Требования к корпоративной одежде продавцов

▪ Деловой костюм однотонный (жакет, блузка, юбка или классические брюки). Цвета для деловой одежды женщины: серый, темно-синий.

▪ Комплект: Жакет, белая блузка, платок с фирменным рисунком «плюс» юбка или брюки, пилотка. Силуэт юбки прямой, суженный или несколько расширен к низу. Длина до колена (+ 5 см.) или до голени. Брюки средней ширины или прямые, классического покроя.

▪ Туфли-лодочки с закрытой пяткой и носком, туфли на каблуке средней высоты – от 3 до 6 см. Цвет обуви должен соответствовать или быть на тон темнее от цвета самой юбки.

▪ Украшения: достаточно одеть одно-два золотые или серебряные украшения.

▪ Парфюмерия: не злоупотреблять духами.

▪ Волосы: чистые. Прическа должна быть опрятной. Длинные волосы – собраны.

 Макияж: деловой, спокойный.

▪ Маникюр: сдержанных тонов (тип/цвет: французский, серый, бледно - розовый, бесцветный),

ногти короткие или средней длины.

▪ Нагрудный бейдж с логотипом согласно бренд-буку.

Политика открытых дверей

Если у Вас возникнут любые вопросы по работе, Вы всегда можете поговорить с руководством. Мнение сотрудников имеет для нас огромное значение, и мы предлагаем всем пользоваться «политикой открытых дверей» в любое время. Если Ваш непосредственный руководитель лучше всех может решить данный вопрос, то Вам следует обратиться к нему лично. Если же Вам удобнее поговорить с другими руководителями, то можно свободно обращаться к. Вместе мы сможем создать наиболее благоприятную для всех рабочую атмосферу.

Оценка работы сотрудников

Компанией разработана Система оценки персонала, позволяющая установить обратную связь с каждым сотрудником. Благодаря этой системе оцениваются Ваши заслуги и достижения.

При приеме на работу непосредственный ркуоводитель знакомит Вас с должностной инструкцией и критериями, по которым будет оцениваться Ваша работа.

Цели проведения оценки работы сотрудников:

- определение соответствия и несоответствия сотрудника требованиям должности;

- в случае несоответствия – изменение ситуации путем постановки конкретных целей и задач;

- формирование кадрового резерва;

- создание программы профессионального развития сотрудников.

Оценка работы сотрудников проводится с учетом наших целей и задач, учитывая также следующие параметры:

- лидерство

- коммуникабельность и позитивность

- саморазвитие и развитие других

- целеустремленность

- умение принимать решения

- креативность/ творческий подход

- проактивность/ прогрессивность

- работа в команде

Оценка персонала предполагает личную беседу с каждым сотрудником. Во время этой беседы Вы можете лучше понять требования, предъявляемые к должности, обсудить способы повышения эффективности Вашей работы, определить задачи на будущее, а также заявить о карьерных намерениях и спланировать свое развитие.

По результатам оценки, вы можете быть продвинуты на более высокую позицию с более высокой зарплатой. Если вы набрали максимальные проценты системы оценки, Вам будет выплачен бонус, размер которого утвержден соответствующей программой.

Возможности карьерного роста

Компания заинтересована в карьерном развитии каждого сотрудника, в проявлении каждым своих лучших качеств, в максимальной эффективности усилий каждого и заинтересованности в общем успехе и роста компании.

Сотрудник имеет возможность расти внутри бутика, в котором он работает, а также переходить из одного бутика в другой, при этом инициатива должна исходить от самого сотрудника.

Обучение

Для того, чтобы повысить эффективность вашей работы, обеспечить профессиональный рост и развитие, ваш руководитель может направить Вас на обучение. Компанией разработана Система обучения сотрудников, включающая в себя обучение внутри компании и за ее пределами. Программа обучения разработана таким образом, чтобы каждый сотрудник нашей компании имел возможность профессионального и карьерного роста.

Оплата труда

При приеме на работу мы заключаем с сотрудником Трудовой Договор (ТД), в котором оговорена заработная плата. При приеме на временную работу мы заключаем Договор возмездного оказания услуг, оплата также оговаривается в тексте договора. Каждый сотрудник, заключивший с компанией ТД заполняет бланк на получение банковской пластиковой карты, на которую перечисляется вся его зарплата. Зарплата включает в себя как повременную оплату труда, так и бонусную часть.

Зарплата перечисляется на пластиковую карточку каждому сотруднику 2 раза в месяц: 25 числа (аванс) в размере не более 30% от полной заработной платы и до 10 числа оставшаяся сумма.

Все кадровые документы (больничные листы, заявления об отпуске, увольнении и т.д.) необходимо передавать непосредственному руководителю администратору:

- больничные листы (на титульной стороне указывается название компании, в которой Вы работаете) справки от врачей, а также заявления на отпуск без содержания по уважительным причинам – на следующий день после их получения в медицинском учреждении или возникновении необходимости в отпуске без сохранения заработной платы;

- заявления на отпуск, заявления о внесении изменений в личные данные – не менее, чем за 10 (десять) календарных дней до даты начала отпуска или изменения личных данных;

- заявление на увольнение за месяц до даты его расторжения.

График отпусков

Очередность предоставления оплачиваемых ежегодных трудовых отпусков сотрудникам определяется графиком отпусков, утверждаемым Директором с учетом мнения сотрудников. График отпусков составляется в начале года.