НАПРАВЛЕНИЯ АКМЕОЛОГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА

Психологическая культура профессионала, как показано в работах Н.В.Кузьминой и др., представляет собой интериоризированную субъектом профессиональной деятельности иерархическую систему знаний, умений, навыков, а также сложившихся стереотипов профессионального сознания, весьма неоднородно и по-разному осознаваемых им самим.

Кроме того, согласно результатам комплексных психолого-акмеологических исследований, ведущихся Н.В.Кузьминой и специалистами, работающими под ее руководством, психологическая культура руководителя представляет собой своеобразную иерархию норм, ритуалов, правил, запретов, объектов и образов профессионального уважения, долженствований, ограничений и самоопределений. При этом, важно подчеркнуть выраженную акмеологическую направленность психологической культуры руководителя.

Исследование отдельных составляющих психологической культуры руководителей среднего звена, проведенное нами в 1995 – 1998 гг., во многом оказалось “созвучным” концептуальным положениям об акмеологическом характере профессиональной деятельности и мышления продуктивно развивающегося руководителя, разрабатываемым Н.В.Кузьминой и ее школой. Так, различные по своему содержанию компоненты индивидуальной психологической культуры руководителя как субьекта деятельности, системно отражаясь в той корпоративной культуре, что по разным причинам оказалась доминирующей в конкретной управленческой группе (сообществе), затем становятся весьма значимыми факторами дальнейшего профессионального, карьерного и личностного роста человека, являющегося носителем этой культуры.

Наше исследование, теоретической основой которого стали акмеологическая концепция управленческого профессионализма Н.В.Кузьминой, имело целью изучение направленности и динамики сущностных характеристик психологической культуры руководителя, отражающейся в групповой корпоративной культуре окружающей его профессиональной среды.

Следует отметить, что полноценное исследование психологической и корпоративной культур как объектов консультативного воздействия возможно лишь в научно-практическом пространстве акмеологии. Это объясняется тем, что именно акмеология “анализирует целостные профессиональные группы и индивидуальности, сложно взаимодействующие в направлении получения общего результата” (Н.В.Кузьмина, А.А.Деркач 1994).

Если системно осмысливать все возможные линии анализа сущностных характеристик психологической и корпоративной культур субъекта профессиональной управленческой деятельности, то образуются следующие шкалы порядка, содержательное экспериментальное наполнение которых позволит, на наш взгляд операционализировать ключевые аспекты акмеологической концепции Н.В.Кузьминой и преобразовать “научные методы в практические” (Н.В.Кузьмина, А.А.Деркач,1994).

Так, при анализе профессиональной культуры как целостного акмеологического феномена и объекта консультативного воздействия актуален прежде всего ценностно-ориентационный аспект. Содержательные описания ценностных ориентаций имеют свою самостоятельную исследовательскую “биографию”. В контексте нашего исследования нам важно иметь возможность оценки данного аспекта профессиональной культуры по шкале направленности (асоциальность – просоциальность), и по шкале иерархичности (одноуровневость – многоуровневость).

Вторым аспектом профессиональной культуры руководителя, актуальным для самостоятельного изучения, является ценностно-динамический аспект. На первый взгляд, вполне позволительно включить этот аспект в качестве третьего параметра, отражающего проблематику ценностных ориентаций, названную выше. Однако, значимость данной сущностной характеристики является самостоятельной, поскольку, если культура пластична, способна легко и не саморазрушаясь включать в себя, поглощать и присваивать новые цели, ценности, разрешенности и запреты, то даже в случае крайней асоциальности, такая культура открыта корректирующему консультативному воздействию со стороны акмеолога. Таким образом, ценностно-динамический аспект предполагает изучение индивидуальной психологической и групповой корпоративной культуры в пространстве шкалы изменчивости (жесткость – пластичность).

Третьим аспектом могут служить нормативные характеристики корпоративной культуры руководителя. Актуальность этого измерения раскрывается в содержательном наполнении шкалы порядка, соответствующей данному аспекту. Это шкала единства/вариативности реально действующих норм, относящихся к профессиональному поведению руководителей разного ранга, функционирующих в одной организации.

Дополнительными, хотя и немаловажными аспектами анализа сущностных характеристик профессиональной культуры руководителя являются :

• уровень осознанности/неосознанности действующих культурных норм в личной и корпоративной профессиональной управленческой деятельности;
• уровень сближенности/отдаленности декларируемых и реально действующих корпоративных культурных ценностей.

Отдельным аспектом изучения профессиональной культуры руководителя, представляющим собой самостоятельную систему шкал, становится, по нашему мнению, содержательная акмеологическая направленность личностно значимых и принимаемых (не осуждаемых) в конкретной корпоративной среде целевых деятельностных ценностей. Сюда, по нашим данным, могут быть отнесены такие, порой, слабо осознаваемые интенции в деятельности руководителя, как:

• власть,
• деньги,
• стремление быть причастным к тем, кто субъективно воспринимается как элита,
• завоевание возможности для реализации собственных профессиональных проектов и идей,
• карьера,
• преданность (сильному лидеру),
• стабильность собственного положения,
• инерция (привычка).

Таким образом, найденные линии акмеологического анализа психологической культуры руководителя, сведенные во взаимосвязанную систему представляют содержательное исследовательское поле. Отдельные, и, к сожалению, довольно разрозненные участки этого поля несомненно уже изучены с самых разных предметных позиций. Однако, это свидетельствует лишь о том, что целостный акмеологический взгляд на обсуждаемую нами реальность становится все более полезным.

Литература:

Кузьмина Н.В., Деркач А.А. Акмеология сегодня и завтра // ж-л “Акмеология”, № 1, 1994. С.4 –11.

В.В. Лешин - аспирант