Б) стремление к власти

д) умение создать организацию и обеспечить

в) оперативность в решении проблем; ее деятельность

 

194. Профессиональные качества лидера — это:

а) интеллектуальные способности;

Г) компетентность в соответствующей профессии

б) способность управлять собой;

д) уверенность в себе.

в) активность и энергичность;

 

195. Разница между лидером и формальным руководителем заключается в том, что:

1. формальный руководитель подходит формально к выполнению своих обязанностей, а лидер с желанием берется за выполнение любого дела

2. в неформальном или формальном подходе к делу

3. лидер оказывает влияние на людей, своих последователей, побуждая их к достижению каких- либо целей независимо от обладания формальной властью

4. лидер максимально демократично подходит к коллективу, формальный руководитель требует жесткого подчинения

196. Управленческое решение – это:

1. форма управленческой деятельности менеджера с целью выполнения задач

Вывод о необходимости осуществления каких-либо действий для достижения целей организации, либо, наоборот, отказа от этих действий

3. форма руководства организацией

197. К единоличным управленческим решениям относятся:

1. постановления, распоряжения и предписания

2. постановления и приказы

Приказы, распоряжения, указания и резолюции менеджеров

4. приказы и указания

 

198 . Долгосрочные решения направлены на:

1. выполнение стратегических и тактических задач

2. решение преимущественно долгосрочных задач

Решение стратегических задач

4. решение преимущественно тактических задач

 

199 . Короткосрочные решения ориентированы на:

1. оперативные цели

2. тактические цели

3. достижение запланированных экономических показателей

Тактические и оперативные цели

 

200. Основными требованиями к управленческим решениям являются:

1. обоснованность, правомочие, законность, эффективность

Обоснованность, оперативность, реальность, целенаправленность, эффективность, правомочие и законность

3. целенаправленность, обоснованность, реальность, законность и эффективность

4. обоснованность и законность

 

201. Для обоснованного принятия решения менеджеру необходимо иметь:

1. систематизированную и достоверную информацию

2. полную и систематизированную информацию

3. полную и достоверную информацию

Полную, достоверную и систематизированную информацию

Что является основной целью разработки и реализации управленческих решений на любом уровне управления?

1. выполнение производственных задач

2. получение прибыли

3. достижение больших прибылей

Достижение целей организации

 

Что означает принять управленческое решение?

1. получить его и зарегистрировать

2. ознакомиться с его содержанием и подтвердить понятность

3. воплотить его в норму, требующую обязательности выполнения

4. зарегистрировать решение

Для чего руководитель организации должен привлекать членов трудового коллектива при выработке управленческих решений?

1. чтобы снять с себя ответственность за их обоснованность

Чтобы расширить базу знаний по конкретным вопросам и воспользоваться коллективным опытом

3. чтобы создать о себе мысль как о руководителе- демократе

4. чтобы не сделать ошибки

 

Как можно классифицировать управленческие решения по сфере охватывания?

1. общие и индивидуальные

2. текущие

3. перспективные

Общие и частичные

 

Как можно классифицировать управленческие решения по уровню принятия?

1. на среднем и высшем уровнях управления

На высшем, среднем и более низком уровнях управления

3. на высшем и наивысшем уровнях управления

4. на наивысшем и среднем уровнях управления

 

Кто в организации принимает чаще всего общие решения?

1. функциональные руководители

2. функциональные руководители и специалисты

3. линейные руководители и специалисты

Линейные руководители

 

На чем базируется успешное принятие решений в организациях?

1. на таких условиях, как право и ответственность

2. на таких условиях, как право, ответственность и обязательность

На таких условиях, как полномочия, обязательность, компетентность и ответственность

4. на таких условиях, как ответственность и компетентность

209. Классифицировать управленческие решения по способу принятия можно как:

1. единоличные и коллективные.

2. коллективные и коллегиальные.

Единоличные, коллегиальные, коллективные.

4. коллегиальные и личные.

Какие основные факторы влияют на процесс принятия и реализации управленческих решений?

1. личные качества менеджера и наличие соответствующей информации

Личные качества менеджера, наличие необходимой пол- ной систематизированной информации, зрелость специалистов аппарата управления

3. деловые качества менеджера и зрелость специалистов аппарата управления

4. зрелость управленческого персонала

 

211. Какие действия должен осуществить руководитель для организации качественного выполнения управленческого решения?

1. разослать распоряжения подчиненным-исполнителям решения

2. провести полный контроль за исполнением решения

3. диагностировать проблему, определить альтернативу и принять решение