Выделите неожиданности, которые могут оказать влияние на деятельность Вашей гипотетической фирмы.

1. Изменение качества МПЗ

2. Изменение цен на энергоносители, МПЗ

3. Изменение налогов и акцизов на производимую продукцию

4. Изменение спроса на продукцию

5. Изменение требований потребителей к выпускаемой продукции

6. Изменение экономической среды хозяйствования фирмы

7. Изменение государственной политики в области частного предпринимательства

8. Изменение технологии производства продукции

Стратегическая гибкость в долгосрочной перспективе - 54,0-52,1=1,9, значит, в долгосрочной перспективе фирма является гибкой.

Стратегическая гибкость в краткосрочной перспективе - 50,0-42,5=7,5, значит, в краткосрочной перспективе фирма является гибкой.

Оценка стратегической гибкости фирмы по отдельным неожиданностям:

Синергизм и внутренняя взаимосвязь

По мере того, как фирма меняет набор видов деятельности, важным становится взаимодействие между различными СЗХ. Причем следует отметить, что взаимодействие между СЗХ не играет никакой роли в двух ситуациях: когда фирма борется за выживание и совершенно не оказывает влияния на результаты деятельности фирм-конгломератов.

Сделайте оценку уровня синергизма Вашей гипотетической фирмы при помощи табл. 6.2.

Таблица 6.2

Взаимная поддержка СЗХ

	СЗХ-1	СЗХ-2	СЗХ-3	СЗХ-4	СЗХ-5	Суммарная зависимость
СЗХ-1		НИОКР-8 общее упраление-6 массовое пр-во-2 16	исследование рынков-4 гибкость пр-ва-3 нововведение-5 12	технология-3 маркетинг-9 НИОКР-5   17	общее управление-6 капиталовложения-2 маркетинг-8 16	61 (1)
СЗХ-2	технология-7 модернизация-4 капиталовложения-9 20		общее управление-6 адаптация-4 массовое пр-во-3 13	модернизация-2 общее управления-5 7	исследование рынка-3 модернизация-4 технология-3 10	50 (4)
СЗХ-3	тхнология-7 нововведение-6 управление запасами-4 17	маркетинг-6 гибкость пр-ва-3     9		НИОКР-5 пр-во по индивид заказам-3 автоматизация-2 10	НИОКР-7 маркетинг-8 общее управление-6   21	57 (3)
СЗХ-4	модернизация-4 НИОКР-9   13	пр-во по индивид заказам-4 НИОКР-8 маркетинг-6 18	НИОКР-9 общее управление-6   15		адаптация технологии-2 модернизация-4 маркетинг-8 14	60 (2)
СЗХ-5	Автоматизация-2 Маркетинг-8   10	массовое пр-во-2 НИОКР-8 общее управление-6 16	нововведение-5 гибкость пр-ва-3 общее управление-6 14	модернизация-2 общее управление-5 автоматизация-2 9		49 (5)
Суммарный вклад	60 (2)	59 (3)	54 (4)	43 (5)	61 (1)

На основе оценки определите важнейшие общие линии связи между СЗХ, действующие в настоящее время, то есть сквозные для всей фирмы синергические характеристики стратегии.

Линии связи для дающих СЗХ:

1 уровень связи - СЗХ-5 должна обеспечить в порядке приоритетности СЗХ-1,4,3,2

2 уровень связи - СЗХ-1 должна обеспечить в порядке приоритетности СЗХ-4,3,2,5

3 уровень связи – СЗХ-2 должна обеспечить в порядке приоритетности СЗХ-1,4,3,5

4 уровень связи – СЗХ-3 должна обеспечить в порядке приоритетности СЗХ-1,4,2,5

5 уровень связи – СЗХ-4 должна обеспечить в порядке приоритетности СЗХ-1,3,2,5

Линии связи для получающих СЗХ:

1 уровень связи - СЗХ-1обеспечивается в порядке приоритетности СЗХ-5,2,3,4

2 уровень связи - СЗХ-4 обеспечивается в порядке приоритетности СЗХ-5,1,2,3

3 уровень связи – СЗХ-3 обеспечивается в порядке приоритетности СЗХ-5,1,2,4

4 уровень связи – СЗХ-2 обеспечивается в порядке приоритетности СЗХ-5,1,3,4

5 уровень связи – СЗХ-5 обеспечивается в порядке приоритетности СЗХ-1,2,3,4

Каким комплексом мер должна быть дополнена вышерассмотренная процедура и с какой целью.

Как видно из таблицы, суммы по строкам и столбцам показывают степень зависимости одних СЗХ от других и степень важности одних СЗХ для других соответственно. СЗХ-4 является самым зависимым, а СЗХ-3 – самым важным для других. Дополнительно можно найти желаемые линии синергизма. Для этого необходимо заполнить матрицу для потенциальных связей в будущем на основе будущих факторов успешного применения стратегии и управленческих возможностей. Желательные линии синергизма в дальнейшем следует рассматривать как синергетические ориентиры фирмы.