Управленческая функция

2. сфера деятельности

3. объект управления

108. Что не включает в себя функция планирования?

1. выбор целей и постановку задач планирования

Материальное вознаграждение

3. определение стратегии

4. определение миссии

109 . Планирование определяет:

1. возможные варианты существования организации

Будущее состояние организации, пути и способы его достижения

Преобразования в деятельности организации

Направление усилий членов организации для достижения ее целей

110. На какой срок разрабатывается стратегический план работы предприятия?

1.  1 год

2.  2-3 года

Минимум 5 лет

111. Стратегическое планирование заключается в:

Выборе стратегии организации

2. выборе альтернатив развития организации

3. определение миссии организации

112. Назначение планирования как функции управления состоит в :

Обеспечении прибыльной деятельности предприятия

2. попытке заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие бла­гоприятные условия для нормального функционирования и раз­вития предприятий

3. составление планов с учетом стратегии и целей фирмы, ее производственного профиля и специфики деятельности на рынке

Планирование опирается на :

Взаимосвязанные элементы, каждый из которых выполняет одну присущую только ему функцию, которая обеспечивает существование организации в долгосрочной перспективе

2. цели, разрабатываемые по основным видам и направлениям деятельности производственно хозяйственного подразделения

3. выявление и прогнозирование потребитель­ского спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов и перспектив развития хозяйственной конъюнктуры

114. В зависимости от длительности планового периода формы планирования делятся на:

1. прогнозирование, бизнес- планирование, комплексное планирование

2. прогнозирование, среднесрочное планирование, оперативное планирование

3. перспективное планирование, текущее планирование, производственное планирование

115. Целью планирования не является :

1. определение конечной и промежуточной цели

2. определение задач, решение которых необходимо для достижения цели

Определение потребностей работников и стимулирование их деятельности

4. определение средств и способов их решения

5. определение необходимых ресурсов, их источников и способа распределения

116. Перспективное планирование предусматривает :

Разработку концепции развития организации

Разработку и построение организационной структуры организации

3. разработку комплексного плана для получения прибылей

117. В системе перспективного планирования различают:

1. текущее и стратегическое планирование

2. долгосрочное и оперативное планирование

3. долгосрочное и стратегическое планирование

118. Среднесрочные планы разрабатываются сроком на:

1. от 1 до 5 лет;

2. 1 год;

3. 10 лет.

119. Среднесрочные планы предусматривают :

1. детальную разработку оперативных планов

Разработку в определенной последовательности мероприятий, направленных на достижение цели, определенной долгосрочной программой развития

3. выбор стратегии на основе анализа перспектив развития фирмы в различных видах деятельности

120.Оперативный план содержит:

1. перспективные направления развития предприятия

Точно поставленные цели с описанием мероприятий по их достижению

3. примерные задачи для каждого структурного подразделения сроком до 2 лет

121. Реализация оперативных планов осуществляется :

Через взаимодействие между подсистемами в организации

2. через систему финансовых планов

Путем разработки стандартов

122. Что не относится к этапам стратегического планирования?

Информационное обеспечение; определение миссии и целей; оценка факторов внешней среды

Оценка стратегии; анализ внутренней среды; выбор стратегии

Выявление фактического состояния организации; координация действий

4. формирование вариантов стратегий; выполнение расчетов

Какая из базовых стратегий чаще всего применяется на практике?

Стратегия роста

Стратегия умеренного роста

Стратегия сокращения

Комбинированная стратегия

124. Тактическое планирование – это:

1. всесторонний комплексный план, предназначенный для реализации миссии и достижения целей

2. организованная последовательность действий, разработанных с целью выполнения стратегического плана

3. Комплексный план для получения прибылей в перспективном периоде

125. Оперативное планирование – это :

1. долгосрочное комплексное планирование, ориентированное на конечные результаты

2. разновидность управленческой деятельности, которая заключается в реализации комплекса мероприятий, связанных с разработкой оперативного плана с целью реализации избранной стратегии

3. метод распределения ресурсов организации для повышения качества выполняемых работ

126. Что не относится к этапам оперативного планирования?

1. информационное обеспечение; оценка позиций фирмы; формирование плановых параметров

2. формирование бюджета; выбор варианта оперативного плана