Формулировании целей развития организации, а также определении способов их достижения

ТЕСТЫ ДЛЯ ПОДГОТОВКИ К ЭКЗАМЕНУ ПО ДИСЦИПЛИНЕ

«МЕНЕДЖМЕНТ И МАРКЕТИНГ»

1. Управление - это:

1. руководство

Воздействие на определенный объект

3. планирование

2. Практика управления возникла:

1. в ходе бурной индустриализации промышленного производства

2. одновременно с возникновением системного подхода к управлению

Одновременно с объединением людей в организованные группы

3. Менеджмент – это наука, изучающая:

1. человеческий потенциал

2. взаимодействие работников внутри коллектива

Процессы управления материальными, сырьевыми, трудовыми и т.д. ресурсами фирмы

4. Менеджмент как наука – это:

Комплекс междисциплинарных исследований, направленных на изучение принципов принятия эффективных управленческих решений

2. специфическое экономическое знание, изучающее все виды ресурсов и управление ими

3. область знаний о том, как эффективно воздействовать на имеющиеся в организации ресурсы

5. Конечной целью менеджмента является:

1. рационализация организации производства

Обеспечение прибыльности предприятия

3. повышение мотивации работников

6. Критерием эффективности менеджмента является:

1. срок, в течение которого организация функционирует на рынке

Совокупность показателей, которые характеризуют, насколько эффективна работа управляемых в организации систем и подсистем

3. непрерывный рост прибыли

7. Задачами менеджмента являются:

1. разработка и научное обоснование управленческих решений

2. создание необходимых условий для принятия рациональных и эффективных управленческих решений

Разработка, проверка на практике и внедрение научных методов, подходов и принципов, которые обеспечивают слаженную и бесперебойную работу коллектива и отдельных ее членов

8. Методы исследования в менеджменте:

1. представляют собой конкретные способы реализации управленческих решений, которые ведут к достижению поставленных целей и задач

Это специфические способы познания, приемы, подходы и принципы, которые делают воздействие на объект управления эффективным

3. свод правил, норм и научных приемов, которые используются для изучения мотивационных признаков сотрудников

9. Методы менеджмента - это:

1. подходы к подбору и выбраковыванию ресурсов

2. способы повысить эффективность используемых ресурсов

Приемы и способы воздействия на коллектив, а также отдельно взятых работников для достижения целей и миссии организации

Директивный характер носят

Экономические методы управления

Организационно-административные методы управления

Социально-психологические методы управления

 

11. На обеспечение рационального использования экономических законов направлены:

Экономические методы управления

Организационно-административные методы управления

Социально-психологические методы управления

 

12. На личностные взаимоотношения и социальные процессы воздействуют:

Экономические методы управления

Организационно-административные методы управления

Социально-психологические методы управления

 

13. К организационным методам относятся

1. социальное планирование и мотивация

Нормирование, регламентирование, оргпроектирование

3. приказы, распоряжения, постановления, инструктаж, команды

 

14. Моральные стимулы к труду используются в:

Организационно-административных методах управления

Экономических методах управления

Социально-психологических методах управления

 

15. В системе управления организацией - объект менеджмента - это:

Управляемая подсистема

2. управляющая подсистема

3. организационная система

16. Что является объектом и субъектом менеджмента?

1. объекты – управленческие решения, субъекты – менеджеры, подчиненные

Объекты – производственная деятельность и взаимодействие с контрагентами, ресурсы всех видов, рынок, информация, субъект – менеджер

3. объекты – деньги, трудовые ресурсы, рынок, субъект – рыночная экономика

17. Управление – это в менеджменте:

1. основной метод работы руководителя

2. процесс упорядочения информации и грамотное распоряжение ею

3. процесс прогнозирования и планирования, организации, координации, мотивации и контроля, который позволяет сформулировать цели организации и наметить пути их достижения

 

18. Вид управленческой деятельности, который характеризуется однородностью целей, действий или объектов их приложения — это:

1. категория менеджмента

2. метод менеджмента

Функция менеджмента

19. Какова важнейшая функция управления?

Создание благоприятных условий для дальнейшего развития и функционирования предприятия

2. повышение производительности труда работников

3. постоянное внедрение достижений НТП в производство

20. Какие функции менеджмента отражают процесс разделения управленческого труда?

1. общие

2. процессные

Специфические

21. Какие из перечисленных функций менеджмента базируются на потребностях и интересах работников?

1. контроль

2. планирование

Мотивация

 

22. Планирование как функция менеджмента заключается в:

формулировании целей развития организации, а также определении способов их достижения

2. разработке тактических и стратегических планов хозяйственной деятельности организации

3. составлении производственных планов для каждого работника

23. Выявление фактического состояние дел, выработка корректировочных мероприятий - это задача функции:

1. координирования

2. организации

Контроля

 

24. Установление взаимосвязей и взаимоотношений между всеми элементами объекта управления предусматривает функция:

1. планирования

Организации

Мотивации

25. Руководящие правила, основные положения и нормы поведения, руководствуясь которыми органы управления обеспечивают эффективное развитие организации – это:

1. методы менеджмента

2. закономерности менеджмента

Принципы менеджмента

26. Что должны отражать современные принципы менеджмента?

1. основные закономерности управления

2. основные связи, которые складываются в системе

3. основные отношение, которые складываются в системе