Стратегический анализ сильных и слабых сторон деятельности организации на рынке (swot-анализ).

SWOT- анализ представляет собой метод, разработанный с целью сведения воедино знаний о состоянии внутренней и внешней среды. Это один из наиболее традиционных инструментов стратегического анализа, может применяться и вне рамок стратегического планирования. Разработан в к. 50-х гг. в гарвардской школе бизнеса.

В рамках SWOT – анализа выделяют следующие ключевые понятия:

1. возможность - такое состояние внешней среды, которое в перспективе позволяет организации рассчитывать на улучшение показателей ее работы.

2. угроза – такое состояние, которое в перспективе может ухудшить показатели работы организации или заставить уйти ее с рынка. Угрозы также действуют по отношению ко всем, ко всей отрасли, но действуют различно на организации.

3. сильная сторона – реальное конкур преимущ, имеющееся у организации и позволяющее ей получать дополнительные выгоды в конкурентной борьбе.

4. слабая сторона – конкурентный недостаток, препятствующий эффективной работе организации и снижающий ее возможности в конкурентной борьбе.

Сильные и слабые стороны - не абсолютные понятия и оцениваются относительно по сравнению с конкурентами.

Можно выделить следующую последовательность выполнения SWOT -анализа:

1) определение возможностей и угроз (в т.ч. используя результаты предыдущих экономических инструментов). Возможности и угрозы взаимосвязаны и при определенных условиях могут переходить друг в друга.

2) Определяются сильные и слабые стороны, в т.ч. с помощью результатов оценки внутреннего потенциала.

В некоторых случаях SWOT –анализ критикуют за то ,что требуется однозначное определение является сторона сильной или слабой, а факторы внешней среды - возможностью или угрозой.

3) Необходимо дать оценку значению каждого фактора, выделенного организацией и проранжировать их исходя из возможности использования в процессе стратегического планирования. С этой целью может составляться таблица.

Матрица сильных сторон. В отличие от возможностей и угроз сильные стороны могут быть оценены более точно, что позволяет проводить количественную оценку или балльную.

В тоже время может составляться схожая матрица:

Влияние показывает значение выделенного фактора для конечных показателей работы.

Степень превосходства показывает имеющийся отрыв от конкурентов.

Выделяют 4 блока:

I ВЗ, ВС, СЗ Наиболее значимые КП, конкуренты, как правило, не в состоянии быстро преодолеть имеющийся разрыв, следовательно, такие преимущества являются стратегически значимыми, использовать в стратегии развития использовать обязательно.

II СС, ВН. Включает сильные стороны, значимые для получения конечного результата, но при этом компания не имеет существенного превосходства. Конкуренты, как правило, способны в короткое время преодолеть отрыв. В этой связи надежным основанием для стратегических действий данное преимущество не является, но организации целесообразно разрабатывать действия, направленные на их усиление. Разрабатываются действия по защите собственных КП.

III НЗ, НС. Не столь значимые факторы внутренней среды, в которых организация имеет серьезные преимущества над конкурентами. Основой разработки стратегии такие факторы не являются, в тоже время целесообразно исследовать, как имеющиеся преимущества можно использовать для улучшения позиции компании на рынке. Данный блок может стать основой для разработки уникальных стратегий.

IV СН, НН - Игнорируются.

Матрица слабых сторон составляется аналогично .

I Устранять обязательно

II Имеет возможность преодолеть в краткосрочной перспективе, устранение этих слабых сторон - первостепенная задача.

III Серьезных проблем для компании не несет, требует мониторинга за действием конкурентов

IV Игнорируются.

1. Сопоставление факторов внешней и факторов внутренней среды.

Составляется итоговая матрица SWOT –анализа:

Включаются только факторы, попавшие в первый блок соответствующих матриц и при определенных условиях во второй блок.

В каждом квадранте разрабатываются действие, направленных… на сочетание факторов внешней и внутренней среды

СиВ – с т.з. стратегии наиболее значимый квадрант для наступательных действий, включает решения, показывающие, как использовать значимые КП для реализации наиболее реальных возможностей. Важно не найти сочетание, а найти решение, позволяющее реализовать соответствующее сочетание факторов.

СиУ – решения, позволяющие за счет имеющихся преимуществ преодолеть угрозу.

СлВ – с одной стороны рассматривается, как возможности, предоставляемые внешней средой, могут нивелировать недостатки; с другой – рассматриваются, как слабые стороны организации могут компании не позволить воспользоваться возможностями.

СлУ – ситуации, при которых конкурентные недостатки усиливают действие угроз, и могут преобразовать в критические.

Итоговая матрица предполагает не формулировку конечной стратегии, а формулировку альтернатив, которые должны оцениваться сравниваться.

Если какой-либо фактор попал в итоговую матрицу анализа, он должен найти отражение в стратегических решениях. SWOT-анализ является инструментом, ориентированным не на констатацию фактов, а на поиск решений.