Анализ баланса рабочего времени

Номинальный фонд рабочего времени одного работника салона красоты «Кристина»  с пятидневной рабочей неделей составил в 2009 году 2024 часа при 8-часовом рабочем дне и в отчетном 2010 году 2000 часов.

Полезный фонд рабочего времени (ПФРВ) в 2009 году составил:

214 * 8 – 8 = 1704 часов (в предпраздничные дни рабочий день укорочен на 1 час).

В отчетном 2010 году ПФРВ составил по плану: 212 * 8 - 8 = 1688 часов, а фактически: 204 * 8 – 8 = 1624 часа.

Таким образом, полезный фонд рабочего времени по сравнению с базой снизился на 0,9 % (16 часов), а по сравнению с планом – 4,9 % (80 часов).

Средняя продолжительность рабочего дня в 2010 году составила: 1704 \ 214 = 7,96 часа.

В 2011 г. продолжительность рабочего дня составляет по плану: 8 часов, а фактически: 1624 \ 204 = 7,96 часа в смену на одного работника.

Баланс рабочего времени работника парикмахерской с пятидневной рабочей неделей и 8-часовым рабочим днем представлен в таблице 3.7.4.1.

Таблица 3.7.4.1.

Баланс рабочего времени работника салона красоты «Кристина»  с пятидневной рабочей неделей и 8-часовым рабочим днем

Из таблицы 3.7.4.1. видно, что основной причиной потери рабочего времени в 2010 году была болезнь работника, длительность которой на 50% превысила ее длительность в базовом 2009 году. Увеличилось также количество необязательных отпусков за свой счет в 2 раза.

Необходимо рассмотреть также баланс рабочего времени работника парикмахерского зала.

Номинальный фонд рабочего времени одного работника составил в базовом 2006 году и отчетном 2010 году 1824 часа при 10-часовом рабочем дне и режиме работы: 2 рабочих дня \ 2 выходных дня.

Полезный фонд рабочего времени (ПФРВ) в 2009 году составил:

138 * 10 – 8 = 1372 часов (в предпраздничные дни рабочий день укорочен на 1 час).

В отчетном 2010 году ПФРВ составил по плану: 139 * 10 - 8 = 1382,0 часа, а фактически: 146 * 10 - 8 = 1452 часа.

Следовательно, полезный фонд рабочего времени по сравнению с базой и планом увеличился на 5,1 % (70 часов).

Средняя продолжительность рабочего дня в 2009 году составила:       1372 \ 138 = 9,94 часа.

Таблица 3.7.4.2.

Сводка затрат рабочего времени администратора салона красоты «Кристина»

По итогам данной таблицы 3.7.4.2. проведены следующие расчеты показателей рабочего времени и определение резервов повышения производительности труда:

1. Коэффициент использования рабочего времени

Кисп=Топ+Тпз+Тоб+Тотл+Тпт/Тсм*100%=342+14+18+60+30/480=97

Где Топ – фактическое оперативное время, мин;

Тпз, Тоб, Тпт – соответственно – фактические затраты времени на подготовительно-заключительную работу, обслуживание рабочих мест и на перерывы, предусмотренные технологией, мин;

Тотл – время на отдых и личные надобности по нормативу, мин.

2. Коэффициент потерь времени по организационно-техническим причинам

Кпнт=Тпнд/Тсм*100%=16/480*100%=3

3. Коэффициент потерь рабочего времени по вине рабочих

Кпнд=Тпнд+(Тотл(ф)-Тотл(н))/Тсм*100%=0+(60-60)/480*100%=0

Где Тпнд – потери времени из-за нарушений трудовой дисциплины.

4. Возможный прирост производительности труда при устранении прямых потерь рабочего времени

Ппт=Тпнт+Тпнд+(Тотл(ф)-Тотл(Н))/Топ*100%=16/342*100%=4,7

5. Максимально возможный прирост производительности труда при устранении всех потерь и нерациональных затрат рабочего времени в данном случаи равен нулю, так как фактическое и плановое оперативное время рано 342 минутам.

Исходя из этих показателей сумма коэффициентов использования рабочего времени, потерь времени по организационно-техническим причинам и коэффициента потерь рабочего времени по вине рабочих равен 100 %, что доказывает правильность определения этих показателей.

Показатель прироста производительности труда может увеличиться на 4,7 % при устранении прямых потерь рабочего времени.  

Анализ затрат на производство и

Реализацию услуг

Анализ себестоимости предполагает изучение динамики себестоимости услуг по элементам затрат, по статьям калькуляции, по затратам на один рубль реализации, а также выявление резервов снижения полной себестоимости услуг.

Данное направление анализа деятельности предприятия является крайне важным для решения проблем выживаемости предприятия в условиях конкуренции и снижения покупательской способности населения.

Наиболее важным показателем, характеризующим работу предприятий, является себестоимость продукции, работ и услуг. Себестоимость – один из важнейших обобщающих показателей деятельности предприятия, который отражает эффективность использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов. От ее уровня зависят финансовое состояние, финансовые результаты деятельности предприятий, темпы расширенного воспроизводства.

Анализ себестоимости продукции, работ и услуг имеет очень большое значение. Он позволяет выявить тенденцию изменения данного показателя, выполнения плана по его уровню, определить влияние факторов на его прирост и на этой основе дать оценку работы предприятия по использованию возможностей и установить резервы снижения себестоимости.

Анализ затрат по элементам салона красоты «Кристина»  за 2009 – 2010 гг. приведен в таблице 3.8.1.

Таблица 3.8.1.

Анализ затрат по элементам салона красоты «Кристина»

за 2009 – 2010 гг.

Полная себестоимость услуг возросла на 52,4 тыс. руб. или 3,4 %. Наибольшие темпы роста затрат были характерны для группы «материалы» - 11,3 %.

В таблице 3.8.2. представлен анализ динамики себестоимости по статьям калькуляции.

Таблица 3.8.2.

Анализ себестоимости реализованных услуг по статьям калькуляции салона красоты «Кристина»  за 2009 – 2010гг.

В таблице 3.8.3. представлен расчет и анализ затрат на один рубль реализованных услуг.

Таблица 3.8.3.

Расчет и анализ затрат на один рубль реализованных услуг

за 2009 – 2010 гг.

Относительный прирост, % = Абсолютное отклонение / 2009 год * 100 %.