Экономическая характеристика деятельности РУП «Гомельский завод «Гидропривод»

Республиканское унитарное предприятие «Гомельский завод «Гидропривод» является одним из ведущих предприятий Министерства промышленности Республики Беларусь. Предприятие было создано 28 апреля 1961г. на базе цеха жаток завода «Гомсельмаш» в соответствии с постановлением СНХ БССР.

В 1976г. были образованы филиалы РУП «Гомельский завод «Гидропривод» в городах Хойники и Наровля.

Республиканское унитарное предприятие «Гомельский завод «Гидропривод» (приказ Министерства промышленности РБ №15 от 11 января 2001г.) переименовано из государственного предприятия «Гомельский завод «Гидропривод», созданного на основании приказа Министерства промышленности РБ №4 от 9 января 1995г.

В соответствии с приказом Министерства промышленности РБ №321 от 27 апреля 2004г. «О расширении состава производственного объединения Минский тракторный завод» РУП «Гомельский завод «Гидропривод» входит в состав производственного объединения «Минский тракторный завод».

Органом государственного управления унитарным предприятием является Министерство промышленности РБ.

Унитарное предприятие является коммерческой организацией, имеет статус юридического лица, имеет в хозяйственном ведении обособленное имущество, несет самостоятельную ответственность по своим обязательствам.

Унитарное предприятие создано с целью осуществления хозяйственной деятельности, направленной на получение прибыли.

Предметом деятельности унитарного предприятия является производство продукции, выполнение работ, оказание услуг.

РУП «Гомельский завод «Гидропривод» является учредителем следующих дочерних унитарных предприятий:

дочернее РУП «Хойникский завод гидроаппаратуры» (место нахождения: Гомельская обл., г.Хойники, ул. Мира, 41);

дочернее РУП «Наровлянский завод гидроаппаратура»: (место нахождения: Гомельская обл., г.Наровля, ул. Корзуна, 45);

Реквизиты РУП «Гомельский завод «Гидропривод»: г.Гомель, Инженерный переулок, 3.

РУП «Гомельский завод «Гидропривод» обладает правами юридического лица и осуществляет свою деятельность в соответствии с Уставом, действующим на предприятии.

Предметом деятельности унитарного предприятия является:

производство гидравлического оборудования;

производство гидроузлов для сельскохозяйственной техники;

производство товаров народного потребления;

выпуск новой продукции в соответствии с заказами;

осуществление внешнеэкономической деятельности;

рекламная деятельность;

маркетинговая деятельность;

организация торгово-экономического и научно-технического сотрудничества как в республике, так и за ее пределами.

Производственные здания и сооружения унитарного предприятия располагаются на двух производственных площадках, разделенных линией электропередачи. Вся территория обустроена транспортными проездами и пешеходными дорожками. Общая площадь занимаемой территории составляет 13,99 га, в том числе общая развернутая площадь всех крытых зданий 88 293м2.

Основной сферой деятельности РУП «Гомельский завод «Гидропривод» является производство узлов для сельхозмашин и гидроаппаратуры для станочных гидроприводов. Выпускаемые на заводе изделия применяются практически во всех отраслях промышленности.

В соответствии с планом мероприятий по совершенствованию действующих технологий в 2008-2010 гг. выполнено 52 мероприятия с условно-годовой экономией 105,0 млн р.

Для комплектации тракторов и сельхозмашин РУП «Минский тракторный завод», РУП «Гомсельмаш» и ОАО «Амкодор» унитарным предприятием выпускается широкая номенклатура изделий (Приложение А).

Гидрооборудование станочных гидроприводов объединяет следующие группы изделий:

гидроаппаратура модульного, встраиваемого, трубного монтажа;

переключатели манометров;

фильтры напорные.

