Задание 2. Расчет затрат на приобретение и использование персонала

Условия задания. Производственная организация осуществляет поиск кандидатов на вакантную должность и с этой целью осуществляет маркетинговые исследования в области персонала, которые позволят определить требования к претендентам на должность, выявить круг источников и пути обеспечения потребности в персонале.  На основании исходных данных рассчитайте ожидаемые затраты на приобретение и дальнейшее использование персонала для различных источников и путей покрытия потребности в персонале.

Источниками обеспечения потребности в персонале являются:

· для претендента А – агентство по найму персонала;

· для претендента Б – служба занятости;

· для претендента В – свободный рынок труда;

· для претендента Г – учебное заведение.

Договорные отношения работодателя с агентством по найму составят 10,8 тыс. руб., с учебным профильным заведением – 1,5 тыс. руб.

Маркетинговые исследования в области персонала, проведенные работодателем, оцениваются в 1,9 тыс. руб., из них на поиск и разработку документации по агентству найма – 0,9 тыс. руб., по службе занятости – 0,6 тыс. руб., по учебному заведению – 0,2 тыс. руб.

Затраты на проведение отбора персонала составили для агентства по найму 8,5 тыс. руб., для кандидатов из остальных источников – 6,2 тыс. руб. Затраты по найму составили 0,4 тыс. руб.

Дополнительное обучение новых сотрудников составит:

· для претендента А – 1,0 тыс. руб.;

· для претендента Б – 2,5 тыс. руб.;

· для претендента В – 3,0 тыс. руб.;

· для претендента Г – 3,7 тыс. руб.

При реализации программы введения кандидатов в должность от предприятия-работодателя потребуются следующие затраты:

· для претендента А – 0,5 тыс. руб.;

· для претендента Б – 1,5 тыс. руб.;

· для претендента В – 1,5 тыс. руб.;

· для претендента Г – 2,0 тыс. руб.

Оплата труда по должности составит 4,5 тыс. руб. в месяц.

Лимит финансовых средств, отпускаемых руководством организации на единовременные затраты по приобретению и дальнейшему использованию персонала, равен 14 000 руб. на одного кандидата.

Методические указания:

1. Составляется рейтинг оценок кандидатов по результатам проверочных испытаний. В качестве весовых коэффициентов могут быть выбраны следующие:

для 1-й градации (очень важно) - 1,5;

для 2-й градации (важно) - 1,0;

для 3-й градации (желательно) - 0,5.

2. Рассчитываются средневзвешенные величины общих рейтингов по каждому кандидату.

3. Осуществляется систематизация исходных данных о затратах работодателя, связанных с использованием различных вариантов обеспечения потребности в персонале.

4. Составляется общий рейтинг претендентов на основе финансовых затрат и соответствия профессиональным требованиям.

Решение:

1. Результаты проверочных испытаний претендентов представлены в таблице 18.

Таблица 18

Результаты проверочных испытаний претендентов

2. Рассчитывается средневзвешенная оценка по претендентам:

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

3. Общая сумма единовременных затрат организации-работодателя по каждому из вариантов обеспечения потребности в персонале составит:

Таблица 19

Затраты на приобретение и использование персонала

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Задание 3. Источники покрытия потребности в персонале

Условия задания. Определить основные преимущества и недостатки источников покрытия потребности в персонале.

Решение:

Таблица 20

Сравнение источников покрытия потребности в персонале

Практика 2.5. Определение необходимой численности персонала