Мировые рынки и торговая политика гос-ва.

Мировая торговля предст-ет собой торговлю м-ду всеми странами.

Факторы, влияющие на рост междун-й торговли (МТ): 1) НТП (технол-й отрыв); 2) усиление интеграционных процессов(хоз-полит-е объединение, снятие тамож-х барьеров и т.д.); 3) новые формы орг-ции торговли (Internet).

Виды структур МТ: 1) географич-я(территориальная): доля стран в общем объёме межд торговли(Зап Европа, США, Япония).; 2) региональная : доля отдельных регионов или групп стран в объёме межд торг.; 3_ товарная стр-ра : деление на 3 группы(сырьё, продовольсьтвие, готовые изделия). Она меняется в сторону увеличения доли готовых изделий, сокращения доли сырья и произв-ная.

МТ сущ-ет в форме экспорта и импорта. Сущ-ет различие стоимостной оценки экспорта и импорта. Экспорт оценивается в ценах ФОБ - «свобода на борту судна», а импорт- в ценах СИФ – «ст-ть страх-я , трансп-ки».

Показатели для измерения МТ: 1) экспорт, импорт; 2) внешнеторговый оборот = экспорт+импорт; 3) чистый экспорт или импорт= экспорт-импорт; 4) доля эксп-та и имп-та во внешеторг. обороте; 5) экспортная квота к ВВП страны; 6) импортная квота к ВВП; 7) внешнеторг-я квота к ВВП (внешнеторг оборот/ВВП); 8) объём внеш. торговли на душу населения.

Гос-во, участвуя в орг-ции внеш торговли, может проводить как политику протекционизма, так и политику либерализации.

Протекционизм- политика, направл-я на защиту внутр р-ка (потребителя и произв-ля), оказание гос поддержки по выходу отеч-х тов-в на внеш р-к.

Напрвления протекционизма: 1) открытый прот-зм(таможенно-тарифное регулир-е); 2) скрытый прот-зм (нетарифное регул-е); 3) гос поддержка экспорта.

1. Тамож тариф – систематизированный перечень товаров, облагаемых таможенными пошлинами. Функции тамож тарифа: 1) протекционистская (повышение-понижение ст-ка тамож тарифа); 2) фискальная (налоговая- пошлины поступают в бюджет). Конструкция тамож тарифа: 1) перечень тов и тов-х групп; 2) методы определения тамож-й стоимости; 3) ст-ки тамож-х пошлин.

2. Нетарифые методы регулир-я внеш торговли: 1) квотирование (колич-е ограничение ввоза); 2) кач-е гораничение ввоза. 

Класс-ция нетарифных ограничений: 1) участие гос-ва во внешнеэк-х операциях; 2) таможенные и админ-е импортные формальности; 3) стандарты и требования, связ-е со здравоохр-ем, промышл-й, технич-й, экологической безоп-тью. ; 4) колич-е валютные ограничения; 5) ограничения, связ-е с механизмом платежей.

Направления гос поддержки экспорта: предост-ние льготных кредитов по экспорту машин и оборудования; гос страхование полит и экон рисков; гос заказы на пр-во и экспорт отдельных видов прод; снижение налог бремени при экспорте отдельных видов тов; гос субсидирование пр-ва; оказание гуманитарной помощи другим гос-вам.

 30. Модели и методы принятия решений.

При принятии решений применяют весь арсенал методов современной прикладной математики. Они используются для оценки ситуации и прогнозирования при выборе целей, для генерирования множества возможных вариантов решений и выбора из них наилучшего..

Прежде всего надо назвать методы оптимизации (математического программирования). Для борьбы с многокритериальностью используют различные методы свертки критериев, а также интерактивные компьютерные системы, позволяющие вырабатывать решение в процессе диалога человека и ЭВМ. Применяют имитационное моделирование, базирующееся на компьютерных системах, отвечающих на вопрос: "Что будет, если...?", метод статистических испытаний (Монте-Карло), модели надежности и массового обслуживания. Часто необходимы статистические (эконометрические) методы, в частности, методы выборочных обследований. При принятии решений применяют как вероятностно-статистические модели, так и методы анализа данных.

Особого внимания заслуживают проблемы неопределенности и риска, связанных как с природой, так и с поведением людей. Разработаны различные способы описания неопределенностей: вероятностные модели, теория нечеткости, интервальная математика. Для описания конфликтов (конкуренции) полезна теория игр. Для структуризации рисков используют деревья причин и последствий (диаграммы типа "рыбий скелет" ). Менеджеру важно учитывать постоянные и аварийные экологические риски. Плата за риск и различные формы страхования также постоянно должны быть в его поле зрения.

