Привлечение к совладению или в участии в прибылях

Получив стимул, человек реагирует в соответствии со своим мотивационным профилем. Очень важно найти связь между профилями и стимулами.

Формы стимулирования	Инстр.	Проф.	Патриот	Хоз.	Люмпен.
1. Негативные 2. Денежные 3. Натуральные 4. Моральные 5. Патерналистские 6. Орг. стимулы 7. Привлечение к управ	Н Б П З З Н Н	З П Н П З Б П	П Н П Б П Н П	З П Н Н З П Б	Б Н Б Н Б З З

Б– базовая мотивация

П – применимая

Н – нейтральная

З– запрещенная

Эти типы мотивации и формы стимулирования применимы при формировании решений по стимулированию:

1) Применяя систему стимулирования, создать предельно некомфортные условия для персонала с нежелательным мотивационным типом и благоприятным для приемлемого типа, что вызовет «вымывание» ненужного персонала.

2) Так оптимизировать систему стимулирования под существующий мотивационный профиль, чтобы обеспечить предельно – конструктивное поведение имеющегося в наличии персонала.

Стимулирование предполагает создание комплекса мер или инструментов стимулирования. Система стимулирования равна компенсационному пакету организации. Он состоит из трех элементов:

1) Базовая зарплата – гарантирует вознаграждение за работу (зависит от стажа, ранга, тарифного разряда).

2) Дополнительная оплата – вознаграждение за результаты труда (премии, бонусы и др.).

3) Социальные выплаты – вознаграждение, которое человек получает потому, что работает в организации (страховка).

Если нет денег, можно подключать психологические аспекты мотивации персонала:

1. Миссия организации – её надо менять, нюансировать так, чтобы соотносить с ведущими проблемами персонала на данном этапе.

2. Кадровые перестановки и ротации – увеличение перестановок дает позитивный эффект, с ротацией надо обращаться осторожнее, она может привести к коллективной безответственности.

3. Реструктуризация и введение гибкой организационной структуры –дает новый круг обязанностей, что заставляет повышать эффективность, способствует созданию матричной структуры, комиссий.

4. Организация, процедуры оценки и самооценки сотрудника – удовлетворив потребности сотрудника в уважении и самоуважении, дает чувство безопасности.

Комплекс действий для повышения самоуважения людей:

- увеличение содержательности работы сотрудника;

- обеспечение эффективности обратной связи с результатами работ и оценкой руководителя;

- высокая оценка и поощрение достигнутых результатов;

- привлечение подчиненных;

- делегирование прав и ответственности, поручение сложных и важных; задач, поддержка, обучение и переобучение подчиненных;

- продвижение подчиненных по служебной лестнице.