьего порядка, и т. д.

Выше дана схема формирования замкнутой технологической группы &-го порядка, когда перестраивается уже не само УМ, а элементы системы, связанные с ним опосредованно (см. рис. 5.13).

В результате для каждого УМ выявляется весь комплекс мероприятий, определяющих его расшивку и осуществляемых над другими элементами проблемной системы. Такой комплекс меро­приятий образует вариант целей отдельной объектной стратегии. Надо -отметить, что для каждого УМ может быть несколько аль­тернатив, обусловленных способом и масштабом расшивки, а также эффективностью сопряженных мероприятий. То есть каж­дому узкому месту могут соответствовать несколько различных ЗТГ.

Возникает вопрос, не может ли так получиться, что построить несколько независимых ЗТГ не удается. Эта ситуация возникает в том случае, если определенные изменения во всех элементах проблемной системы полностью взаимосвязаны. Скажем, пусть система образована элементами А, В, С, . . ., Н (рис. 5.14). Пусть для определенности А — узкое место в функционировании системы. Если устранение узкого места А требует осуществления изменений последовательно В, С, D, Е, . . ., Н, то имеет место полная взаимосвязанность элементов.

В общем случае невозможно сказать заранее, насколько часто может встречаться такая ситуация. Тем более что все взаимо­связано и постоянно в обычной планово-производственной прак­тике, а также в методологических работах по моделированию приходится какими-то взаимосвязями пренебрегать. Но самое существенное, что при полной взаимосвязанности изменений в различных элементах нас волнует не сама по себе невозможность


 


158


159


Рис. 5.14. Схема взаимообусловленности мероприятий по совершенствованию технологии элемента А

построения ЗТГ, а взаимоисключающие изменения, которые могут быть запланированы для одного и того же элемента при изолированном формировании ЗТГ. Действительно, если устране­ние двух-трех и более различных УМ потребует увеличить объемы производства в одной и той же обеспечивающей системе, то можно последовательно рассмотреть две, три и более очередей увеличения мощностей данной обеспечивающей системы. Если же обеспечивающей системе предписываются действия, противопо­ложные по смыслу, например одновременно увеличение и сниже­ние выпуска, то такая ситуация нуждается в дополнительном анализе. Таким образом, используя понятие ЗТГ, можно потре­бовать, чтобы в результате их построения не было бы ситуации, когда один и тот же элемент фигурирует более чем в одной ЗТГ и ему предписываются взаимоисключающие требования. То есть это понятие дает возможность осуществлять проверку различных элементарных стратегий на непротиворечивость.

После того, как для каждого УМ проанализированы комплексы основных мероприятий по их устранению, можно переходить к предварительному выбору стратегии совершенствования техно­логии в проблемной системе в целом. Данная стратегия будет определяться последовательностью и способами устранения УМ. Может быть предложена следующая схема реализации соответ­ствующей процедуры.

На первом этапе анализа рассматриваются ЗТГ, соответству­ющие выявленным УМ. Далее осуществляется экспертная оценка затрат AQj на мероприятия по устранению узкого места как непо­средственно в дефектном элементе, так и мероприятия по пере­стройке элементов, входящих в его ЗТГ. Это дает возможность проранжировать УМ по критерию эффективности их устранения. Ранги УМ будут оцениваться по значению величины

\ Qi= £ AQ„                                                    (5.5.2)

160


где & Qj — затраты на устранение УМ в разрезе элементов ЗТГ; AFj — результаты расшивки /-го УМ, оцениваемые в улучшении качества функционирования проблемной системы; / — индексы элементов, образующих /-ю ЗТГ.

Для УМ, которому соответствует max/, мы должны рассмот­реть фрагмент элементарной стратегии, представляющей собой совокупность действий, обеспечивающих наиболее эффективную компенсацию или устранение негативных факторов, воспроиз­водящих его свойства, а также комплекс мер по осуществлению необходимых изменений в других элементах, образующих ЗТГ.

В результате мы имеем дело с двумя моделями: моделью проблемной системы, построенной ранее и используемой на стадии анализа проблемы и анализа УМ и моделью стратегии устранения наиболее актуального УМ (по своему содержанию это будет объективная стратегия). Причем оценка актуальности носит предварительный характер. Первоначально решается следующая задача: используя имитационную модель стратегии, выбрать наи­более эффективный вариант ее реализации. Если полученные в ходе анализа значения затрат, сроков и локальных результа­тов реализации данной стратегии совпадают с предваритель­ными оценками (по крайней мере не отличаются кардинально), то далее можно переходить ко второму этапу — анализу резуль­татов реализации с точки зрения развития проблемной системы.