Заводом выпускается более 8 наименований товаров народного потребления (ТНП), таких как: станок деревообрабатывающий, электронасос бытовой, зонты и др. (Приложение Б)

За период 2008-2010гг. проведены работы по созданию и внедрению поточных линий по производству наиболее трудоемких и массовых деталей гидроаппаратуры для РУП «МТЗ», поиску новых потенциальных потребителей гидроаппаратуры для мобильной техники и станкостроения с увеличением объемов выпуска, наращиванию объемов выпуска гидрораспределителя РП 70 для РУП «МТЗ» с целью сокращения поставок материалоемкого гидрораспределителя Р80.

В течение 2008-2010гг. на заводе освоены технологии особо точной обработки отверстий (по 6-му квалитету точности) корпусных деталей алмазосодержащими регулируемыми развертками.

Наиболее существенным в выполнении плана новой техники явилась совместная работа с РУП «МТЗ» по созданию конструкции и постановки на производство изделий для новой энергонасыщенной гаммы тракторов, с РУП «Гомсельмаш» - блоков к зерноуборочным комбайнам КЗР-10, КЗС-7, а также освоение собственными силами новых видов ТНП и модернизации серийно выпускаемых изделий. Данные по освоению новых изделий приведены в таблице 2.1.

Таблица 2.1 - Данные по освоению новых изделий в 2008-2010 гг.

Для осуществления оперативного руководства различными сторонами деятельности РУП «Гомельский завод «Гидропривод» функции управления разделены между заместителями директора.

Заместитель генерального директора по производству осуществляет общее руководство и оперативное управление производственным процессом. Непосредственное управление механосборочными производствами осуществляется начальниками производства, в подчинении которых находятся механические и сборочные производственные участки по закрепленной номенклатуре, экономическо-нормировочная, диспетчерская группы, технологические бюро с участками подготовки производства.

Техническая подготовка производства, ремонт и обслуживание оборудования осуществляется службами главного инженера, который является руководителем на предприятии и осуществляет всю техническую политику завода. Под его руководством функционируют все технические отделы, осуществляющие разработку и совершенствование технологии производства (отдел главного технолога), конструкторское обеспечение производства (отдел главного конструктора), ремонт и техническое обслуживание оборудования (механоэнергетический отдел), обеспечение основным и вспомогательным инструментом и технологической оснасткой (отдел инструментального хозяйства) и контроль за техникой безопасности, противопожарным обеспечением и экологией (отдел охраны труда с лабораторией промсанитарии и экологии), а также цеха, выпускающие инструмент и технологическую оснастку, производящие обслуживание, ремонт и модернизацию технологического оборудования, механоэнергообеспечение (ремонтный механоэнергетический цех и участок обслуживания и ремонта технологического оборудования с программным управлением). Управление организацией производства осуществляется с помощью отдела автоматизации систем управления (ОАСУП).

Руководство работой по организации труда и заработной платы, планирование, контроль и анализ экономических показателей деятельности предприятия, управление финансами предприятия осуществляется главным экономистом. Отделами и службами, находящимися в его подчинении, разрабатывается экономическая стратегия развития завода, совершенствование структуры и методов управления производством, финансовая политика, осуществляется организация бухгалтерского учета.

В подчинении заместителя генерального директора по коммерческой работе - первого заместителя генерального директора находятся службы материально-технического обеспечения и транспортного обслуживания производства. Заготовительный и упаковочный участки обеспечивают производство металлом и тарой. Формирование портфеля заказов, работа с потребителями, разработка и реализация стратегии маркетинга, и непосредственно реализация произведенной продукции осуществляется отделом маркетинга. В его функции входит изучение конъюнктуры рынка, поиск потенциальных потребителей продукции завода, заключение договоров на ее поставку, стратегическое планирование производства, кроме того, решаются вопросы внешнеэкономических связей (распространение и реализация продукции за пределами Республики Беларусь - в страны СНГ и на экспорт). Отгрузкой продукции потребителям занимается отдел сбыта. В его состав входят магазин («Деловые отходы» с производственным отделом).

Контроль качества, метрологическое обеспечение выпускаемой продукции осуществляется силами отдела управления качеством (контролеры работают в механосборочных корпусах и цехах) с контрольно-испытательной станцией, которые подчиняются заместителю генерального директора по качеству - начальнику отдела управления качеством (ОУК).

