Техника безопасности и охрана труда в ООО «Газпром межрегионгаз Волгоград»

 

В целях снижения негативного воздействия на окружающую среду, а также обеспечения эффективного ресурсо- и энергосбережения в 2007 г. продолжались работы по модернизации и реконструкции производственных объектов Газпрома. Выполнен большой объем организационно-технических мероприятий по обеспечению рационального использования водных ресурсов, увеличению объемов оборотного водоснабжения. Продолжалось внедрение технологии врезки под давлением без стравливания газа в атмосферу при ремонтных работах, выполнен значительный объем работ по технической диагностике магистральных трубопроводов, предотвращению утечек и потерь природного газа.

Работы по охране окружающей среды в 2007 г. велись во всех дочерних обществах и организациях Газпрома.

Газпром уделяет большое внимание научному обеспечению работ по охране окружающей среды. В рамках проведения НИОКР осуществляется разработка новых, более экологичных и энергоэффективных технических средств и технологических процессов, идет поиск решений, способствующих повышению эффективности природоохранных работ.

Производственные объекты Газпрома в настоящее время расположены в большинстве регионов страны и способны оказывать влияние на экологическую обстановку на значительных территориях.

Газпром активно сотрудничает с органами власти регионов России по вопросам охраны окружающей среды, развивая и поддерживая систему мер по обеспечению экологической безопасности объектов газовой промышленности и проведение комплекса мероприятий по снижению техногенного воздействия на окружающую среду и население.

Правовой основой взаимодействия являются соглашения Газпрома о сотрудничестве с органами государственной власти субъектов Российской Федерации. В настоящее время такие соглашения заключены с 78 регионами России.

Важнейшим направлением региональной деятельности Газпрома, имеющим высокую экологическую значимость, является газификация. При использовании в энергетике природного газа в атмосферу попадает значительно меньше вредных веществ. Так, при сжигании тонны угля по традиционной технологии в воздух поступает в среднем около 40 г. оксида азота, тогда как выбросы этого вещества при применении эквивалентного количества мазута составляют 20 г., а природного газа - всего 3 г.

Немаловажно и то, что замещение угля голубым топливом на объектах энергетики сокращает эмиссию оксида углерода в 1,5-2 раза.

Газпромом было исследовано влияние газификации на изменение социально-экономической ситуации и разработана программа мер, направленных на повышение эффективности дальнейшей газификации. Подготовлены проекты законодательных, нормативных актов и процедурных документов, принятие которых может положительно повлиять на развитие региональных систем газоснабжения.

Охрана окружающей среды является приоритетным направлением в деятельности не только для «Газпрома», но и для ООО «Газпром межрегионгаз Волгоград», который осуществляет комплекс работ по сохранению и рациональному использованию природных ресурсов, стремится к уменьшению негативного воздействия на природную среду, применяя для этого различные технологические и технические решения, вкладывая значительные средства в природоохранные мероприятия.

Природоохранная деятельность в 2007 г. велась во всех дочерних обществах и организациях Газпрома. В результате выполненных работ удалось стабилизировать величину выбросов загрязняющих веществ в атмосферу, уменьшить водопотребление и водоотведение, снизить количество образовавшихся отходов.

В результате реализации Программы энергосбережения в 2004-2006 гг. сэкономлено 10,3 млрд. м³ газа; 1392 млн. к Вт «ч. электроэнергии; 916,2 тыс. Г кал тепловой энергии.

Газпром активно сотрудничает с органами власти регионов России по вопросам охраны окружающей среды, развивая и поддерживая систему мер по обеспечению экологической безопасности объектов газовой промышленности и проведение комплекса мероприятий по снижению техногенного воздействия на окружающую среду и население.

Для обеспечения эффективности природоохранной деятельности в современных условиях, учитывая возросшие требования к рациональному использованию природных ресурсов, Газпром в 2007 г. разработал новую Экологическую политику и «Перечень первоочередных природоохранных мероприятий на период до 2010 г.», положения которых уже реализуются на практике.

 

Выводы

 

Подбор кадров - многоэтажная, кропотливая и непрерывная работа, требующая специальных способностей, черт характера, знаний и умений.
Чем большее значение в успехе государственного учреждения приобретают личные качества сотрудников, тем больше потребность в психологических знаниях. Строгие требования к подбору кадров позволяют не только отобрать лучших специалистов, но и напомнить тем, кто уже работает, какие высокие требования предъявляются к персоналу.

В условиях формирования рыночных отношений при реализации реформ возникает проблема выработки такой хозяйственной политики и стратегии, которые позволяют предприятиям поддерживать конкурентоспособность, получать прибыль в обозримой перспективе.