Необходимо подчеркнуть, что весьма полезны и различные простые приемы принятия решений [14]. Например, при сравнении двух возможных мест работы весьма помогает таблица из трех столбцов, в левом из которых перечислены характеристики рабочего места: заработок, продолжительность рабочего времени, время в пути от дома до работы, надежность предприятия, возможности для профессионального роста, характеристики рабочего места и непосредственного начальства и др. А в двух других столбцах - Ваши оценки этих характеристик, в "натуральных" показателях или в процентах от максимума. Иногда при взгляде на подобную таблицу все сразу становится ясно. Но можно вычислить значения обобщенного показателя, введя весовые коэффициенты и сложив ваши взвешенные оценки вдоль столбцов. Не менее полезно изобразить на бумаге возможные варианты решения, которое Вам предстоит принять, а также возможные реакции лиц и организаций на те или иные Ваши решения, а затем и Ваши ответы на эти реакции. Полезны таблицы доводов "за" и "против" и др.

Мотивация в менедж.

Мотивация- сов-ть внутр. и внеш. движущих сил, кот. побужд. чел. к деят-ти и предают этой деят-ти направлен-ть, ориентир-ю на достиж. опред. целей. Мотивация- процесс побужд. себя и др. к деят-ти для достиж. целей. Мотив-это побуждение чел-го повед-я базируещ-ся на субъектив. ощущ-х, недостатках(потреб-й) или личн. стимулах. Потребность-это физиол. или психол. ощущения недостатка ч-л. Стимул-выпол. роль рычага воздействия, вызыв-го действия опред. мотивов. Вознагражд.- все, что чел. считает для себя ценным. Вознаг. бывает внутр. и внеш. Внутр вознаг. дает сама работа(чув. достиж. опред. рез-та). Внеш.- возник. не от самой работы, а дается орг-й.

Действен-я сис-ма мотив. труда сотруд-в обеспеч-т:- увел. приб.; -улучш. кач.; - более творч. подход к работ; -сниж. или уменьш текучестим кадров; -улучш. репут. фирмы.

Содержат. теор. мотив-и анализ-т факторы, кот. оказ. влияние н мотив-ю и опред. потреб. побужд-ие людей к действию. среди содерж. теор. мот. можно выдел. т. Маслоу(потребн: физиол-е, в безоп-ти и увер-ти в буд, соц-е , в уважении, в самовыр-и), т.Макклелланда, т. Герцберга. Макклел. полаг., что классиф. потреб-й, предлож-я Маслоу не полная. Он допол. ее, введя понятия потреб. власти, успеха, принад-ти. Герцберг утверж., что все факторы действ-ие в процессе работы влияют на удов-е потреб. Он выдел. 2 гр. факторов: - гигиенич. ф-ры; - мотивир-е ф-ры. Отсут-е гигиен. ф-в, по его мнению, вызыв. неудов. от раб. К этим ф-м он относил: -размер зар.пл.; -усл. труда; - межличн.отн.; -хар-р контр. со стор. рук. По мнен. Г. гигиен. ф-ы всего лишь не дают разв-ся чувству неудов. от раб. а для достиж мотив-и необх. беспеч. воздействие мотивир-х ф-ров. К ним он относит: -ощущ. успеха; -продвиж. по служ.; -признание со стор. окруж. и рук-ва; -рост возмож-й; -повыш. квалиф.

В основе процессуальн. теор. мотив. лежит анал. того, как чел. распред. усилия для достиж-й, различ. целей и как выбир. конкрет. вид повед. Процесс-е теор. не оспарив. существ. потреб-й, но считают, что повед. люд. опред. не только ими. В целом суть проц-й теор. мотив. сводятся к след.: чел., осознав задачи или задание и возмож. вознагр. за их реш-е, настрив-т себя на опред. повед., осущ-т соответ-ия действий, кот. прив-т к конкрет. рез-ту. Среди наиб. распр. процесс-х теор. можно выдел.: теор. ожид и теор. справ-ти Теор. ожид. основ-ся на предпол-и, что чел направ. свои усил. к к-л цели только тогда, когда будет уверен в большей вероят., за этот счет, удов-ия своих потреб. Теор. справ-ти устан-т, что люди субъ-но опред. отнош-я получ-го вознагр. к затрачен-м усил-м и затем соотносят его к вознагр-м др. сотруд., выпол-х аналогичрботу. Если срав-е показ. дисбалнс, т.е. чел. считает, что его коллега получил за такую же раб. большее вознаг., то у него возник-т психол-е напряж. Если эта сит-ция повтор, то он начин-т сниж. произв-ть труда. В модели Портера-Лоулера фиг-ет 5 перем-х: затраченные усилия, восприятие, получ-е рез-ты, вознагр-е, степень удовл-ния. Чел-к удовл-т свои потр-ти поср-м вознагр-я за достигнутые рез-ты.