В. ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА И КОМПЕНСАЦИИ

ПОЛИТИКА ВЗАИМООТНОШЕНИЙ С ПЕРСОНАЛОМ

 

Организации разрабатывают линии поведения с персоналом для того, чтобы привлекать, воспитывать и удерживать хороших работников, которые являются самым ценным достоянием любой организации. Эта политика частично определяется законодательством о труде вашей страны, и частично разрабатывается внутри организации, являясь отражением ценностей, принятых в вашей организации. Политика взаимоотношений с персоналом может включать:

 

1) схему организации персонала;

2) политику найма;

3) причины и процедуру прекращения занятости;

4) процедуру рассмотрения жалоб;

5) рабочие часы и графики работы;

6) компенсируемое рабочее время (оплата часов, отработанных сверх нормы);

7) масштабы заработной платы и дополнительные выплаты, такие как:

· страховку

· оплачиваемый отпуск

· больничный лист

8) прием на работу с испытательным сроком (первые 3-6 месяцев);

9) оценку качества исполнения.

 

Кроме того, если вас субсидируют правительства западных стран, то вам, возможно, придется выработать политику (если вы еще не сделали этого) по таким вопросам как:

 

1) отсутсвие дискриминации;

2) запрет на прием наркотиков на рабочих местах;

3) разрешение споров.

 

В число других практических вопросов, которые, возможно, придется рассмотреть вашей организации, входят следующие:

 

· четкое описание работ с перечнем квалификаций, которые должны иметь претенденты на эти работы;

· изложение в письменном виде норм и требований к качеству исполнения, которые необходимы для оценки работы штатных сотрудников;

· профессиональное совершенствование штатных сотрудников путем их участия в обучающих семенарах как внутри организации, так и за ее пределами в течение всего срока занятости в организации;

· документирование периодов контроля;

· использование контроля в качестве стимулирующего средства для обучения и роста, а не как орудия наказания.

 

Все эти процедуры и линии поведения по отношению к персоналу должны быть достаточно гибкими, чтобы предусматривать исключительные

 

обстоятельства (которые имеют место довольно часто); однако не настолько чтобы быть произвольными.

 

А. РАЗРАБОТКА ПОЛИТИКИ ВЗАИМООТНОШЕНИЙ С ПЕРСОНАЛОМ

 

Перечисленные ниже вопросы предназначены для того, чтобы вы могли продумать вашу политику взаимоотношений с персоналом, а также ее дополнительные элементы, которые вы, возможно, захотите в нее включить. В большинстве стран Центральной и Восточной Европы и Евразии изложенные здесь вопросы взаимоотношений с персоналом определяются законодательством этих стран. Но и в этом случае важно, чтобы вы описали эту обусловленную вашими законами политику для того, чтобы организациям западных стран, с которыми вы работаете, было ясно, чего следует ожидать.

 

Если в вашей организации уже имеется политика работы с персоналом, то назовите три ее основных компонента.

 

1.

 

 

2.

 

 

3.

 

 

Если у вас еще нет политики работы с персоналом, то какие три из вышеперечисленных компонентов вы начали бы разрабатывать в первую очередь? Почему именно эти компоненты?

 

1.

 

 

2.

 

 

3.

 

 

Имеются ли другие компоненты, о которых не говорится выше, но которые вы хотели бы дополнительно включить в политику работы с персоналом?

 

1.

 

 

2.

 

 

 

Какие компоненты политики, проводимой по отношению к персоналу (описанные выше), определяются законами о труде вашей страны (если вы их не знаете, то каким образом вы выясните это)?

 

1.

 

 

2.

 

 

Какие компоненты могут быть разработаны вашей организацией?

 

1.

 

 

2.

 

 

Б. ПОЛИТИКА НАЙМА, ОБУЧЕНИЯ И ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА

 

1. Какие меры вы можете предложить для обеспечения гарантии приема хороших кандидатов на рабочие места? Желателен ли процесс открытого поиска кандидатов? Каким образом вы могли бы провести процесс открытого поиска?

 

2. Какую роль мог бы выполнить Совет Директоров при найме или увольнении сотрудников? Каких сотрудников?

 

3. Составьте краткий вариант описания вашей собственной работы, используя такие категории, как обязянности и квалификационные требования:

 

Обязанности:

 

 

Квалификационные требования:

 

 

4. Если бы вам пришлось разрабатывать политику, обеспечивающую отсутствие дискриминации при найме, повышении и увольнении персонала, то какие 3 пункта вы включили бы в нее?

 

1.

 

 

2.

 

 

3.

 

 

5. Каким образом можно было бы реализовать такую политику?

 

6. Какой вид документации вам пришлось бы хранить?

 

7. Как и с какой целью ваша организация обучает свой персонал?

 

8. Является ли обучение одноразовым или постоянным, и чем это объясняется?

 

 

9. Каким образом вы стали бы проводить проверку производительности?

 

 

10. Должны ли проверяемые лица также оценивать свою производительность?

 

 

11. Должен ли конечный документ быть совместно подписан как проверяющим, так и проверяемым лицом?

 

12. Должны ли проверяемые лица также оценивать своего руководителя?

 

 

В. ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА И КОМПЕНСАЦИИ

 

1. Каким образом проводятся повышения зарплаты в вашей организации?

 

2. Привязаны ли они к инфляции (стоимости жизни)?

 

3. Повышают ли людей за заслуги, и на каком основании это делается?

 

4. Получает ли повышение каждый сотрудник; если это так, то действительно ли это повышение за заслуги?