Основные задачи и процесс набора персонала. Подбор персонала на работу является рядом действий, предпринимаемых для привлечения кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных организацией.

Подбор персонала представляет собой процесс отбора подходящих кандидатур на вакантные рабочие места, исходя из имеющегося резерва кадров на бирже труда и на предприятии.

Анализ возрастной группы персонала помогает выявить проблемы, возникающие вследствие внезапного увеличения количества выходов на пенсию, блокирования перспектив продвижения или преобладания работников старших возрастов.

Анализ источников предложения внутри фирмы. Внутренние источники включают в себя: количество выпускников по установленным видам обучения, а также накопленные внутри организации навыки и потенциал. При подготовке планов развития существенным фактором является возможность привлечения людей извне предприятия. Очень часто стратегические планы основываются на предложениях о наличии людей в пределах определенной территории либо в стране вообще.

Расчет потребности в персонале на перспективу осуществляется исходя из прогноза ожидаемого спроса на рабочую силу в будущем на основании запланированной производственной программы и прогноза изменений в количественном составе кадров (к примеру, на основании показателей текучести кадров). При расчете будущего спроса на рабочую силу целесообразно также учитывать ожидаемые изменения рабочего времени. Естественно, в этих расчетах достаточно велик фактор неопределенности.

В целом производительность представляет собой тот объем выпуска товаров и услуг, который можно получить, используя данное количество работников.

В ООО «Газпром межрегионгаз Волгоград» абонентский отдел Калачевского района наблюдается достаточно высокая текучесть кадров (5,3%). Основной причиной данной проблемы является недовольство рабочих своим положением в организации, что отражается в неудовлетворенности заработной платой (коэффициент неудовлетворенности работников своей работой = 0,5%). Коэффициент текучести рабочих превышает норму на 0,35, а у специалистов данный коэффициент находится на среднем уровне 0,52.

Потери, вызванные перерывами в работе (за период одного календарного года) при текучести кадров составляют 92 дня, что говорит о высоких потерях, обусловленных необходимостью обучения и переобучения новых сотрудников - 3900 руб. (на одного сотрудника); также высокий уровень потерь (4,7%) вызванный снижением производительности труда у работников перед увольнением, который связан с низкими условиями и организацией труда, следовательно большие потери связанные с затратами на подбор персонала в результате текучести кадров - 16666 руб. Все эти факторы не благоприятно влияют на деятельность Общества.

По результатам двух лет (2010-2011 гг.) можно сказать, что в 2011 г. квалифицированный уровень рабочих увеличился на 0,1, рабочих высших разрядов на 0,11, специалистов на 0,02, а руководителей на 0,07 по сравнению с 2010 г., это связанно с тем, что администрация предприятия следит за квалифицированным уровнем своего персонала, поэтому работники предприятия ежегодно проходят обучение; состояние трудовой дисциплины уменьшилась в 2 раза, это говорит о том, что предприятие ведет не качественный контроль за дисциплиной труда.

Предприятию можно порекомендовать:

проводить на постоянной основе мониторинг качества оказываемых услуг;

ввести дополнительные формы поощрений (представление к званию «Лучший по профессии», представление к государственным наградам, публичное признание заслуг работника на проводимых собраниях, в том числе при подведении итогов годовой работы организации, опубликование статей о достижениях работника во внутренней прессе организации);

повысить образовательный уровень работников кадровой деятельности;

усилить работу с молодыми специалистами (активизировать работу совета молодых специалистов, сформулировать резерв кадров и молодых специалистов и т.д.).

 

Список литературы

 

1. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации. Актуальные технологии найма, адаптации и аттестации [Текст] / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. - М.: КноРус, 2011. - 368 с.

. Кибанова, А.Я. Управление персоналом организации. Стратегия, маркетинг, интернационализация [Текст] / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. - М.: Инфра, 2011. - 304 с.

. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом [Текст] / Т.Ю. Базаров. - М.: Акакдемия, 2011. - 224 с.

. Кибанов, А.Я. Управление персоналом на предприятии [Текст] / А.Я. Кибанов. - М.: Инфра-М, 2011. - 365 с.

. Лукичева, Л.И. Управление персоналом [Текст] / Л.И. Лукичева. - М.: Омега-Л, 2011. - 263 с.

. Маслова, В.М. Управление персоналом [Текст] / В.М. Маслова. - М.: Изд-во Юрайт, 2011. - 488 с.

. Федорова, Н.В. Управление персоналом организации [Текст] / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. - М.: КроНус, 2011. - 512 с.