Вопросы подбора, расстановки кадров, организация быта, оздоровления сотрудников и детские ясли-сады находятся в компетенции заместителя генерального директора по информационной работе, кадрам и социальному развитию, начальника отдела работы с персоналом (ОРП).

В Приложении В схематично представлена организационная структура унитарного предприятия. Унитарное предприятие имеет сложную организационную структуру управления. Для унитарного предприятия характерно создание структурных подразделений, каждое из которых имеет чёткие задачи и обязанности.

На основании данных бухгалтерского баланса за 2008-2010гг., формы статистической отчетности № 1-п «Отчет о производстве продукции» (Приложение Г, Д) проанализируем основные технико-экономические показатели деятельности предприятия, приведенные в таблице 2.2.

Из данных таблицы 2.2 видно, что товарная продукция в 2010 году в фактических ценах увеличилась на 18,1% по сравнению с 2009 годом и составила 51 279 млн р., по сравнению с 2008 годом товарная продукция увеличилась на 13,4 %. В сопоставимых ценах также наблюдается увеличение товарной продукции. В 2010 году ее величина составила 59 258 млн р., что на 16,0 % выше предыдущего года, а по сравнению с 2008 годом товарная продукция увеличилась на 31,0 %. Увеличение товарной продукции как в действующих так и в сопоставимых ценах свидетельствует о расширении новых рынков сбыта, увеличению выпуска гидроприводов и гидроавтоматики.

Таблица 2.2 - Основные технико-экономические показатели деятельности РУП «Гомельский завод «Гидропривод» за 2008-2010 гг.

Выручка от реализации продукции в 2010 году составила в действующих ценах 51 911 млн р., что на 16,0% выше предыдущего года, в сопоставимых ценах в 2010 году также наблюдается увеличение темпов роста к 2009 году на 13,9%, что в денежном выражении составило 59 988,3 млн р.

Себестоимость реализованной продукции в 2010 году увеличилась до 50274 млн р., что составило темп роста к 2009 году - 116,0 %.

Уменьшение прибыли предприятия в 2009 году на 30,2 % обусловлено увеличением у предприятия внереализационных расходов.

Производительность труда промышленно-производственного персонала как в действующих, так и в сопоставимых ценах увеличилась за 2010 год по сравнению с 2009 годом на 22,5 % и на 20,3 % соответственно, и составила 37,8 млн р. в действующих ценах и 43,7 млн р. в сопоставимых. Основным факто-ром, повлиявшим на увеличение производительности труда явилось увеличение объема выпускаемой продукции.

Увеличение фонда заработной платы на 14,8 % в 2010 году, по сравнению с 2009 годом обусловлено уменьшением среднесписочной численности ППП, а также увеличением производительности труда.

Снижение показателей рентабельности реализованной продукции за 2010 год, обусловлено, в первую очередь, уменьшением прибыли отчетного периода.

Итоговая рентабельность в 2010 году составила 0,4 % и снизилась по сравнению с 2009 годом на 0,3 процентных пункта, и по сравнению с 2008 годом на 1,3 процентных пункта.

Проанализируем динамику объема реализации продукции РУП «Гомельский завод Гидропривод», результат сведем в табл. 2.3.

Таблица 2.3 - Динамика объема реализации продукции РУП «Гомельский завод Гидропривод» за 2008-2010гг, млн р.

Из данных таблицы 2.3 видно, что фактический коэффициент остатков готовой продукции за 2009 год незначительно увеличился на 0,01 и стал равным 0,72.

В 2010 году также наблюдается увеличение фактического коэффициента остатков готовой продукции до уровня 0,77. Однако, за 2009-2010гг. коэффициент остатков готовой продукции не превысил нормативного значения, при условии, что за 2008 год коэффициент остатков превысил нормативное значение и был равен 0,71. Это является положительной тенденцией и свидетельствует об увеличении объемов реализации продукции. Это связано с увеличением заявок на продукцию со стороны потребителей.