| |||||||||||||
Высокий | |||||||||||||
Средний |
|
| |||||||||||
Слабый |
| ||||||||||||
Убыточный | |||||||||||||
Фазы жизненного цикла | Зарождение | Первая фаза роста | Вторая фаза роста | Зрелость | Затухание | ||||||||
Конкурентный статус | Очень высокий |
Долгосрочная перспектива | |||||||||||
Высокий |
| ||||||||||||
Средний |
|
| |||||||||||
Слабый | |||||||||||||
Убыточный | |||||||||||||
Капитальные вложения (млн. руб.) | 2,53 2,81 | 3,35 3,45 | 2,9 2,9 | 0 0 | 1,9 1,9 | 10,68
11,06 | |||||||
Прибыль (млн. руб.) | 0,55 0,74 | 0,25 0,29 | 1,17 1,16 | 0 0 | 0,45 0,46 | 2,42 2,65 | |||||||
Объем продаж (млн. руб.) | 1,97 2,65 | 0,89 1,03 | 3,02 3,00 | 0 0 | 1,45 1,47 | 7,33
8,15 |
Запишите решение по имеющимся СЗХ с учетом долгосрочной перспективы (Обозначьте эти решения в поле матрицы):
СЗХ-1 повышение конкурентного статуса фирмы, увеличение объема продаж, увеличение капитальных вложений;
СЗХ-2 повышение конкурентного статуса фирмы, увеличение объема продаж, увеличение капитальных вложений;
СЗХ-3 сохранение конкурентного статуса фирмы, увеличение объема продаж, увеличение капитальных вложений;
СЗХ-4 уход из СЗХ
СЗХ-5 повышение конкурентного статуса фирмы, увеличение объема продаж, увеличение капитальных вложений;
СЗХ-6 введем новое СЗХ со средним конкурентным статусом и средним объемом продаж.
Примите решение по расширению набора СЗХ в долгосрочной перспективе и обозначьте их в поле матрицы.
Объясните свои решения по каждой вновь вводимой СЗХ.
Решение по изготовлению кухонных столов и стульев в долгосрочном периоде было принято в связи с перспективностью данного СЗХ (возможность комплектной реализации вместе с кухонными гарнитурами, небольшого количества конкурентов, незначительных входных барьеров), а также инвестиционными возможностями фирмы.
Тема 6. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПОЗИЦИИ
Стратегическая гибкость
Дайте свое понимание стратегической гибкости относительно Вашей гипотетической фирмы.
Стратегическая гибкость представляет собой один из инструментов по подготовке фирмы к неожиданностям как благоприятного характера, так и неблагоприятного. При неблагоприятных неожиданностях стратегическая гибкость позволяет фирме снизить свою стратегическую уязвимость.
Впишите способы, с помощью которых стратегическая гибкость может быть усилена.
· Диверсификация производства (Возможность переключения производства с одного изделия на другое)
· Внутрифирменная координация (возможность перевода профессиональных, управленческих, материальных ресурсов из одной СЗХ в другую)
2020-02-03 | 181 | Обсуждений (0) |
5.00
из
|
Обсуждение в статье: Краткосрочная перспектива |
Обсуждений еще не было, будьте первым... ↓↓↓ |
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку...
Система поиска информации
Мобильная версия сайта
Удобная навигация
Нет шокирующей рекламы