 |
Главная |
Оценка эффективности конкурентной стратегии в СЗХ-1
 2020-02-03 |
 262 |
 Обсуждений (0) |
из
5.00
|
| Характеристика конкурентной стратегии | Факторы успеха действующей стратегии в СЗХ (Sf) | Факторы успеха будущей (идеальной) стратегии в СЗХ | Варианты будущей стратегии | Балльная оценка действующей стратегии по отношению к оптимальной (Sf /Soпт) | ||
| S1 | S2 | S3(опт.) | ||||
| 1. Продуктовая дифференциация | 1.низкий уровень издержек 2.надежность | 1.высокое качество 2.надежность | 1.надежность 2.выполнение работы на заказ | 1.патентная защита 2. выполнение работы на заказ | 1.низкий уровень издержек 2.надежность | 0,9 0,8 |
| 2. Рыночная дифференциация | 1.послепродожное обслуживание 2.покупатель верен торговой марке 3.минимальная цена | 1.минимальная цена 2.господство на рынке | 1.доля рынка, обеспечивающая конкурентоспособность 2.послепродажное обслуживание | 1. дополнительные характеристики изделия 2.престиж фирмы | 1.послепродажное обслуживание 2.минимальная цена | 0,9 0,7 |
| 3. Политика роста | 1.небольшая доля рынка 2.стимулировать спрос 3.верность покупателя | 1.захватить долю рынка 2.освоить полную номенклатуру продукции данного вида | 1. расти вместе с рынком 2. стимулировать спрос | 1. стимулировать спрос 2. расширить рынок | 1.захватить долю рынка 2.стимулировать спрос 3. верность покупателя | 0,9 0,8 |
| Стратегический норматив | 0,83 | |||||
Оценка эффективности конкурентной стратегии в СЗХ-2
| Характеристика конкурентной стратегии | Факторы успеха действующей стратегии в СЗХ (Sf) | Факторы успеха будущей (идеальной) стратегии в СЗХ | Варианты будущей стратегии | Балльная оценка действующей стратегии по отношению к оптимальной (Sf /Soпт) | ||
| S1 | S2 | S3(опт.) | ||||
| 1. Продуктовая дифференциация | 1.новаторство 2.высокое качество | 1.высокое качество 2.новаторство | 1.работа на заказ 2.движение за лидером | 1.товар не дифференцирован 2.новаторство | 1.новаторство 2.высокое качество | 0,9 0,8 |
| 2. Рыночная дифференциация | 1.минимальная цена 2.товары высокого спроса 3.покупатель верен торговой марке | 1.минимальная цена 2.покупатель верен торговой марке | 1.доля рынка, обеспечивающая конкурентоспособность 2.послепродажное обслуживание | 1. минимальная цена 2.покупатель верен торговой марке | 1.товары высокого спроса 2. покупатель верен торговой марке | 0,7 0,6 |
| 3. Политика роста | 1.ввести вертикальную интеграцию 2.расширить рынок | 1.расширить рынок 2.сегментировать рынок | 1. захватить долю рынка 2.стимулировать спрос | 1. стимулировать спрос 2. расти вместе с рынком | 1.ввести вертикальную интеграцию 2.расширить рынок | 0,8 0,5 |
| Стратегический норматив | 0,72 | |||||
Оценка эффективности конкурентной стратегии в СЗХ-3
| Характеристика конкурентной стратегии | Факторы успеха действующей стратегии в СЗХ (Sf) | Факторы успеха будущей (идеальной) стратегии в СЗХ | Варианты будущей стратегии | Балльная оценка действующей стратегии по отношению к оптимальной (Sf /Soпт) | ||
| S1 | S2 (опт.) | S3 | ||||
| 1. Продуктовая дифференциация | 1.высокое качество 2.дополнительные характеристики изд. 3.надежность | 1.высокое качество 2.работа на заказ | 1. работа на заказ 2.надежность | 1.высокое качество патентная защита 2.дополнительные характеристики продукции 3. надежность | 1.работа на заказ 2.контроль над ресурсами | 0,6 0,8 0,6 |
| 2. Рыночная дифференциация | 1.минимальная цена 2.послепродажное обслуживание | 1.престиж фирмы 2. послепродажное обслуживание | 1.престиж фирмы 2.покупатель верен торговой марке | 1.минимальная цена 2. послепродажное обслуживание | 1.минимальная цена 2. небольшая доля рынка | 0,6 0,7 |
| 3. Политика роста | 1.расширить рынок 2.стимулировать спрос | 1.расти вместе с рынком 2. стимулировать спрос | 1.расти вместе с рынком 2.сегментировать рынок | 1.расти вместе с рынком 2.стимулировать спрос | 1.захватить долю рынка 2.ввести вертикальную интеграцию | 0,6 0,5 |
| Стратегический норматив | 0,63 | |||||
Оценка эффективности конкурентной стратегии в СЗХ-4
| Характеристика конкурентной стратегии | Факторы успеха действующей стратегии в СЗХ (Sf) | Факторы успеха будущей (идеальной) стратегии в СЗХ | Варианты будущей стратегии | Балльная оценка действующей стратегии по отношению к оптимальной (Sf /Soпт) | ||
| S1(опт) | S2 | S3 | ||||
| 1. Продуктовая дифференциация | 1.надежность 2.критический уровень издержек | 1.высокое качество 2.работа на заказ | 1. надежность 2.критический уровень издержек. | 1.работа на заказ 2.контроль над ресурсами | 1.высокое качество 2.контроль над ресурсами | 0,8 0,7 |
| 2. Рыночная дифференциация | 1.небольшая доля рынка 2.послепродажное обслуживание | 1.минимальная цена 2.господство на рынке | 1.небольшая доля рынка 2. послепродажное обслуживание | 1. минимальная цена 2.доля рынка, обеспечивающая конкурентоспособность | 1. минимальная цена 2.послепродажное обслуживание | 0,3 0,8 |
| 3. Политика роста | 1.расти вместе с рынком 2.расширить рынок | 1.стимулировать спрос 2.ввести вертикальную интеграцию | 1. расти вместе с рынком 2.расширить рынок | 1. сегментировать рынок 2. расти вместе с рынком | 1.захватить долю рынка 2.стимулировать спрос | 0,8 0,6 |
| Стратегический норматив | 0,67 | |||||
| 2020-02-03 |
262 |
Обсуждений (0) |
из
5.00
|
Обсуждение в статье: Оценка эффективности конкурентной стратегии в СЗХ-1 |
|
Обсуждений еще не было, будьте первым... ↓↓↓ |
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку...
Система поиска информации
Мобильная версия сайта
Удобная навигация
Нет шокирующей рекламы