Наименование должностей

Участие в принятии решений о непроизводственной жизни компании.

Корпоративный стиль отношений.

Фиксация должностей.

9. Движение информации в компании – создание текущей информации для стимулирования активности людей.

Сплоченность менеджерской команды на всех уровнях.

Корпоративная символика.

Регулярная учеба (семинары, тренинги).

Корпоративная культура во всей совокупности традиций, ритуалов, мероприятий.

Способы получения информации о мотивах трудового поведения:

Анкета

- семейное положение, наличие детей, иждивенцев.

- образование, знание иностранных языков.

- предшествующая трудовая деятельность (выявляет тенденции развития).

- личные и профессиональные планы.

- насколько реализовались предыдущие цели.

- возможность определения степени саморазвития человека.

- социальные вопросы: свобода, время, хобби.

- данные здоровья.

- вредные привычки.

- способы поведения в ситуациях.

2) Автобиография:

- весь жизненный путь (особенно обращать внимание на провалы);

- ВУЗы;

- кризисные моменты жизни (развод);

- статусные моменты жизни.

3) Личные свидетельства:

- аттестат о среднем образовании;

- диплом;

- аттестат об ученой степени.

Тесты и опросчики.

Личная беседа.

Формирование профессиональных мотивов, траектория движения.

1) Профессиональная карьера.

а) Специализация.

б) Транспрофессионализация.

2) Внутриорганизационная карьера (движение человека в организации).

а) Вертикальная.

б) Горизонтальная (работа в различных отделах на одном уровне иерархии).

в) Центростремительная (продвижение к ядру организации).

Этапы карьеры.

 

Этапы карьеры	Возраст	Потребности в достижении цели	Моральные потребности	Физ. и мат. потребности
Предварительный	До 25	Учеба, испытание на разных работах	Начало самоутверждения	Безопасность существования
Становление	До 30	Освоение работы, развитие навыков, формирование квалифицированного специалиста	Самоутверждение начало достижение независимости	Безопасность, здоровье, уровень зарплаты
Продвижение	До 45	Продвижение по служебной лестнице, рост квалификации	Рост самоутверждения, больше независимости, начало самовыражения.	Здоровья, высокий уровень оплаты труда

 

Сохранение	До 60	Подготовка к смене вида деятельности	Стабилизация независимости, рост уважения, стабильность	Сохранение уровня зарплаты, интерес к другим источникам дохода
Пенсионный	После 60	Занятие другими видами деятельности	Самовыражение в новой форме деятельности, стабилизация уважения	Размер пенсии и другие источники дохода, здоровье

 

Кривая стимулирования

Заработок

II _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

 

 

I _ _ _ _ _ _

 

 

В1 В2 Вознаграждение

Насыщение

4) Направления социальной мотивации персонала:

1. Установление единого статуса всем работникам предприятия;

2. Участие в управлении, принятии решений;

3. Предоставление работы в соответствии с интересами, склонностями и профессиональной подготовкой;

4. Своевременный должностной и квалификационный рост;

5. Участие в успехе, прибылях;

6. Чувство уверенности в своем будущем (ближайшем и после выхода на пенсию);

7. Творческая атмосфера на предприятии, дающая возможность самовыражения в труде;

8. Создание возможностей для накопления роста благосостояния работников;

9. Справедливость во всем: в условиях норм выработки, вознаграждении;

10. Признание необходимости сбалансированного образа жизни, охватывающие сферы производственных, личностных и групповых интересов;

11. Повышение демократичности руководства;

12. Создание климата взаимного доверия, уважения и поддержки;

13. Равные возможности при найме и продвижении по служебной лестнице;

14. Сохранение здоровья работника и членов его семьи;

15. Предоставление возможности для обучения и развития неспециализированной карьеры.