Мегаобучалка Главная | О нас | Обратная связь


Задание 6. Расчет уровня выполнения норм выработки



2020-03-18 495 Обсуждений (0)
Задание 6. Расчет уровня выполнения норм выработки 0.00 из 5.00 0 оценок




Условия задания. Определите уровень выполнения нормы выработки, если рабочий сдал за месяц: приборов А - 30 шт. (Тш = 2,3 чел.-ч), приборов Б - 120 шт. (Тш = 1,2 чел.-ч), приборов В - 11 шт, (Тш = 0,7 чел.-ч). Отрабо­тано 23 смены по 8 ч.

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

 

Задание 7. Расчет средней нормы выработки

Условия задания. Определите среднее вы­полнение норм выработки по цеху, если 12 рабочих выполняли нормы на 85%, 15 - на 92, 40 - на 103, 65 - на 112, 34 - на 125 и 10 - на 140%.

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Практика 3.3. Анализ мотивации сотрудников

Задание 1. Анализ мотивации персонала по теории Маслоу

1. Перечислить иерархию потребностей Маслоу:

 


Рисунок 5 – Иерархия потребностей Маслоу

2. Отметить один из семи возможных вариантов, который наиболее соответствует Вашему представлению.

Таблица 33

Анкета

Утверждения Пол-ностью согла-сен Согла-сен Согла-сен час-тично Не знаю Частич-но не согласен Не согла-сен Совер-шенно не согласен
1.Особую прибавку к жалованию следует предоставлять работникам, которые очень хорошо выполняют свою работу +3 +2 +1 0 -1 -2 -3
2. Более четкое описание служебных обязанностей поможет работникам лучше понять, что от них требуется +3 +2 +1 0 -1 -2 -3
3. Работникам следует напоминать, что их занятость зависит от конкурентоспособности компании +3 +2 +1 0 -1 -2 -3
4. Руководители должны уделять серьезное физическим условиям труда своих подчиненных +3 +2 +1 0 -1 -2 -3
5. Руководителям следует приложить усилия, чтобы создать благоприятную рабочую атмосферу в коллективе +3 +2 +1 0 -1 -2 -3
6. Признание индивидуальных достижений, превышающих средний уровень, имеет большое значение для большинства работников +3 +2 +1 0 -1 -2 -3
7. Обезличенный контроль может возбуждать у работников неприятные ощущения +3 +2 +1 0 -1 -2 -3
8. Работники хотят, чтобы их навыки и возможности были задействованы в работе +3 +2 +1 0 -1 -2 -3
9. Важными факторами, удерживающими работников в компании, являются предоставляемыми ею льготами при выходе на пенсию и программы распределения акций среди работников +3 +2 +1 0 -1 -2 -3
10. Почти каждую работу можно сделать более вдохновляющей и вызывающей азарт +3 +2 +1 0 -1 -2 -3
11. Многие работники стремятся выполнять свою работу как можно лучше +3 +2 +1 0 -1 -2 -3
12. Менеджер мог бы проявлять больший интерес к работникам, поддерживая социальные мероприятия после работы +3 +2 +1 0 -1 -2 -3
13. Гордость за свою работу действительно является важной наградой +3 +2 +1 0 -1 -2 -3
14. Работники хотели бы думать о себе как о «лучших» на своих рабочих местах +3 +2 +1 0 -1 -2 -3
15. Очень важным являются отношения в неформальных рабочих группах +3 +2 +1 0 -1 -2 -3
16. Индивидуальные премии должны улучшать производственную деятельность работников +3 +2 +1 0 -1 -2 -3
17. Для работников важен прямой контакт с высшим руководством +3 +2 +1 0 -1 -2 -3
18. Работники обычно любят планировать свою деятельность и принимать самосто-ятельные решения при минимальном надзоре +3 +2 +1 0 -1 -2 -3
19. Для работников важна гарантия занятости +3 +2 +1 0 -1 -2 -3
20. Хорошее оборудование имеет важное значение для работника +3 +2 +1 0 -1 -2 -3

3. Перенесите отмеченные вами очки в соответствующие графы, приведенные ниже.

Таблица 34

Результаты анкетирования

Базовые

В безопасности

В принадлежности

В уважении

В самоактуа-лизации

номер балл номер балл номер балл номер балл номер балл
1   2   5   6   10  
4   3   7   8   11  
16   9   12   14   13  
20   19   15   17   18  
Итого   Итого   Итого   Итого   Итого  

4. Зафиксировать полученные итоги в следующей таблице 31, отмечая крестиком каждой из приведенных ниже строк суммарное число итоговых очков, характеризующих определенные потребности.

Таблица 35

Оценка результатов исследования

Потребности -12 -10 -8 -6 -4 -2 0 +2 +4 +6 +8 +10 +12
                           
                           
                           
                           
                           

          Низкий уровень                                                      Высокий уровень

Анализируя таблицу 31, можно увидеть, какой удельный вес вы приписываете каждой потребности в иерархии Маслоу.

________________________________________________________________________________________________________________________________________

 

Задание 2. Анализ мотивации персонала по теории Герцберга

Каждому студенту необходимо оценить по пятибалльной шкале степень важности для него каждого из 12 нижеуказанных факторов, влияющих на его отношение к работе.

Количество баллов

1 2 3 4 5
Не важно   Важно, но не очень   Очень важно

Как вы оцениваете влияние каждого из следующих факторов на отношение к работе?

1. Интересное содержание работы.

2. Хороший начальник.

3. Признание проделанной вами работы, уважение к вам.

4. Возможность продвижения по службе.

5. Удовлетворённость личной жизнью.

6. Престижная работа.

7. Ответственная работа.

8. Хорошие условия труда для работы.

9. Разумные правила и процедуры, существующие на данном предприятии.

10.Возможность совершенствования.

11.Работа, которую вы можете хорошо делать и преуспевать в этом.

12.Чувство безопасности, связанное с работой.

Потребности
Гигиенические факторы
Мотивирующие факторы
Размер оплаты труда
Условия труда
Межличностные отношения
Характер контроля
Ощущение успеха
Продвижение по службе
Признание
Ответственность
Рост возможностей

Рисунок 6 – Потребности по теории Герцберга

По результатам теста необходимо заполнить таблицу, и выяснить, какие факторы (мотивационные или гигиенические) преобладают у вас.

Таблица 36

Результаты тестирования

Гигиенические факторы

Мотивационные факторы

Номер фактора Балл Номер фактора Балл
2   1  
5   3  
6   4  
8   7  
9   10  
12   11  
Итого   Итого  

________________________________________________________________________________________________________________________________________

 

 



2020-03-18 495 Обсуждений (0)
Задание 6. Расчет уровня выполнения норм выработки 0.00 из 5.00 0 оценок









Обсуждение в статье: Задание 6. Расчет уровня выполнения норм выработки

Обсуждений еще не было, будьте первым... ↓↓↓

Отправить сообщение

Популярное:



©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (495)

Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку...

Система поиска информации

Мобильная версия сайта

Удобная навигация

Нет шокирующей рекламы



(0.007 сек.)