Мегаобучалка Главная | О нас | Обратная связь  


Персонализированные управленческие организации




Поможем в ✍️ написании учебной работы
Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой

Бюрократические Новаторские

(организационное поведение) (свобода творчества)

Технократические Гуманистические

(производственный процесс) (уважительное отношение к людям)

Авторитарные Демократические

(сила) (учет общественного мнения)

До Персональные отношения

Го

 
 


Бо Мо

     
   
 
 

 


То

Формальные отношения

Ао

Каждый руководитель решает одни и те же задачи:

- создание атмосферы сотрудничества;

- преодоление конфронтации.

Человек
Действующий Общающийся
- Приобщенный - Отчужденный - Взаимодействующий - Противодействующий

 

 
 


Взаимодействие

II IСотрудничество

Отчуждение

Приобщение

 
 


Конфронтация

IV III

Противодействие

 

Мы должны учитывать, что наша организация имеет сложную организационную структуру: внутри её присутствуют верхи и низы, внутреннее и внешнее окружение

Представим организацию в виде схемы.

«Вверху»

 
 


«Изнутри»

«Вовне»

«Снизу»

1. Люди сплочены.

2. Материальное удовлетворение.

3. Мотивирование.

 

 

Творческие интересы



 

 
 

 

 


Карьерный интерес Служебный долг

 

 

Денежный интерес

Для творческого интереса нужно сотруднику выразить признательность, обозначить его принадлежность и нужность в организации.

МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ СИТУАЦИЕЙ.

ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ.

Выделяют пять основных моделей управления:

1. Силовая;

2.Манипулятивная;

3. Формальная;

4. Идеологическая.

Силовая модель подразумевает наличие в организации одного полюса принятия решения.

Характеристика силовой модели:

1. Единый критерий правильности принятия решений.

2. Стремление к стандартизации реакций, нарушение стандарта обычно карается.

3. Волевой, часто агрессивный стиль управления.

4. Инакомыслие допускается в дозволенных границах.

5. Выраженный силовой ресурс лица принимающего решения.

6. Спорные моменты между подразделениями чаще всего передаются руководителю.

Сильные стороны:

1. Высокая скорость реакции;

2. Отсутствие борьбы за лидерство;

3. Возможность быстрой, волевой мобилизации группы;

4. Упорядоченность отношений, т.е. система однозначно задается сверху вниз.

Недостатки:

1. Борьба за место возле лидера;

2. Скованность автономных решений;

3. Боязнь принять на себя личную ответственности;

4. Ступор в нестандартной ситуации;

5. Субъективизм единичной оценки людей и ситуаций;

6. Отсутствие у членов группы командных ощущений;

7. Боязнь лидера;

8. Ступор в деятельности группы при длительном отсутствии лидера.




Читайте также:



©2015-2020 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (343)

Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку...

Система поиска информации

Мобильная версия сайта

Удобная навигация

Нет шокирующей рекламы



(0.008 сек.)
Поможем в написании
> Курсовые, контрольные, дипломные и другие работы со скидкой до 25%
3 569 лучших специалисов, готовы оказать помощь 24/7