Различия между менеджером и лидером

2015-12-06

604

Обсуждений (0)

0.00 из 5.00 0 оценок

⇐ Предыдущая 3 4 5 6 789 10 11 12 Следующая ⇒

Менеджер

Лидер

- администратор - поручает - работает по целям других -основа его действий - план - полагается на систему - использует доводы - контролирует - поддерживает движение - профессионал - принимает решения - делает дело правильно

- инноватор - вдохновляет - работает по своим целям - основа действий - видение перспективы - полагается на людей - использует эмоции - доверяет - дает импульс движению - энтузиаст - превращает решения в реальность - делает правильное дело

Вторым этапом стало выяснения каналов человека как лидера, а то, что он делает и как себя ведет, что определяет стиль поведения или стиль лидерства.

К. Левин полагал, что существует три типа лидерства.

1) Авторитарный стиль.

2) Демократический стиль.

3) Либеральный стиль.

Липид и Уайт

Самый стиль – авторитарный.

Самый не эффективный – либеральный стиль

Больше всего вражды и недоверия порождает – авторитарный стиль

Большую сплоченность и безопасность - демократический стиль

Герман выделяет четыре стиля лидерства

1) Демократический стиль.

2) Авторитарный стиль.

3) Демократический стиль.

4) Либеральный стиль.

Эти четыре стиля составляют упрощенную модель или же класс стилей или континуум лидерского поведения, которые в последствии используется.

Танин Буам, Шмит. Они предложили свою схему, которая называется континуум лидерского поведения. Эту схему называют так, потому что лидер имеет широкий выбор форм поведения по отношению к своим последствиям. Сам стиль должен выбираться в зависимости от того, каков источник полномочий лидера, а именно:

а) Формальная власть.

б) Лидерские качества.

Демократическое поведение Авторитарное

Ориентирован на человека Ориентирован на задачу

Лидер принимает решение и доводит о нём

Предает свое решение подчиненным. Это решение может быть изменено

Решение оставляет за собой, но дает высказаться по поводу этого решения

Лидер консультируется с подчиненными и на основании их предложений принимает решения

Лидер определяет рамки и просит группу принять решения

Лидер позволяет подчинить действия в рамках установленных правил

Выдвигает идеи или инициирует восприятие и получает информацию

Френч и Рейвин.Они занимались изучением источников личной власти:

1.Вознаграждение лидер - обладает ресурсами вознаграждения.

2. Принуждения. Источник власти – страх.

3. Легитимность. Источник власти – разделимые ценности.

4. Экспертиза. Основа власти опыт и знание.

Харизма.

Воздействие на людей – это стратегия:

- возмездие;

- взаимодействие;

- обоснование.

Эта стратегия выражается таким образом: «Если вы этого не сделаете, то пожалеете», «Другие члены группы согласны, а Вы как?». Избегание боли причинения другим. «Если не начнете работать сейчас, то это вредит нам и вам».

- Когда власть большая.

- Есть серьезные нарушения.

- Когда нужна преданность.

- Когда возможно сопротивление.

Положительные стороны:

- Зримый результат;

- Быстрое и непосредственное действие.

Недостатки:

- Подавляет творчество, приверженность

- Небезопасно для начальника

2015-12-06

604