Анализ результатов реализации стратегии по устранению узкого места осуществляется следующим образом. Пусть локаль­ный результат реализации стратегии характеризуется значениями Лр», отражающими изменения во внешних потоках ресурсов, продуктов и услуг, образующих вход и выход ЗТГ, а также дина­микой этих изменений. То есть локальные результаты могут быть описаны набором значений Др^, где psl — исходная интен­сивность потока, s — наименование потока, t — момент планируе­мого периода, / — индекс элемента. Тогда, имитируя процесс функционирования проблемной системы на отрезке [ to , T ], мы можем в моменты времени t ввести экзогенно в параметры модели p ' sl изменения Apls ! и проследить их последствия.

Если psl — значения управляемых параметров, соответствую­щие экстраполяционному варианту развития проблемной системы, то имитируются последствия изменений рз1=р'51-\-Ар'з1.

После того как в результате экспертного анализа установлено превышение результатов расшивки первого УМ над затратами, можно переходить к формированию объектной стратегии рас­шивки следующего по важности УМ. Потенциальная стратегия его устранения формируется аналогично предыдущему в следую­щей последовательности: УМ — факторы — продуцирующие их системы внешнего окружения (будем для краткости называть их /-системами) — способы управления — ЗТГ — мероприятия по перестройке элементов ЗТГ. Но в ходе формирования элементов ЦРС, осуществляющих управление каждой /-системой и обеспе­чивающих реализацию мероприятий по перестройке элементов

161

II В. А. Агафонов


ЗТГ, появляется дополнительная операция «склеивание» между собой двух отдельных потенциальных объектных стратегий и образование единой потенциальной групповой стратегии. Необхо­димость этой процедуры обусловлена тем, что нельзя рассматри­вать две различные объектные стратегии изолированно друг от друга.

Например, если на существование двух или более УМ влияют одинаковые факторы, то очевидно, что однотипные мероприятия по их устранению не должны дублироваться, а просто должна увеличиваться интенсивность деятельности систем, обеспечиваю­щих их реализацию. Если при этом факторы продуцируются одной и той же системой, то очевидно, что она должна рассматри­ваться единой. Аналогично, если компенсация или устранение двух различных факторов, относящихся к различным УМ и тем более к одному УМ, обеспечивается одинаковыми экономическими субъектами, то, очевидно, они должны объединиться. То есть все объектные стратегии должны рассматриваться совместно, образуя единый комплекс, поэтому необходимо объединение однотипных объектов и субъектов управляющих воздействий, реализуемых в рамках различных групповых стратегий.

Здесь появляется один важный момент. В качестве критерия, по которому формируются приоритеты устранения УМ, последо­вательно рассматриваются построенные экспертным образом оценки fk (соотношение 5.5.1). Однако часто механическое объединение отдельных объектных стратегий, выбранных в соот­ветствии с этим критерием, не гарантирует нам общую стратегию, удовлетворяющую сформулированным выше требованиям. Это связано с тем, что даже отдельно взятое УМ можно устранить различным образом, в разной мере и разными способами воз­действуя на различные факторы. При этом, если мы выработали наилучшую стратегию устранения к узких мест и в рамках этой стратегии выбран некоторый вариант объектной стратегии устра­нения следующего УМ, то добавление ее к потенциальной общей стратегии потенциальной, вообще говоря, может привести к пере­смотру уже полученного варианта мероприятий по предыдущим УМ. И это связано с взаимовлиянием мероприятий различных стратегий, о котором писалось выше.

По нашему мнению, наиболее вероятные случаи проявления взаимовлияния следующие.

Ограниченность какого-то вида внешних ресурсов. Например, локально оптимизированные стратегии устранения двух узких мест А и В связаны с внедрением новой технологии, базирую­щейся на использовании нового технологического оборудования. Но возможно, что ресурсы этого оборудования в описываемой системе ограниченны и их хватит только на А или В. Тогда если для А есть другие варианты стратегии их устранения, а для В их нет, то вполне возможно, что ранее выбранный вариант для А, связанный с внедрением данного вида оборудования, должен быть пересмотрен.

162


Концентрация ресурсов и косвенная поддержка. Эта ситуация отражает тот факт, что эффективность функционирования не­которой обеспечивающей системы, в частности инновационной или научно-исследовательской, до определенной степени растет с увеличением числа потенциальных потребителей ее продукции и услуг. Например, разворачивать работы по созданию новых видов продукции, оборудования, услуг может оказаться либо нецелесообразно, либо малоэффективно исходя из ориентации на устранение одного узкого места (при условии, что есть другие способы). Если же предположить, что данная научная разра­ботка или продукция будут использоваться по нескольким направлениям, то затраты на ее осуществление или выпуск окупятся весьма быстро. Это особенно ярко видно на примере прогрессивных базовых технологий.

