Анализ кадровых рисков, влияющих на внедрение системы профилактики профессиональными стрессами на предприятии

Внедрение любой новой системы на предприятии сопровождается возникновением рисков. Большую часть рисков можно спрогнозировать и найти решения для предотвращения их негативных последствий. Для того, чтобы свести к минимуму потенциальное влияние рисков при внедрении управления стрессами в ПАО «Оренбургнефть», необходимо идентифицировать те риски, чьи последствия приносят наибольший ущерб предприятию. Для этого составляется таблица рисков и каждому из них присваивается бальная оценка, равная вероятности его наступления: 0 – несущественный риск; 25 – малая вероятность возникновения риска; 50 – равная вероятность наступления или не наступления риска; 75 – вероятность наступления риска велика; 100 – риск обязательно наступит.

При этом используется оценка нескольких экспертов для обеспечения наибольшей объективности. В зависимости от возможных последствий от наступления риска, каждому из них назначается степень влияния:

1 – «недопустимая степень влияния», наступление такого риска способствует невозможности внедрения системы управления стрессами на предприятии;

2 – «высокая степень влияния», наступление такого риска ухудшит финансовое положение предприятия;

3 – «умеренная степень влияния», убытки от наступления риска перекроются прибылью, полученной в другой области;

4 – «допустимая степень влияния», наступления риска практически не повлияет на финансовое положение предприятия.

В зависимости от степени влияния каждому риску присваивается «вес»: недопустимая степень влияния – 0,1; высокая степень влияния – 0,075; умеренная степень влияния – 0,05; допустимая степень влияния – 0,01. Вероятность наступления каждого риска равна произведению веса риска и среднего балла оценки рисков экспертами. Риски возможные при внедрении системы управления стрессами на предприятии представлены в таблице 23.

Таблица 23 – Риски от внедрения системы управления стрессами в ПАО «Оренбургнефть»

После анализа кадровых рисков в процессе внедрения управления стрессом в ПАО «Оренбургнефть», можно сделать вывод, что наиболее существенным и вероятным является риск негативного восприятия со стороны персонала. Также опасными стоит признать непредвиденные риски, так как их прогнозирование невозможно и, следовательно, выработка путей решения отсутствует. Помимо этого, непредвиденные риски могут повлиять на финансовую устойчивость предприятия. Таким образом, им присваивается максимальная степень влияния. Суммарная оценка риска составляет 16,45 и является невысокой, поэтому введение управления стрессом в компании целесообразно. В таблице 24 показаны мероприятия по предотвращению рисков на предприятии.

Таблица 24 – Меры профилактики рисков, связанных с внедрением системы управления стрессами в ПАО «Оренбургнефть»