Взаимодействие систем MRP I и DRP I

Конечная функция системы DRP I - планирование транспортных перевозок. В системе обрабатываются заявки на транспортное обслуживание, составляются и корректируются в реальном масштабе времени графики перевозок. Долгосрочные планы работы складов служат основой для расчета потребности в транспортных средствах; корректировка потребности осуществляется с учетом оперативной обстановки. Основой базы данных системы DRP I являются информация о перевозимой и складируемой продукции, получаемая от фирмы-изготовителя, и информация со складов.

DRP II (Distribution Resource Planning) - планирование ресурсов в распределении - расширенный вариант системы DRP I, ее второе поколение, в которой решаются задачи среднесрочного и долгосрочного прогнозирования покупательского спроса, системы показателей работы складов и другие параметры, не свойственные системе DRP I.

24. Информационные системы EIF (Enterprise Information Factory) – виртуальное предприятие.

https://www.intuit.ru/studies/courses/599/455/lecture/10158?page=3 глянуть тут

25. Информационные системы ERP (EnterpriseResourcePlaning) – системы планирования масштаба предприятия.

ERP — концепция согласованного решения задач учета, контроля, планирования и управления производственными и финансовыми ресурсами предприятия, называемая иногда также системой планирования ресурсов в масштабе предприятия (Enterprisewide Resource Planning).
ERP-система — интегрированная информационная система управления, позволяющая создать единую среду для автоматизации планирования, учета, контроля, управления и анализа всех основных хозяйственных процессов предприятия, реализующая концепцию ERP.

Как правило, эти системы должны обеспечивать автоматизацию таких процессов, как планирование, прогнозирование и управление финансами, производством (объемнокалендарное планирование, укрупненное планирование мощностей, планирование потребностей в материалах и планирование потребностей в мощностях, цеховое планирование и диспетчеризация производства), материальнотехническим снабжением и сбытом (управление закупками, запасами, планирование себестоимости и т. п.), бухгалтерским учетом, а также проектирование продукции и разработку технологических процессов и т. п. ERP представляет собой набор интегрированных в общую систему приложений, позволяющих создать единую среду для автоматизации планирования, учета, контроля и анализа всех основных хозяйственных процессов предприятия.

ERP стало мировым стандартом управления, поддерживаемым с начала 70х гг. Американским обществом управления производством и запасами (APICS — http://www.apics.org/). Пример. Система управления предприятием “АКСАПТА” компании Microsoft позволяет планировать продажи и закупки, составлять графики производства и т.п. (рис. 1.11). В зависимости от задаваемых пользователем настроек система может самостоятельно предпринимать действия согласно производственным графикам, обеспечивая эффективную загрузку мощностей и своевременную доставку материалов. В общих чертах сводное планирование в системе '’АКСАПТА" определяет:

- потребности производства в ресурсах; - наличие ресурсов;

- метод восполнения нехватки ресурсов (осуществление закупок материальных ресурсов или открытие производств).

В состав классической ERP-системы могут входить следующие подсистемы:

-производство; снабжение и сбыт; управление запасами; техобслуживание оборудования; послепродажное обслуживание произведенной продукции; кадры; научные исследования и конструкторские разработки; финансы. Различия между двумя системами MRPII и ERP вытекают из их функционального назначения. MRP-системы созданы для использования только на промышленных предприятиях. ERP-системы не ограничены сферой промышленного производства, они могут использоваться в организациях сферы торговли и услуг, банках, страховых компаниях, образовательных учреждениях и т. д.

Можно сформулировать основные отличия ERP-систем от MRPIl систем: возможность использования на различных типах предприятий; поддержка планирования ресурсов по различным направлениям деятельности предприятия (не только производство продукции); возможность планирования и управления ресурсами сложного многопрофильного предприятия, корпорации. Кроме того, ERP-системы позволяют эффективно планировать финансовые затраты на проекты обновления оборудования и инвестиции в производство новых изделий. Эти системы впервые обеспечили полный спектр инструментов автоматического управления себестоимостью.

В России число предприятий, которые внедрили у себя полноценные ERP-системы, относительно невелико. В значительной степени, по оценке специалистов, проблема заключается в непрозрачности российского бизнеса и отсутствии необходимой степени доверия между хозяйственными партнерами. Соответственно, российские предприятия не имеют необходимой системы отслеживания состояния производственных ресурсов и складских запасов. Это делает невозможным получение оперативной информации о сроках конкретных поставок, ценах индивидуальных заказов и тому подобное, что является необходимым условием использования электронных систем закупок.

ERP-системы, обеспечивающие ресурсное планирование и интегрированное управление всеми бизнес-процессами, целесообразно рассматривать в качестве основы интернет решений компании. Отсутствие надежной системы внутреннего планирования и контроля, интегрированной с внешним интернет решением, обрекает компанию в новой экономике на неудачу.

ERP-системы, предназначенные для автоматизации так называемого бэкофиса компании. Автоматизация, как правило, начиналась с систематизации управления корпоративными финансами, затем — складскими запасами; далее — расчетом заработной платы и так далее, вплоть до управления производством и персоналом. А самое главное — отдельные модули были интегрированы в единую систему. В России многим предприятиям еще предстоит пройти этот путь. Интеграция систем ERP с системами секторов В2В и В2С — естественный и закономерный этап в развитии технологии управления ресурсами предприятия.

Преимущества и недостатки использования ERP-систем Преимущества Недостатки - снижение себестоимости за счет повышения производительности; - уменьшение времени выхода продуктов на рынок; - сокращение брака и числа производственных операций; - уменьшение складских запасов; - повышение качества продуктов; - рост информированности руководства (все необходимые данные для принятия решений о развитии бизнеса или любых операционных решений находятся в едином хранилище данных); - повышение качества прогноза и планирования; - формализация бизнес-процессов компании, предохраняющая ее от операционных ошибок;

- интеграция (все подразделения компании связаны друг с другом) — отсутствие тесной связи между информационными системами заказчика и поставщика позволяет заказчику легко менять поставщиков; - функции ограничены производством и администрированием

26. Информационные системы JIT (Just-in-Time) — точно в срок.

Термин «точно-в-срок» (just-in-time — JIT) используется по отношению к промышленным системам, в которых перемещение изделий в процессе производства и поставки от поставщиков тщательно спланированы во времени — так, что на каждом этапе процесса следующая (обычно небольшая) партия прибывает для обработки точно в тот момент, когда предыдущая партия завершена. В результате получается система, в которой отсутствуют любые пассивные единицы, ожидающие обработки, а также простаивающие рабочие или оборудование, ожидающие изделия для обработки.

Явление JIT характерно для производственных систем, которые функционируют с очень небольшим «жировым запасом» (например, излишние материальные запасы, избыток рабочей силы, излишние производственные площади). JIT относится к распределению во времени движения через систему деталей и материалов, а также услуг.

Компании, использующие подход JIT обычно имеют значительное преимущество перед своими конкурентами, которые используют более традиционный подход. У них ниже стоимость производства, меньше брака, выше гибкость и способность быстро предоставлять на рынок новые или усовершенствованные товары.