Аспекты реализации изменений в организации
1.Существуют 4 метода проектирования организационных структур: 1. метод аналогии. Состоит в выработке на основе анализа передового опыта, типовых структур управления для предприятий, функционирующих в сходных условиях. 2. экспертный метод. Заключается в том, что изучение организации, выявление ее специфических особенностей и выработкой рекомендаций происходит с учетом мнений эксперта. 3. метод структуризации целей. Предусматривает выработку системы целей для организации и совмещение их с разрабатываемой структурой. Структура строится на основе систематического подхода, который проявляется в форме графического описания этой структуры с количественным анализом вариантов ее построения. Системный подход состоит в выявлении внутренних и внешних связей изучаемого объекта. 4. метод организационного моделирования. Представляет собой разработку формализованных, математических и графических или машинных описаний распределения полномочий и ответственности в организации. Это позволяет на основе четко сформулированных критериях оценить степень организации принятых решений. Формальное описание становиться моделью в том случае, если с его помощью можно оценить различные варианты построения организационных структур. В каждой организации должны быть определенные Цормы управляемости. По опыту западных фирм на одного руководителя, высшего уровня, приходится 4-8 подчиненных, ана низшем 8-15 и более подчиненных. Ученые считают, что среднее количество подчиненных может быть 3-6 человек или 3-11 человек. На наших предприятиях, как показали исследования, директору предприятия подчиняются от 5 до 30 человек, Пример: Французский специалист Грайкунас предложил методику, расчет, по которой количество взаимосвязей определяется по следующей форме: где n - количество подчиненных. Считают, что по этой формуле в 1 время все связи осуществляться не могут. Проведенные американской ассоциацией управления исследования в 100 крупнейших компаниях показали, что число подчиненных, непосредственно президенту, колебалось от 1 до 24, а в более мелких 4-8 человек. Считают, что число подчиненных на высшем уровне не должно быть более 7. В случае если подчиненные выполняют простые функции, число может быть до 25. 2.Существуют 4 аспекта реализации изменений в организации: 1. японская модель "тонких". Современный термин "тонкие", используемый в контексте понятий производства, менеджмент, организация и т.д. Связан с развитием компаний в западных стран последние 20 лет. Компании становились "толстыми", т.к. обрастали усложненными структурами, которые оказывали неэффективными. Суть метода "тонких" в следующем: 1. очень небольшое число уровней иерархии. 2. очень высокая степень независимости в деятельности каждого работника и высокая степень ответственности. 3. ориентация на удовлетворение клиента, известные как "поведение, Ориентация на качество работы, известная под термином "тотальное управление качеством". 2. самоуправляемые группы. Это группы, которые самостоятельно определяют каким образом организовать выполнение поставленных перед группой задач и как распределять между членами группы. Никто не вмешивается в работу группы. 3. метод комплексного цианирования. Планирование в организации выполняется созданной специально для этой цели рабочей группой. Участники группы планирования продолжают нести ответственность за выполнение своих текущих обязанностей. Им также планируется время для работы в группе. Окончательное решение по предложениям группы принимает высшее руководство или специально уполномоченные люди. Группа планирования должна иметь доступ ко всей необходимой информации. Перед группой планирования ставятся четкие цели, сроки ее выделяется соответствующий бюджет. Группа планирования может информировать о ходе своей работы всех работников компании, которых коснуться эти улучшения. 4. термин "непрерывное улучшение" отражает подход к управлению в Суть этого метода, все, что делается в компании должно быть направлено на улучшение работы и достижении целей компании. Каждый служащий должен ежедневно пытаться сделать что-либо, чтобы улучшить свою работу, работу группы, отдела ее компании. Руководитель может участвовать в работе групп, если к нему обращаются за помощью. Периодически проводятся собрания, на которых выступают представители групп и докладывают руководству свои предложение.
Популярное: Почему стероиды повышают давление?: Основных причин три... Личность ребенка как объект и субъект в образовательной технологии: В настоящее время в России идет становление новой системы образования, ориентированного на вхождение... Как вы ведете себя при стрессе?: Вы можете самостоятельно управлять стрессом! Каждый из нас имеет право и возможность уменьшить его воздействие на нас... Как выбрать специалиста по управлению гостиницей: Понятно, что управление гостиницей невозможно без специальных знаний. Соответственно, важна квалификация... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (425)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |