Главная | О нас | Обратная связь Автоматизация Автостроение Антропология Археология Архитектура Астрономия Предпринимательство Биология Биотехнология Ботаника Бухгалтерский учет Генетика География Геология Государство Демография Деревообработка Журналистика и СМИ Зоология Изобретательство Иностранные языки Информатика Информационные системы Искусство История Кинематография Кораблестроение Кулинария Культура Лексикология Литература Логика Маркетинг Математика Математический анализ Материаловедение Машиностроение Медицина Менеджмент Металлургия Метрология Механика ОБЖ Охрана Труда Педагогика Политология Правоотношение Программирование Производство Промышленность Психология Радио Разное Социология Спорт Статистика Строительство Теология Технологии Туризм Усадьба Физика Физиология Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электротехника Краткосрочная перспектива 2020-02-03 201 Обсуждений (0) Краткосрочная перспектива 0.00 из 5.00 0 оценок Скачать документ ⇐ Предыдущая45678910111213Следующая ⇒
Высокий
Средний		СЗХ1	СЗХ3    СЗХ5    СЗХ2
Слабый				СЗХ4
Убыточный
Фазы жизненного цикла		Зарождение	Первая фаза роста	Вторая фаза роста	Зрелость	Затухание
Конкурентный статус	Очень высокий						Долгосрочная перспектива
	Высокий		СЗХ1
	Средний	СЗХ6		СЗХ3
	Слабый
	Убыточный
Капитальные вложения (млн. руб.)	2,53   2,81	3,35   3,45	2,9   2,9	0   0	1,9   1,9	10,68   11,06
Прибыль (млн. руб.)	0,55 0,74	0,25 0,29	1,17 1,16	0 0	0,45 0,46	2,42 2,65
Объем продаж (млн. руб.)	1,97   2,65	0,89   1,03	3,02   3,00	0   0	1,45   1,47	7,33   8,15

Запишите решение по имеющимся СЗХ с учетом долгосрочной перспективы (Обозначьте эти решения в поле матрицы):

СЗХ-1 повышение конкурентного статуса фирмы, увеличение объема продаж, увеличение капитальных вложений;

СЗХ-2 повышение конкурентного статуса фирмы, увеличение объема продаж, увеличение капитальных вложений;

СЗХ-3 сохранение конкурентного статуса фирмы, увеличение объема продаж, увеличение капитальных вложений;

СЗХ-4 уход из СЗХ

СЗХ-5 повышение конкурентного статуса фирмы, увеличение объема продаж, увеличение капитальных вложений;

СЗХ-6 введем новое СЗХ со средним конкурентным статусом и средним объемом продаж.

Примите решение по расширению набора СЗХ в долгосрочной перспективе и обозначьте их в поле матрицы.

Объясните свои решения по каждой вновь вводимой СЗХ.

Решение по изготовлению кухонных столов и стульев в долгосрочном периоде было принято в связи с перспективностью данного СЗХ (возможность комплектной реализации вместе с кухонными гарнитурами, небольшого количества конкурентов, незначительных входных барьеров), а также инвестиционными возможностями фирмы.

Тема 6. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПОЗИЦИИ

Стратегическая гибкость

Дайте свое понимание стратегической гибкости относительно Вашей гипотетической фирмы.

Стратегическая гибкость представляет собой один из инструментов по подготовке фирмы к неожиданностям как благоприятного характера, так и неблагоприятного. При неблагоприятных неожиданностях стратегическая гибкость позволяет фирме снизить свою стратегическую уязвимость.

Впишите способы, с помощью которых стратегическая гибкость может быть усилена.

· Диверсификация производства (Возможность переключения производства с одного изделия на другое)

· Внутрифирменная координация (возможность перевода профессиональных, управленческих, материальных ресурсов из одной СЗХ в другую)

2020-02-03

201

Обсуждений (0)

Краткосрочная перспектива 0.00 из 5.00 0 оценок

Скачать документ