Прямая поддержка. Данная ситуация возникает в том случае, когда отдельно взятая стратегия по устранению данного УМ неэффективна, т. е. устранение его нецелесообразно. В то же время функционирование данного дефектного элемента в новом качестве может способствовать эффективному управлению дру­гими факторами. Например, строительство промышленных пред­приятий в слабо освоенных районах с целью решения различных проблем ресурсного характера может одновременно способство­вать компенсации отдельных социальных факторов, обусловли­вающих, скажем, низкий квалификационный уровень трудовых ресурсов в данном районе или отток трудовых ресурсов в другие районы, а также содействовать повышению уровня жизни в ре­гионе. В то же время несмотря на то, что строительство предприятий и меры по устранению негативных социальных факторов по отдельности могут не обеспечивать эффективное решение соответствующих проблем, данная стратегия может оказаться вполне удовлетворительной с позиций системного эффекта.

Мы полагаем, что предусмотреть возможность проявления такого эффекта и отразить его в модели реализации стратегии можно только экспертным путем по мере рассмотрения все новых объектных стратегий.

Как уже говорилось, формирование потенциальной общей стратегии осуществляется в ходе последовательного добавления к уже имеющемуся эффективному варианту, соответствующему первым п узких мест еще одной потенциальной стратегии устранения п-\-1 -го узкого места. Отмеченный выше эффект взаимовлияния приводит к тому, что в ходе «склеивания» каждой новой стратегии с полученным на предыдущих итера­циях комплексном необходимо проверять вновь полученную конструкцию на эффект взаимовлияния и если такой эффект ожидается, то корректировать предыдущий эффективный вариант с учетом новой стратегии.

В процессе моделирования общей потенциальной стратегии при поочередном «подклеивании» отдельных стратегий сначала

163




Рис. 5.15. Контуры моделей потенциальных объектных стратегий решения проб­лемы на 1-й итерации


Рис. 5.16. Контуры модели общей стратегии и потенциальной стратегии на 2-й итерации

будут записаны соотношения, моделирующие входные потоки внешних факторов для первого УМ и к ним добавлены соотно­шения, описывающие функционирование соответствующих /-си­стем. По мере поочередного «подклеивания» стратегий устранения новых УМ данные соотношения будут тиражироваться.

При этом в структуре ЦРС можно выделить два уровня. Первый уровень образуют внешние /-системы, продуцирующие те факторы, которые обусловливают существование узких мест и яв­ляются предметом управления в ходе их устранения и изменения свойств других элементов ЗТГ (см. схему на рис. 5.15).

Второй уровень образован системами, осуществляющими уп­равляющие воздействия на /-системы. На схеме рис. 5.15— 5.16 эти системы обозначены кружками и точно так же могут быть взаимосвязаны потоками продуктов и услуг.

Выделение во внешнем контуре модели двух уровней оказы­вается весьма удобным в том случае, если эксперту, анали­зирующему проблемную систему и возможные варианты стратегии ее развития, с точки зрения задач исследования представляется вполне достаточным рассмотреть такое отображение способа управления /-системами, которое можно охарактеризовать как «затраты—результаты». То есть результаты изменения свойств каждой из /-системы будут описываться в этом случае производ­ственной функцией вида

дК'=/?.(К<-\ С'),                                                      (5.5.3)

164


где ДУ/— изменение выхода; К'~тобъем капитальных затрат; С\ — объем текущих затрат; / — индекс /-системы.

В этом случае существует возможность построения сквозной модели выбора варианта стратегии развития проблемной системы, которая может выглядеть следующим образом:

А У! = Fi {К'Г^ С%  i Щ /;                              (5.5.4)

А У! = У АХ', + £ А*,',   i е= /;                        (5.5.5)

ДУ; = £ а{ A*},   /eL;                                  (5.5.6)

а у; = у';,7'"' ау;,, /, V ge l,                              (5.5.7)

где /, t индексы элемента проблемной системы; AXj — при­рост поставки продукции 1-й /-системы в прочих направлениях потребления; ДА"{ — прирост поступления продуктов и услуг в /-ю ЗТГ; А У! —изменение выходных характеристик элемента в соответствии с результатами рассматриваемого варианта реали­зации стратегии; а, — коэффициент пропорциональности выхода от входа. (Здесь блок соотношений (5.5.7) отражает тот факт, что изменения, осуществляемые в различных элементах проблем­ной системы, должны быть взаимосогласованы; у, г — коэффи­циент пропорциональности.) Отметим два важных момента: во-первых, введя условия взаимосогласованности, мы можем учесть в явном виде взаимоотношения между элементами, об­разующими ЗТГ. Во-вторых, и это самое главное, в отдельных несложных случаях мы можем решать задачу формирования варианта стратегии не в ходе последовательной процедуры, а сразу. Конечно, с последующим анализом полученного варианта на развернутой имитационной модели проблемной системы.

