Сценарий спортивного мероприятия.

Сценарий – это подробное описание действий и реплик, предназначенных для создания соревнования.

Виды: а) типовой (шаблонный),

Б) индивидуальный – подстраивается под событие,

В) экономный – мероприятие за короткий период времени.

Примерные названия полей в сценарии:

· Время,

· Действие,

· Ответственный,

· Музыкальное сопровождение,

· Примечания.

33. Организационные основы менеджмента в сфере физической культуры и спорта. Организационная структура управления отраслью физической культуры и спорта в России.17

Организация – одна из базовых форм общества.

Организация – эта группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели.

Физкультурно-спортивную организацию следует рассматривать как систему, созданную для целей физического совершенствования человека, для развития физической дееспособности людей, которая, соответственно, относится к социальным организациям.

Функции организации в системе управления.

 Организация выполняет в системе управления три устойчивые функции:

1. главную – целевую (миссия организации);

2. социально – интегративную;

3. управленческо – нормативную.

Организации физкультурно-спортивной направленности могут быть классифицированы по следующим признакам:

 -форма собственности;

 -целевое назначение;

 -организационно-правовая форма;

-уровень иерархии;

-взаимодействие подразделений.

Типы организаций, выделяемые по форме собственности

• Первая подсистема – это государственная управление физической культурой и спортом. Центральным звеном государственной системы управления отраслью ФКиС в России является Министерство по физической культуре и спорту.

 • Вторая подсистема – менеджмент в общественных объединениях физкультурно-спортивной направленности – физкультурно-спортивных объединениях, обществах, федерациях, ассоциациях, а также спортивных клубах и т.п.

• Третья подсистема – менеджмент в коммерческих физкультурно –спортивных организациях и предпринимательстве без образования юридического лица.

Типология физкультурно-спортивных организаций по целевому назначению.

 • Спортивные школы (ДЮСШ, СДЮШОР и др.) и детско- юношеские клубы физической подготовки, которые относятся к учреждениям дополнительного образования.

 • Спортивные клубы и коллективы физической культуры как один из видов общественных объединений физкультурно-спортивной направленности, которые могут создаваться в форме некоммерческих организаций при предприятиях и в учреждениях с различными формами собственности, в различных типах образовательных учреждений, а также по территориальному принципу.

• Спортивные клубы профессионального спорта, создаваемые и функционирующие в различных организационно-правовых формах, характерных для коммерческих организаций.

• Физкультурно-оздоровительные центры и фитнес - клубы, которые также функционируют как коммерческие организации физкультурно-спортивной направленности в различных организационно-правовых формах.

• Стадионы, спортивные комплексы и спортивные базы, имеющие статус юридического лица и находящиеся на самостоятельном балансе.

• Государственные комитеты по физической культуре и спорту

• Региональные центры спортивной подготовки, имеющие статус государственного учреждения.

• Олимпийский комитет России (ОКР)

• Кафедры физического воспитания вузов и другие структурные подразделения образовательных учреждений

• Федерации, союзы, ассоциации и лиги по видам спорта

• Фонды (пенсионный фонд олимпийцев и др.)

• Учреждения высшего и среднего профессионального физкультурного образования

• Научные организации в области физической культуры и спорта.

Коммерческие организации

Полное товарищество, Коммандитное товарищество, Общество с ограниченной ответственностью, Общество с дополнительной ответственностью, Акционерное общество, Открытое акционерное общество, Закрытое акционерное общество, Дочерние и зависимые общества, Производственный кооператив, Унитарное предприятие.

Некоммерческие организации

Потребительский кооператив, Общественная и религиозная организация (объединение), Фонд, Учреждения, Некоммерческое партнерство, Автономная некоммерческая организация, Объединение юридических лиц (ассоциация и союз).

Распределение физкультурно-спортивных организаций по иерархическим уровням управления

 Федеральный (высший) уровень управления – 4-й уровень: Министерство спорта по физической культуре и спорту, Олимпийский комитет России, общероссийские федерации и союзы по видам спорта, общероссийские советы ФСО и союзы

Уровень субъекта Федерации (республиканский, краевой, областной) – 3 – й уровень: Республиканские, краевые и областные комитеты по физической культуре и спорту, соответствующие федерации по видам спорта, советы ФСО и др.

Районные и городские уровень – 2- й уровень: Районные и городские комитеты по физической культуре и спорту, районные и городские федерации по видам спорта, физкультурно-спортивные объединения и т.п.

Первичное (основное) организационное звено управления физической культурой и спортом – 1-й уровень: Спортивные школы, спортивные клубы, фитнес-клубы, спортивно-оздоровительные центры, коллективы физической культуры, спортивные сооружения и базы и т.п.

Типы организаций, выделяемые по взаимодействию подразделений

Линейная структура образуется в результате построения структуры спортивной организации, в которой звенья нижележащих уровней управления находятся в непосредственном подчинении руководителя вышестоящего уровня.

Функциональная структура – результат увеличивающей сложности управления и развития специализации. Функциональная структура основана на разделении управленческого труда персонала аппарата организации и предполагает создание в ней наряду с линейными еще и функциональных подразделений.

Линейно-функциональная (штабная) структура возникает в результате синтеза линейной и функциональной структур управления. При этой структуре функциональные подразделения утрачивают права принятия решений и руководства нижестоящими подразделениями. Они лишь помогают линейному руководителю в выполнении отдельных функций управления.

Матричная структура дополняет линейно-функциональную структуру управления новыми подразделениями, руководители которых получают право воздействовать на всех других участников новой программы работ и руководителей существующих подразделений организации.