Основой законной власти является :

1. право менеджера организовывать выполнение определенных задач

Убеждение подчиненного в праве менеджера давать распоряжения, которые он обязан выполнять

3. право менеджера давать определенные указания подчиненным относительно выполнения отдельных видов работ

4. право менеджера давать указания

173. Что не относится к недостаткам законной власти?

1. традиции могут быть направлены против перемен

2. нет тесной связи между традициями и вознаграждениями с одной стороны, и удовлетворением своих собственных потребностей – с другой

Ограничение размеров вознаграждений

4. может плохо использоваться потенциал работника

174. Власть, которая заключается в использовании влияния лидера благодаря наличию у него захватывающих характеристик и качеств это:

1. экспертная власть

2. власть вознаграждения

Эталонная власть

4. власть принуждения

 

175. Что представляет собой власть, которая базируется на принуждении

1. влияние на персонал через вознаграждение

2. влияние на руководителей подразделений через моральное стимулирование

3. влияние на работников через страх быть наказанным

4. влияние на персонал через моральное и материальное стимулирование

 

176. При какой форме власти в организации у подчиненного временно может оказаться больше власти, чем у руководителя?

1. при законной власти

При экспертной власти

3. при эталонной власти

4. при власти вознаграждения

 

177. Образуйте пары из нижеследующих понятий:

1. формальная власть	А) это способность оказывать влияние
2. реальная власть	Б) это власть должности
3. лидерство	В) это власть личности, ее авторитета

 

178. Что такое стиль руководства?

1. это манера поведения руководителя с подчиненными

Это типичная манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, влияющая на них и побуждающая к достижению целей организации

3. это манера поведения специалистов аппарата управления

4. это манера поведения руководителя в процессе выполнения своих функций.

Стиль управления – это :

1. качества (свойства) работника, необходимые для управленческой деятельности.

Совокупность постоянно использующихся в управлении методов

3. постоянный характер деятельности руководителя.

4. методы влияния руководителя на подчиненных.

 

Какой стиль управления характеризуется высоким уровнем децентрализации полномочий?

1. автократический

Демократический

3. харизматический

Либеральный

181. Либеральное руководство базируется на:

1. полной свободе в определении производственных задач

Полной свободе в определении своих целей и контроле своей собственной работы

3. полной свободе в определении форм оплаты труда

4. полной свободе в распределении прибылей

182. Стиль руководства, характеризующийся централизацией власти, единоначалием, чрезмерной требовательностью, методами принуждения, называется:

1. анархическим

Авторитарным

3. демократическим

4. индивидуальным

Какой стиль управления является наиболее эффективным?

а) автократический

б) демократический

в) индивидуальный

г) самоустранение

Д) в зависимости от ситуации

184. О каком типе руководителя говорят: «Он подобен устаревшей системе отопления, выделяет энергию, не заботясь об окружающей среде?»

а) руководитель либерал

б) руководитель демократ

В) руководитель автократ

г) руководитель бюрократ

д) руководитель, сочетающий демократический и либеральный стили

 

185. Из перечисленных типов выделите три наиболее важных типа руководителя:

1. «Соломон», трудоголик, «рачительный хозяин»

2. имитатор, рационалист, новатор

3 профессионал, стратег, лидер

 

186. Тип руководителя, который может быть полезен в творческом коллективе с высокой степенью делегирования полномочий:

1. автократ

2. либерал

3. популист

Демократ

187. Лидерство — это процесс:

1. руководства

2. организации

Управления

4. коммуникации

Лидерство в управлении – это:

1. способность влиять на менеджеров подразделений и на отдельных работников

Способность влиять на отдельных людей, на их группы и достигать определенных целей

3. способность влиять на коллективы и достигать определенных целей

4. способность влиять на отдельные группы людей

189. Лидерство в менеджменте – это:

1. способность распоряжаться всеми ресурсами в организации

2. способность управлять персоналом организации для достижения ее целей

Способность влиять на индивидуумы и группы людей с целью достижения целей организации

4. способность влиять на людей для получения запланированных прибылей

 

190. Лидеры организаций характеризуются в основном такими личными качествами:

1. уверенность в себе и глубокое знание дела

Уверенность в себе и высокий уровень профессионализма и менталитета

3. глубокое знание дела и высокий уровень менталитета

4. глубокое знание принципов и методов управления

191. Укажите направления, по которым реализуется лидерство в системе управления:

1. убеждение, взаимопомощь, централизация

Организация деятельности, мотивация, обеспечение представительства

3. планирование, мотивация, контроль

 

192. Лидерство - это способность эффективно использовать все имеющиеся:

1. финансовые источники

Источники власти

3. производственные ресурсы

4. коммуникационные сети

 

193. К деловым качествам лидера-руководителя не относится:

а) компетентность

 г) стремление к преобразованиям