В ряде совсем простых случаев эту модель можно было бы реализовать и как оптимизационную, при условии ее небольшой размерности, несложной структуры связей и достаточно простом критерии оптимальности.

Наконец, особенно заманчивым выглядит такой вариант ана­лиза: в качестве ядра модели стратегии взять непосредственно имитационную модель проблемной системы, а во внешнем контуре рассмотреть только первый уровень /-систем. То есть к модели проблемной системы добавляются соотношения типа (5.5.4) — (5.5.5) и на полученной модели уже разыгрываются варианты устранения проблемы путем управления потоками ресурсов, по­ступающими в /-системы.

Вариант стратегии, полученный в результате реализации такой схемы анализа, будет иметь достаточно сложную струк­туру. Так, помимо указания перечня функциональных элементов проблемной системы, свойства которых необходимо изменить и насколько, указываются пути осуществления этих изменений. При­чем не только в терминах изменения потоков, поступающих в эти элементы (трудовых, финансовых, текущих, инвестицион­ных ресурсов, потока нововведений и т. п.), но и с указанием

165


Субъекты управления f-системами

 

 

1

 

k

 

/

 

 

 

 

 

   

 

   

 

1 '

1

 

1    1

1 !

 

Модель /-системы

 

Модель /■-систем»!

 

Модель

/-системы

 

 

 

 

1

       

'

 

 

 

Модельj - го элемента проблемной системы

 

Модель k- го элемента

 

 

 

у                           \

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

МОДЕЛЬ ПРОБЛЕМНОЙ СИСТЕМЫ

 

                                 

* конкретных источников их поступления и необходимых дополни­тельных затрат обобщенных ресурсов, которые должны быть осуществлены у этих источников.

Таким образом, получается такой «плоский» трехуровневый вариант программы: проблемная система, объекты непосред­ственного управления (т. е. /-системы), рычаги управления, которым могут быть поставлены в соответствие продуцирующие их субъекты. Потенциальным недостатком такого подхода является, во-первых, неучет в модели взаимовлияния /-систем, а во-вторых, открытым остается вопрос о соответствии плана мероприятий программы реальным возможностям субъектов уп­равления. Поэтому полученный вариант программы должен быть экспертно доведен с точки зрения «склеивания» однотипных мероприятий и оценки возможностей субъектов их реализации. Схема взаимосвязей между моделями и основных процедур анализа представлены на рис. 5.17—5.18.


Рис. 5.17. Структура системы моделей формирования стратегии развития системы

Локализовать дефект­ный элемент в проб­лемной системе ("узкое место")


Сформулировать замкнутую тех­нологическую группу


Выявить факторы существования УМ


 


Сформировать мно­жество возможных управлений систе­мами


Выявить системы, про­дуцирующие факторы существования УМ (F-системы)


 


Построить модели функ­ционирования каждой из F-систем с выделением рычагов управления


Объединить модели /-систем в сеть и подключить к моде­ли ЗТГ


Моделирование ва­риантов управления ^.системами и выбор наиболее предпочти­тельного

Рис. 5.18. Схема основных процедур, осуществляемых в процессе анализа объектной стратегии устранения произвольного «узкого места» в проблемной системе


Глава шестая



2019-07-03 375 Обсуждений (0)
Устранения узких мест в системе 0.00 из 5.00 0 оценок









Обсуждение в статье: Устранения узких мест в системе

Обсуждений еще не было, будьте первым... ↓↓↓

Отправить сообщение

Популярное:
Организация как механизм и форма жизни коллектива: Организация не сможет достичь поставленных целей без соответствующей внутренней...
Почему люди поддаются рекламе?: Только не надо искать ответы в качестве или количестве рекламы...
Как распознать напряжение: Говоря о мышечном напряжении, мы в первую очередь имеем в виду мускулы, прикрепленные к костям ...
Как выбрать специалиста по управлению гостиницей: Понятно, что управление гостиницей невозможно без специальных знаний. Соответственно, важна квалификация...



©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (375)

Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку...

Система поиска информации

Мобильная версия сайта

Удобная навигация

Нет шокирующей рекламы



(0.018 сек.)