. Дейнека, А.В. Управление персоналом [Текст] / А.В. Дейнека. - М.: Дашков и К, 2010. - 292 с.

. Зайцев, Л.Г. Организационное поведение [Текст] / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. - М.: Магистр, 2010. - 460 с.

. Карташова, Л.В. Организационное поведение [Текст] / Л.В. Карташова. - М.: Инфра-М, 2010. - 157 с.

. Мишурова, И.В. Управление мотивацией персонала [Текст] / И.В. Мишурова. - Р-н-Д.: Феникс, 2010. - 271 с.

. Зайцева, Т.В. Управление персоналом [Текст] / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб. - М.: Форум, 2009. - 366 с.

. Васильев, Г.А. Организационное поведение [Текст] / Г.А. Васильев. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 255 с.

. Федорова, Н.В. Управление персоналом организации [Текст] / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. - М.: КроНус, 2009. - 512 с.

. Карташова, Л.В. Управление человеческими ресурсами [Текст] / Л.В. Карташова. - М.: Инфра-М, 2009. - 236 с.

. Бухалков, М.И. Управление персоналом [Текст] / М.И. Бухалков. - М.: Инфра-М, 2009. - 400 с.

. Байденко, В.И. Компетенции в профессиональном образовании [Текст]/ В.И. Байденко // Высшее образование в России. 2009. №11.

. Байденко, В.И. Базовые навыки как интегрирующий фактор образовательного процесса [Текст]/ В.И. Байденко // Профессиональное образование и формирование личности специалиста. Научн.-метод. сборник. 2009. - 425 с.

. Спенсер, Лайл М. Компетенции на работе. Модели максимальной эффективности работы [Текст] / Спенсер Лайл М. - мл. и Спенсер Сайн М. 2008. - 125 с.

. Дятлов, В.А. Управление персоналом [Текст] /В.А. Дятлов, А.Я. Кибанов, Ю.Г. Одегов, В.Т. Пихало. - М.: Дело, 2000. - с. 250.

. Мещеряков, Д.А. Теория компетентности субъектов предпринимательской деятельности [Текст] / Д.А. Мещеряков; Воронеж. 2008. - 264 с.

. Киселева, Е.А. Оценка деятельности топ-менеджеров по компетенциям. Справочник по управлению персоналом [Текст] / Е.А Киселева - Журнал российской HR-практики. 2008. №6

. История компетенций. По материалам Манчестерской и Лонкоширскойшкол бизнеса - Волгоград: ВолГУ, 2007. - 375 с.

. Виноградова, С. Мастер-класс для менеджера по обучению [Текст] / Управление персоналом 2007. №15.

. Киселева, Е.А. Оценка деятельности топ-менеджеров по компетенциям. Справочник по управлению персоналом [Текст] / Е.А. Кисилева/ Журнал российской HR-практики, 2006. №6.

. Колескин, Ф. Знак качества, не путать с компетентностью [Текст] / Кадровик. 2006. №8.

. Ломовцева, О.А. Ключевые компетенции российских менеджеров. Сборник материалов межрегиональных научно-практических конференций[Текст] / О.А Ломовцева. Волгоград: Волгоградское научное издательство, 2006. - 176 с.

. Виноградова, С. Мастер-класс для менеджера по обучению [Текст] / С. Виноградова // Управление персоналом, 2005. №15

. Старобинский, А.С. Основы менеджмента на коммерческой фирме [Текст] / А.С. Старобинский; М.: Перспектива, 2005. - 265 с.

. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом развивающейся организации: Учебное пособие [Текст] / Т.Ю. Базаров; М.: ИПКГС. 2005. - 348 с.

. Бакулин, К.С. Провокационные методы работы с персоналом [Текст] / К.С. Бакулин // Управление персоналом, 2005. №20.

. Бударин, В.Б. Формы и методы работы с кадрами [Текст] / В.Б. Бударин // Газовая промышленность. 2005. - 461 с.

. Дятлов, В.А Современная концепция управления развитием человеческих ресурсов [Текст] / В.А. Дятлов, А.И. Беляев, Л.Е. Воробьева, О.В. Воробьева // Кадры газовой промышленности, 2004. - 461 с.

. Егоршин, А.П. Управление персоналом - 2-е изд. [Текст] / А.П. Егоршин // Н. Новгород: НИМ Б, 2004. - 342 с.

. Иванов, И.Н. Менеджмент корпорации [Текст] / И.Н. Иванов // М.: ИНФРА-М? 2004. - 234 с.

. Куличенко, В.А. Кадровое обеспечение государственной службы [Текст] / В.А. Куличенко // Ростов н/Д.: Литер

компетенция служба менеджер подбор