В случае, если удовлетворить потребность высокого уровня не удается, у индивида может произойти возвращение к уже удовлетворенной потребности низшего уровня

151. Согласно теории Д. Мак Клелланда у людей существуют такие потребности :

1. существование, самовыражение, безопасность

Власть, успех, причастность

3. достижения, признание, власть

 

152. Американский психолог, экономист, автор двухфакторной содержательной модели мотивации:

1. Г. Эмерсон

Ф. Герцберг

3. К. Алдерфер

4. Ф. Тейлор

 

153. К гигиеническим факторам относятся такие элементы:

1. психологические, социальные, экономические

Условия труда, заработная плата, политика компании, правила и межличностные отношения между людьми

3. безопасности и социальной защищенности, власти, успеха

154. К мотиваторам относятся следующие факторы:

Достижение признания, ответственность и возможности для роста

2. безопасность труда, премии, производительность

3. уважение, престиж, материальное положение

 

155. Процессные теории мотивации:

1. анализируют, как человек распределяет усилия для достижения различных целей и как выбирает вид поведения

Основываются на том, что существуют внутренние побуждения (потребности), которые заставляют человека действовать

3. манипулируют поведением наемных рабочих с помощью использования экономических или социальных вознаграждений

 

156. К основным процессным теориям мотивации относятся теории:

1. существования, взаимосвязи, роста

Ожиданий, справедливости и модель мотивации Портера- Лоулера

3. ожиданий, взаимосвязи, приобретенных потребностей

157. Теория ожидания базируется на следующих основных факторах:

1. ожидание, стимулирование, участие

Ожидание, достижение, валентность

3. участие, подкрепление, властвование

158. На уверенности в том, что за ответственно выполненную работу человек получит вознаграждение, основывается следующая теория мотивации:

Справедливости

2. потребностей

3. вознаграждений

4. ожидания

159. Согласно какой теории мотивации достигнутые сотрудником результаты зависят от затраченных усилий, способностей, характерных особенностей человека, а также от осознания им своей роли в процессе труда:

Теории справедливости

Теории ирерархии

Теории Портера-Лоулера

4. теории  приобретенных потребностей

 

160. Стимулирование - это:

1. способ удовлетворения потребностей;

Процесс использования различных стимулов для мотивирования работников

3. мотивирование;

4. изучение потребностей человека.

 

161. Основной формой экономической мотивации персонала организации является:

1. премии

2. премии и ценные подарки

3. ценные подарки и зарплата

Зарплата

5. премии и зарплата

162. К средствам мотивации труда не относятся:

1. Вознаграждения;

2. Проведение производственных совещаний

3. Повышение квалификации персонала

Обеспечение условий для самовыражения

5. Объявление благодарности.

163. Мотивация свободным временем это:

Прямая экономическая мотивация

Организационные методы мотивации

Моральные методы мотивации

Непрямая экономическая мотивация

164. Согласно представлению В. Герчикова к моральным способам мотивации служащих относятся:

1. продвижение по службе, выплата и премии, тяжелые задачи, новая квалификация, самостоятельность

Выплата и премии, продвижение по службе, самостоятельность, уважение, безопасность труда

3. выплата и премии, продвижение по службе, авторитет, гордость, тяжелые задачи

 

Руководство – это :

Совокупность конкретных способов воздействия руководителя на подчиненных

Процесс влияния на подчиненных, который является способом заставить их работать на достижение единой цели

Возможность влиять на поведение других людей

Деятельность по обеспечению функционирования организации

166. Власть – это:

1. Возможность следить и вмешиваться в частную жизнь подчиненных.

Стабильно проявляющиеся особенности взаимодействия руководителя с коллективом

3. это форма социальных отношений, которая проявляется в способности влиять на характер и направление деятельности людей с помощью экономических, идеологических и организационно-правовых механизмов

167. Власть – это:

Возможность распоряжаться ресурсами, влиять на действия и поведение людей с помощью определенных средств – воли, авторитета, права, насилия

2. способность оказывать влияние на отдельные личности и группы, направляя их усилия на достижение каких-либо целей;

3. харизма.

Власть запрещения – это :

Прямая власть

Обратная власть

169. Должностные права и возможности менеджера принимать решения, влияющие на действия подчиненных – это:

Ответственность

Управление

Обязанность

Полномочия

170. Основные формы власти по Френчу и Рейвену - это:

1. власть вознаграждения; власть принуждения; нормативная власть; эталонная власть; власть знатока; информационная власть

Власть принуждения; власть вознаграждения; экспертная власть; эталонная власть; законная власть

3. власть-подчинение; организационное управление; групповое управление

На чем базируется законная власть?

1. на традициях, которых придерживаются менеджеры

На традициях, которые способны удовлетворить потребность исполнителя в защищенности и принадлежности

3. на профессиональных способностях руководителей

4. на корпоративной культуре