Современные проблемы предприятия

Безусловно, на развитие предприятия оказывают влияние внешние факторы: социальная, экономическая и политическая обстановка в стране. Рассмотрим внутренние причины неэффективной работы предприятия или причины препятствующие нормальному развитию предприятия, к числу наиболее характерных для современных предприятий проблем, препятствующих их эффективному функционированию в условиях сложившихся рыночных отношений, следует отнести:

1. Недостаточность собственных денежных средств для развития основного направления развития предприятия;

2. Высокие расходы на содержание объектов социально-культурного назначения и ЖКХ;

3. Неэффективность системы управления предприятием, обусловленную:

- отсутствием стратегии в деятельности предприятия и ориентацией на краткосрочные результаты в ущерб среднесрочным и долгосрочным;

- низким уровнем квалификации персонала, отсутствием престижа рабочих и служащих;

4. Низкий размер уставного капитала:

- в современных условиях уставный капитал обществ, который является одним из показателей, характеризующих масштаб деятельности предприятия, практически не выполняет своей функции - обеспечение минимальной гарантии удовлетворения возможных требований кредиторов;

5. Отсутствие механизма исполнения решений судов в части оплаты по контракту, нарушением сроков свыше 30 дней с момента подписания акта выполненных работ и не в полном объёме, что влечёт увеличение обязательств по платежам в бюджеты всех уровней.

Подчинённость системы бухгалтерского учёта целям налогообложения искажает реальную картину финансово - экономического состояния предприятия. Действующая система учёта приводит к искажению соотношения доходов и расходов предприятия, обложению налогами фиктивной прибыли, возникающей при реализации услуг по цене ниже себестоимости, лишает предприятия права самостоятельной классификации расходов на капитальные и текущие затраты. Существующая государственная статистическая отчётность в основном направлена на обеспечение органов государственной власти необходимой информацией.

Все экономические проблемы предприятия можно разделить на две группы:

- проблемы, связанные с внешней средой;

- внутренние проблемы присущие каждому предприятию.

Проблемы, с которыми сталкивается предприятие:

- неплатежи покупателей и заказчиков;

- тяжелый налоговый пресс, несовершенство налогового законодательства;

- увеличение тарифов на энергоносители;

- не постоянство правовой базы в коммерческой деятельности.

Единственный положительный момент проблемы неплатежей - это экономия по налогу на добавленную стоимость, который не платится организациями, у которых за отчётные три месяца суммарный размер выручки не превышает 1000000 р. На рассматриваемом предприятии именно такая ситуация.

Поставщиками тепловой и электроэнергии для предприятий ЖКХ служат соответствующие предприятия - например, "Удмуртэнерго". В существующей ситуации, фактически они являются монополистами на рынке энергии и, несмотря на некоторые попытки государственного регулирования цен на энергию, практически сами диктуют условия и цену на их услуги. Это, в частности, определяет достаточно высокую стоимость отопления домов и горячего водоснабжения.

Для выполнения работ по ремонту помещений и обслуживанию инженерных сооружений предприятиям ЖКХ требуется приобретения значительного числа строительных материалов, оборудования и инструментов , а также привлечение специалистов соответствующих организаций для выполнения некоторых работ. В условиях кризиса неплатежей со стороны жителей города, предприятия вынуждены находить нетрадиционные источники оплаты за материалы и способы их приобретения - например, принятие у населения различных строительных материалов в зачёт долга по квартплате, или выполнение жильцами различных работ по ремонту и благоустройству опять же с зачётом задолженности.

Таким образом, попробуем выделить сильные и слабые стороны организации.

К сильным сторонам следует отнести:

- отсутствие конкурентов на рынке деятельности предприятия;

- значительный производственный потенциал;

- кадровый потенциал.

Слабые стороны предприятия следующие:

- зависимость в финансировании от платежеспособности населения;

- зависимость в снабжении тепловой и электроснабжении от поставщиков-монополистов;

- несовершенность нормативно-законодательной базы ЖКХ;

- изношенность эксплуатируемого оборудования.

Возможности предприятия:

- оказание дополнительного ассортимента платных услуг;

- оплата задолженности за оказанные услуги материалами и выполнением работ;

- поиск новых партнёров для совместной деятельности.

Угрозы для предприятия:

- увеличение стоимости поставляемых услуг;

- снижение сбора платежей квартплаты;

- появление альтернативных организаций, оказывающих подобные услуги;

- рост числа аварий оборудования.

В соответствии с выявленными проблемами в работе предприятия следует сформулировать его основные задачи:

- снизить себестоимость предоставляемых услуг;

- изменить систему управления ЖКХ;

- совершенствовать систему финансирования;

- разработать систему поддержания жилого фонда в области капитального строительства и ремонта;

- сдавать в аренду пустующих помещений.

Стратегия развития ЖКХ представляет собой выбор:

- приоритетных сфер реализации целей на каждом этапе времени и на каждом этапе процедур деятельности;

- обоснование методов деятельности (механизмов руководства, управления и регулирования);

- обеспечение экономической и социальной эффективности действий по реализации целей в данной сфере и на каждом этапе реализации стратегии.

Большая кредиторская задолженность муниципальных предприятий, несоответствие учредительных документов предприятий требованиям законодательства, невысокий уровень квалификации руководителей предприятий, нарушения бухгалтерского учёта на предприятиях, необходимость работы в условиях недостаточного функционирования - всё это приводит к отрицательным результатам финансово - хозяйственной деятельности хозяйствующих объектов, а в конечном итоге, и муниципалитета, неэффективному использованию муниципального имущества. По итогам работы балансовой комиссии Комитетом по управлению имуществом проведён анализ расчётных тарифов на жилищно-коммунальные услуги, внесены предложения в Администрацию г. Ижевска о пересмотре тарифов, а также обращено внимание руководителей муниципальных предприятий на повышение эффективности руководства, снижение затрат на производство продукции, услуг. Невозможность выполнения обязательств по заключённым договорам, уплате налогов и обязательных платежей стало причиной банкротства четырёх муниципальных предприятий.

Фактором, негативно влияющим на деятельность предприятий является износ основных фондов. В разрезе отраслей он составляет по предприятиям жилищно-коммунального хозяйства -38,5%. Основными причинами высокого уровня износа основных фондов является недостаток средств для обновления, нерегулируемое образование фондов, слабая финансовая дисциплина по исполнению договоров. Падение платёжеспособности предприятий. Для предприятий выполняющих муниципальный заказ, основным сдерживающим развитие фактором является проблема платежей, вымывание денежных средств из расчётов, что является прямым следствием бюджетно - налоговой политики Администрации города. Всего муниципальным предприятием ЖРП № 26 за 9 месяцев 2002г. уплачено налогов 368 тыс. р., кроме того, перечислено в Пенсионный фонд 330 тыс. р. Закономерным результатом сложившейся системы взаимоотношений между муниципальными заказчиками и муниципальными предприятиями является рост дебиторской задолженности предприятиями, что за 9 месяцев 2002г. составляет 935 тыс. р. При заключении договоров на исполнение муниципального заказа предприятиям навязываются расценки ниже сложившейся себестоимости данных работ (услуг). В результате с увеличением объёмов выполненных работ, увеличиваются убытки предприятий. Характерной особенностью имущественного положения большинства предприятий всех отраслей является технологическая отсталость, обусловленная моральным и физическим устареванием основных фондов, невысокая степень обновления основных фондов снижает рост производительности труда, объёма и качества оказываемых услуг, выполняемых работ.