Понятие жизненного цикла

Жизненный цикл организации – это период в течение, которого организация проходит 4 стадии своего развития, а именно:

- создание;

- рост;

- зрелость;

- спад.

Создание организации

1 2 3 4 Время

1. – создание;

2. – рост;

3. – зрелость;

4. – спад.

Стадия создания:

Цели нечеткие; творчество свободное; организация небольшая; отношения неформальные; усилия - на выживание; тип лидера – новатор. Создается организационная структура управления; слабо проявленное разделение управленческого труда; директор, как правило, является учредителем этой структуры.

Задачи: доступ к необходимым ресурсам, овладение механизмом конкуренции.

Руководитель должен сосредотачивать внимание:

1. На изучение потребительского спроса;

2. Сбор и анализ действия конкурентов;

3. Рационализацию управленческого процесса;

4. Принятие мер по привлечению дополнительных ресурсов.

Стадия роста:

1. Формулируется мнение;

2. Поддерживается инновация;

3. Усиливается разделение управленческого труда (появляются новые структурные подразделения);

4. Растет число уровней иерархии;

5. Увеличиваются административные методы управления.

Задачи:

1. Обеспечить условия экономического роста;

2. Достичь высокого качества товаров и услуг.

Руководитель должен сосредотачивать внимание:

1. Руководитель решает социальные проблемы коллектива;

2. Обеспечивает баланс между текущей и перспективной инновационной деятельностью;

3. Оптимизирует соотношения централизированного и децентрализированного управления.

Стадии зрелости организации:

Структура усложняется, формализуется; возрастает степень разделения труда и специализации; усиливается роль высшего руководства; принятие решений становится все более консервативным; происходит обюрократочивание аппарата управления, упор делается на стабильность и эффективность инновации.

Задачи:

1. Обеспечить стратегическую дееспособность;

2. Сохранить, упрочить устойчивость положения на рынке.

Руководитель должен сосредотачивать внимание:

1. Заблаговременно заботится о создании новой продукции;

2. Вводить мониторинг организационной структуры управления;

3. Постоянно анализировать поведение конкурентов;

4. Использовать возможности технического перевооружения.

5. Создать необходимые условия для интеллектуального развития организации

Стадия спада:

1. Уменьшается спрос на продукцию, услуги;

2. Растет число конкурентов;

3. Организация чрезмерно обюрократизированна и централизованна;

4. Идет поиск наиболее ценных людей;

5. Усиливается диктатура поставщиков;

6. Снижается прибыль;

7. Ужесточается конкуренция;

Задачи:

1. Резко скорректировать стратегию;

2. Провести организационные изменения.

Руководитель должен сосредотачивать внимание:

1. Максимально рационально использовать ресурсы;

2. Изучать возможности слияния с другими организациями;

3. Сужение номенклатуры слияния;

4. Проводить изменения в организациях.

Можно детализировать жизненный цикл организации:

Создание – рождение и детство.

Рост – юность и ранняя зрелость.

Зрелость – промежуточная зрелость и окончательная зрелость.

Спад – старение и возрождение.